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Nos formations en milieu professionnel

Pour mon équipe

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Séances diagnostiques

Cette formation à impact élevé permet aux membres d’une équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre son style de collaboration, mieux comprendre ses collègues et adopter des stratégies de collaboration de haut niveau. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Workplace en français), cette formation vous aide à créer un environnement plus humain qui incite à la collaboration efficace. (Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requièrent le Profil DiSC Collaboration pour chaque participant.e.)

Tous les détails ici: https://discit.us/DiscCollabo

Le déroulement en 9 modules pratiques
Introduction au modèle DiSC
Découvrir mon style naturel de collaboration
Priorités en milieu professionnel
Facteurs de motivation et de stress
Comprendre mes réactions face aux autres styles
Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles
Accroître mon efficacité au travail
Exercices de développement professionnel
Pièges, risques, astuces et impacts

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on veut apprendre à mieux se connaître
Lorsque plusieurs nouvelles personnes se joignent à l’équipe
Lorsqu’on veut amplifier ou améliorer le climat de collaboration
Lorsqu’on veut comprendre et agir sur les stresseurs et les motivations des collègues
Lorsqu’on veut bâtir ou maintenir l’esprit d’équipe
Lorsqu’on veut rétablir un climat de confiance, de respect et de valorisation
Lorsqu’on veut créer une meilleure cohésion au sein de l’équipe (team-building)
Lorsqu’on veut comprendre l’impact qu’on peut avoir sur ses collègues

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Mieux se comprendre
Contribuer activement au climat de collaboration
Résoudre plus facilement des conflits
Améliorer leur communication avec leurs collègues
Mieux réagir au changement
Développer de meilleures relations au travail

Prérequis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Créer un environnement plus humain
Créer un climat de confiance et de collaboration
Éliminer la dysfonction basée sur les conflits de personnalités
Réduire le stress lié à la collaboration
Améliorer les communications entre les collègues
Résoudre les conflits plus rapidement
Accroître la productivité

Cette formation à impact élevé fait vivre aux équipes en milieu de travail des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de mieux réagir aux situations difficiles en milieu de travail et de naviguer à travers le conflit grâce à l’intelligence émotionnelle. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Productive Conflict en français), cette formation vous aide à réduire le stress lié aux situations frustrantes que peuvent vivre les employé.e.s. en milieu de travail. (Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requièrent le Profil DiSC Conflit pour chaque participant.e.)

Déroulement en 7 modules pratiques
Introduction au modèle DiSC
Qu’est-ce que le conflit en milieu de travail?
Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle?
Comprendre ma réaction face aux situations difficiles
Recadrer pour mieux aborder les enjeux
Mon plan d’action pour mieux gérer le conflit
Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’il y a de la discorde au sein de l’équipe
Lorsqu'il y a un climat tendu dans l’équipe
Lorsque les conflits sont balayés sous le tapis
Lorsque les individus ont de la difficulté à gérer leurs frustrations
Lorsqu’il y a un haut niveau de stress dans l’équipe
Lorsqu’il y a du commérage et de la politicaillerie dans l’équipe

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Comprendre leurs réactions face aux comportements des autres
Naviguer le conflit avec plus de sérénité
Évaluer dans quelle mesure leur style de gestion des conflits affecte leurs collègues de travail
Apprendre à « se reprendre » lorsqu’ils.elles empruntent la voie d’un conflit destructeur
Découvrir comment recadrer une situation de conflit
Adopter des comportements plus productifs

Pré-requis : Aucun, DiSC Collaboration un atout

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Régler les conflits plus rapidement
Réduire le stress en milieux de travail
Augmenter l’intelligence émotionnelle des employé.e.s et des gestionnaires
Créer un climat de confiance
Bâtir sa confiance face à la résolution de conflits
Instaurer la responsabilisation mutuelle

Cette formation à impact élevé permet aux membres d’une même équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre les 5 comportements à pratiquer, ensemble, sur une base continue, afin de bien travailler en équipe. Basée sur des concepts éprouvés (The Five Behaviors of a Cohesive Team), cette formation vous aide à miser sur la collaboration, la productivité et l’atteinte de vos objectifs collectifs.

Déroulement en 10 modules pratiques
Introduction à la dynamique organisationnelle
Introduction au modèle de cohésion d”équipe
Qu’en est-il de notre équipe?
Ouverture et la confiance vulnérable
Maîtriser les débats d’idées
Atteindre la clarté et l’engagement
Apprivoiser la responsabilisation mutuelle
Miser sur les résultats collectifs
Exercice de cohésion d’équipe
Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’il y a de la dysfonction dans l’organisation ou dans l’équipe
Lorsqu’on veut améliorer la culture de collaboration
Lorsque les gens ont soif de bien travailler ensemble mais ne savent pas comment s’y prendre
Lorsqu’on veut appliquer des stratégies concrètes pour être plus performant
Lorsqu’on veut trouver des solutions à nos défis de collaboration
Lorsqu’on veut être plus efficace et travailler dans la même direction

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Identifier leurs contributions à la cohésion d’équipe
Mettre en oeuvre des pistes d’actions concrètes pour accroître la collaboration
Pratiquer de manière harmonisée et intentionnelle les comportements qui contribuent à un haut niveau de collaboration
Comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles pour mieux collaborer
Pourront davantage adresser les enjeux lorsqu’ils surviennent
Comprendre les pièges à éviter dans la collaboration au quotidien

Prérequis : DiSC Collaboration un atout

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Meilleure compréhension des attentes face à la manière de travailler ensemble
Plus d'accent sur la productivité
Meilleure compréhension de l’impact qu’on peut avoir au sein d’une équipe
Moins de stress lié à la collaboration
Meilleure communication entre les membres de l’équipe
Des gens plus engagés et motivés à travailler ensemble

Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de gérer plus efficacement votre temps et vos priorités. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à améliorer votre productivité au travail.

Déroulement en 8 modules pratiques
Qu’entend-on par la gestion du temps et des priorités?
Principes clés
Planifier
Prioriser
Faire
Déléguer
Éliminer
Pièges, risques, astuces et impacts

Utile dans les situations suivantes
Lorsque j’essaie de tout faire ce que j’ai à faire et je n’y arrive pas
Lorsque je me sens débordé.e la plupart du temps
Lorsque j’ai l’impression que je vais m’épuiser au travail et devoir prendre un congé
Lorsque j’ai de la difficulté à me mettre à la tâche (je tourne en rond)
Lorsque le sens de l’organisation est plutôt faible et que je cherche plus de structure
Lorsque je ne sais pas comment dire “non”

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Utiliser un outil pour mieux gérer leur temps et leurs priorités
Planifier des jalons de projets et des dossiers complexes
Prioriser en fonction de conséquences prévisibles
Déléguer des tâches avec plus d’aisance
S’activer à faire ce qui est vraiment nécessaire et important
Éliminer les distractions qui nuisent à la concentration et à la productivité

Prérequis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Une meilleure utilisation du temps de travail
Un accent plus intentionnel sur les priorités et les tâches à réaliser
La productivité est accrue et la perte de temps est minimisée
Le superflu est réduit au minimum
Le stress est réduit
Une responsabilisation accrue au niveau de la gestion du temps et des priorités

Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de développer des comportements généralement appréciés dans un milieu professionnel. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à être sur la même page par rapport aux comportements attendus dans votre environnement de travail.

Tous les détails ici: https://discit.us/FO-vertus

Déroulement en 7 modules pratiques
Introduction à la valeur de collaboration
Qu’est-ce qu’une vertu
Principes clés
Les 5 vertus ; définitions, exemples et contre-exemples
Autoévaluation
Exercice de développement professionnel ou de cohésion d’équipe
PIèges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
Lorsque le travail d’équipe est faible ou inexistant
Lorsqu’on veut éliminer des comportements néfastes ou nuisibles à la collaboration et la performance
Lorsqu’on veut développer des comportements les plus productifs
Lorsqu’on veut améliorer la collaboration et éliminer la dysfonction
Lorsqu’il y a un manque d’intelligence émotionnelle, de débrouillardise et de persévérance au sein du groupe
Lorsque les attentes comprtementales ne sont pas claires au sein de l’équipe

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Collaborer de manière plus intentionnelle et efficace
Pratiquer les comportements qui sont généralement appréciés par les autres
Identifier leurs forces naturelles et cibler un objectif de développement professionnel
Apprécier les atouts essentiels chez les autres et soi-même
Mettre en oeuvre un mini plan d’action personnalisé
Comprendre les comportements à éviter ou nuisibles à la cohésion d’équipe

Pré-requis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Clarté accrue autour des valeurs comportementales
Plus haut niveau de collaboration
Réduction du stress
Harmonisation des comportements attendus et valorisés
Départ volontaire d’employé.e qui ne correspondent pas aux attentes
Rétention du talent plus ciblée

Cette formation à impact élevé permet à tou.te.s les participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations difficiles avec plus de succès. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à réduire vos frustrations et à accroître le niveau de collaboration.

Déroulement en modules pratiques
Principes clés en conversations saines
Exercices de modelage
Préparation d’une conversation saine
Exercices pratiques

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on veut surmonter son stress face pour donner de la rétroaction difficile
Lorsqu’on veut être plus confiant.e pour aborder des conversations sensibles
Lorsqu’on fait semblant que tout va bien au lieu de vraiment adresser les enjeux
Lorsqu’on adresse, de manière maladroite, les conflits ou les enjeux
Lorsqu’on cherche à renchérir des relations - professionnelles ou personnelles
Lorsqu’on veut résoudre de véritables enjeux

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Apprendre à cibler quoi dire et comment le dire
Solutionner des enjeux plus rapidement et directement avec les personnes concernées
Se préparer de manière plus structurée et réfléchie pour aborder une conversation sensible ou donner de la rétroaction difficile
Utiliser leur intelligence émotionnelle pour favoriser des conversations saines
Créer un climat sain et sécuritaire durant des conversations chargées d’émotions
Reconnaître l’importance, pour soi et pour l’autre, d’aborder des conversations difficiles

Prérequis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Un climat de collaboration plus élevé
La communication entre les collègues ou autres personnes est plus franche, respectueuse et pertinente
Moins de jugements, de frustrations et de stress
Le niveau de performance et la productivité sont accrus
La gestion des émotions est plus efficace et saine

Cette formation  impact élevé permet aux membres d’une équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations structurées afin de mieux de comprendre et de résoudre directement des enjeux ou des frustrations liés à leur manière de travailler ensemble.  La combinaison d’outils pratiques et de l'approche coaching de nos expert.e.s conseils produit des outils pratiques qui s’intègrent efficacement dans la gestion quotidienne de votre équipe.  Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC), cette journée de formation vous aide à résoudre des conflits en amenant les gens à se parler pour mieux travailler ensemble. (Note : chaque participant.e doit avoir participé à une formation qui fait l'objet d'une évaluation DiSC (Collaboration ou Gestion))

Tous les détails ici: https://discit.us/FO-parler-DiSC

Déroulement en 5 modules pratiques
Survol rapide du modèle DiSC
Survol du contenu des rapports comparatifs
Modelage d’une conversation structurée
Exercices pratiques en dyade (répétés pour maximiser le nombre de rencontres)
Pièges, risques, astuces et impacts

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on veut assurer une belle continuité à la formation DiSC Collaboration ou DiSC Gestion
Lorsqu’on veut que les employé.e.s se parlent entre eux pour mieux se respecter et travailler productivement
Lorsqu’on veut créer un rapprochement entre les membres d’une équipe
Lorsqu’on veut réduire les sources de stress et de conflits en milieu professionnel
Lorsqu’on veut avoir des idées concrètes pour améliorer les relations de travail
Lorsqu’on veut intégrer du nouveau personnel et leur faire vivre une expérience DiSC

Suite à la formation, les participants pourront
Mieux comprendre leurs collègues de travail
Appliquer des stratégies personnalisées et pratiques pour améliorer la communication 
Collaborer plus efficacement avec d’autres collègues
Mieux comprendre les écarts de personnalité afin de les apprécier et les valoriser
Continuer d’aborder des conversations entre collègues pour mieux se connaître, se comprendre et se valoriser
Mieux s’adapter aux autres

Prérequis : DiSC Collaboration ou DiSC Gestion

Impact sur l’organisation ou le secteur
Les collègues sont capables de se donner les moyens pour accroître leur collaboration
Les sources de conflits sont adressées et des actions sont ciblées pour les surmonter
Les employés s’accordent de bonnes intentions et se font confiance
Il y a moins de jugement, de commérage et de rapportage
Les gens sont reconnaissants d’avoir eu l’occasion de se parler directement
La cohésion d’équipe est améliorée

Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de créer un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. Fondée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à miser autant sur votre réussite dans les trois sphères principales de la vie : professionnelle, communautaire et personnelle.

Tous les détails ici:https://discit.us/FO-gestion-temps 

Déroulement en 7 modules pratiques
Qu’entend-on par l'équilibre vie-travail ?
Quelles sont les composantes de la réussite au travail ?
Quelles sont les composantes de la réussite personnelle ?
Qu'est-ce qu'une habitude ?
Les 6 habitudes d'une vie équilibrée : 
Habitude 1 : S'organiser (Compartimenter, gestion du temps et des priorités)
Habitude 2 : Se responsabiliser (faire son travail, rencontrer nos responsabilités)
Habitude 3 : Collaborer (s'entraider, contribuer aux résultats, 
Habitude 4 : S'énergiser (activité physique, alimentation saine, sommeil)
Habitude 5 : Socialiser (famille, ami.e.s, communauté)
Habitude 6 : Se centrer (réduire le stresse, apprendre, réfléchir, s'actualiser)
Plan d'action personnel
Pièges, risques, astuces et impacts

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu'on se sent débordé
Lorsqu'on veut cultiver le mieux-être dans l'organisation
Lorsqu'on veut améliorer l'équilibre chez les employé.e.s
Lorsqu'il y a des enjeux d'épuisement en milieu de travail

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Mieux se comprendre en lien avec les habitudes à maintenir ou à développer
S'actualiser autour des pièges qui nous guettent lorsqu'on est déséquilibré
Retrouver une énergie positive
Mieux comprendre leur facteur de stress

Prérequis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Un plus grand focus sur la vie professionnelle lorsque au travail
Le stress est réduit
Une responsabilisation accrue au niveau de l'équilibre de vie professionnelle et personnelle

Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders et superviseur.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de faire ressortir le meilleur de leurs employé.e.s et de mieux comprendre l’impact de leur approche de gestion. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC MANAGEMENT), cette journée de formation vous aide à outiller les gestionnaires-leaders à faire ressortir le meilleur des employé.e.s et à les engager dans leur rôle de superviseur et coach auprès de leur personnel.
(Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requièrent le Profil DiSC Management pour chaque participant.e.)

Déroulement en 8 modules pratiques
Introduction au modèle DiSC®
Votre style de gestion DiSC®
Votre style naturel de diriger et de déléguer
Comprendre l’environnement que vous créez
Votre approche du développement des autres
Travailler avec votre gestionnaire
Mon plan d’action
Pièges, risques, astuces et impacts

Utile dans les situations suivantes
Lorsque les gestionnaires ont de la difficulté à faire ressortir le meilleur de leurs gens
Lorsqu’un sondage sur le climat indique un manque d’encadrement 
Lorsqu’on un.e nouveau.elle gestionnaire entre en poste
Lorsqu’on veut harmoniser les approches dans la supervision et l’encadrement du personnel
Lorsqu’une personne gestionnaire doit améliorer ses relations avec ses employé.e.s
Lorsqu’on veut outiller davantage les gestionnaires en matière d’intelligence émotionnelle

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Mieux comprendre son impact en tant que gestionnaire
Mieux comprendre son style naturel de gestion
Mieux comprendre ses employé.e.s, ce qui les motive et ce qui les stresse
Apprécier davantage le style naturel de collaboration de leurs employé.e.s
Différencier les approches de gestion pour engager et motiver le personnel
Augmenter l’engagement du personnel
Apprendre à mieux communiquer et gérer du personnel, surtout ceux et celles qui présentent plus de défis pour soi, comme gestionnaire

Prérequis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Amélioration de l’aspect humain dans la supervision
Réduction du stress lié à l’encadrement et au coaching du personnel
Amélioration des relations entre les gestionnaires et leurs employé.e.s
Amélioration de l’engagement du personnel
Amélioration de l’intelligence émotionnelle des gestionnaires-leaders
Augmentation de l’engagement des gestionnaires dans la réussite des employé.e.s

Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant gérer des changements durables avec succès. Basée sur des concepts éprouvés (Work of Leaders, 8 Dimensions of Leadership), cette formation vous aide à utiliser et pratiquer des stratégies de changement à haut impact.

Déroulement en 7 modules pratiques
Ce qu’est la gestion du changement et ce que ce n’est pas
Principes clés en gestion du changement
Bilan de votre pouvoir ; évaluation de la stratégie de gestion
Créer une vision claire et engageante
Aligner et mobiliser les gens autour de votre vision
Passer à l’action
Pièges, risques, astuces et impacts

Utile dans les situations suivantes
Lorsque les parties prenantes ont tendance à résister aux changements
Lorsque les changements mis en place ne perdurent pas ; on passe vite à autre chose
Lorsque les changements sont initiés, présentés et expliqués mais que les employé.e.s ne semblent pas s’y engager pleinement
Lorsqu’il y a trop de changements initiés, trop rapidement
Lorsqu’on se questionne sur la pertinence des changements à venir
Lorsqu’on veut développer nos capacités et s’outiller pour mieux gérer les changements

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Utiliser des outils pratiques pour structurer et planifier des changements
Mobiliser plus de parties prenantes autour des changements souhaités
Gérer des changements durables avec plus de succès
Persévérer à travers des changements plus difficiles à piloter
Remplacer de mauvaises pratiques par des stratégies de changement à haut impact
Mieux comprendre les changements les raisons qui expliquent les succès et les échecs liés aux changements

Pré-requis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Plus de changements sont voués au succès
Moins de résistance face aux changements
Les parties prenantes sont considérées et perçues comme des alliées
Un plus haut niveau de confiance et d’engagement vis à vis les changements et le leadership
Meilleure connaissance et compréhension du rôle des leaders-gestionnaires dans la gestion du changement
Moins de frustrations et de stress liés aux changements à mettre en place

Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien distinguer leurs rôles complémentaires de gestionnaire et de leader. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Management, en français et The Work of Leaders), cette formation vous aident à mieux vous comprendre dans votre rôle tout en identifiant des pistes de développement professionnel pour assurer votre réussite, celle de vos employé.e.s et celle de votre organisation, secteur, département ou équipe.

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on veut développer des leaders-gestionnaires efficaces
Lorsqu’on veut accroître notre confiance comme gestionnaire-leader
Lorsqu’on veut rééquilibrer les 2 rôles complémentaires de gestion et de leadership
Lorsqu’on veut réussir à relever les défis auxquels l’organisation ou le secteur est confronté
Lorsqu’on veut avoir plus d’influence dans son milieu de travail
Lorsqu’on veut éviter les pièges qui nous guettent comme gestionnaire-leader

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Créer une direction et une vision claire et engageante pour leur équipe ou organisation
Mobiliser les gens autour de leur vision et favoriser leur engagement
Pratiquer plus efficacement leur rôle de gestionnaire et leur rôle de leader
Appliquer des stratégies d’impact pour être plus efficace comme leader-gestionnaire
Mettre en oeuvre un plan d’action personnalisé pour assurer leur réussite comme gestionnaire-leader
Miser sur leurs responsabilités essentielles

Prérequis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Confiance plus élevée au niveau des gestionnaires-leaders
Une organisation ou un secteur encore plus performant.e
Des employé.e.s motivé.e.s et engagé.e.s
Des gestionnaires et des équipes axé.e.s sur la réussite
Un niveau de clarté et d’engagement accru
Une réputation positive qui favorise la rétention du talent

Cette formation à impact élevé permet à tou.te.s les participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations difficiles avec plus d’aisance et de succès. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous outille à identifier le “quoi dire” et “comment le dire” de manière à ce que vos destinataires aient envie de recevoir ce que vous avez à dire.

Déroulement en 9 modules pratiques
Qu’est-ce que l’imputabilité?
Pourquoi est-ce important de créer une culture d’imputabilité au sein de mon équipe?
Les principes clés d’une bonne conversation
Un modelage d’une conversation saine et productive
Des exercices pratiques
Les éléments de préparation
Succès et échecs liés aux conversations passées
Exercice pratique : aborder une conversation, la recevoir et l’évaluer
Pièges, risques, astuces et impacts

Utile dans les situations suivantes
Lorsque les gens ne règlent pas leurs enjeux directement entre eux.elles
Lorsque le niveau de commérage est élevé
Lorsque les gens ont des choses à se dire mais n’osent pas les aborder
Lorsque les conflits perdurent
Lorsqu’on évite de donner de la rétroaction difficile par peur de blesser ou d’insulter ou de nuire à la relation
Lorsqu’on instaure de nouvelles politiques pour régler les manquements d’une minorité

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Se préparer efficacement avant d’avoir une conversation
Aborder des conversations difficiles avec confiance
Déterminer ce qu’il faut dire et comment le dire
Aborder des enjeux sensibles avec tact et respect
Ramener l'attention sur le sujet lorsque la conversation dérape
Arrêter de procrastiner et aborder rapidement et directement des enjeux avec les gens concernés

Prérequis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Des problématiques gérées rapidement et directement
Un niveau de responsabilisation mutuelle plus élevé
Moins de temps et d’énergie gaspillés sur le commérage
Plus d’ouverture et de facilité à se donner de la rétroaction
Moins d’harmonie artificielle
Un niveau de collaboration et de productivité améliorée

Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires et superviseur.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de développer les capacités de leurs employé.e.s. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à gagner du temps tout en améliorant l’autonomie professionnelle et le bon jugement de vos employé.e.s.

Déroulement en 7 modules pratiques
La leçon du papillon
L’approche coaching vs le coaching
Les principes clés
L’approche coaching intégrée à une conversation spontanée
L’approche coaching intégrée dans une rencontre plus formelle
Exercices pratiques
Pièges, risques, astuces et impacts

Utile dans les situations suivantes
Lorsque les employé.e.s dépendent beaucoup sur la gestion pour résoudre des enjeux
Lorsque les conseils offerts ne semblent pas être retenus ou mis en oeuvre
Lorsqu’il y a un manque de focus et de l’éparpillement au niveau des énergies et des ressources
Lorsque je semble être déconnecté.e du travail de gestion à faire
Lorsque je me retrouve à faire souvent à la place des autres parce que c’est plus rapide et mieux fait
Lorsque les employé.e.s ne semblent pas se responsabiliser

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Réduire leur tentation de donner leurs propres conseils
Utiliser une banque de questions pour développer les capacités des autres
Résoudre des enjeux avec plus d’efficacité et en moins de temps
Écouter plus activement les autres
Faire une différence positive dans leur milieu de travail
Améliorer leur manière de communiquer avec les autres

Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
La productivité est améliorée
La performance des employé.e.s est accrue
Le potentiel des employé.e.es est identifié et est mis au profit de l’organisation
Les employés sont plus compétents, capables et autonomes
Les employé.e.s sont plus confiant.e.s dans leurs capacités
Le niveau de motivation et d’engagement est plus élevé
Moins de roulement des employé.e.s et plus haut taux de rétention

Cette formation à impact élevé permet aux leaders aspirant.e.s (ou en remise en question) de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de déterminer si un poste de leadership répond à leurs attentes et aspirations. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à bien préparer votre relève et de s’engager dans un poste pour les bonnes raisons.

Déroulement en modules pratiques
Distinction en gestion et leadership
Qu’entend-on par leadership?
Les 5 attentes en matières de leadership
Auto-évaluation et plan d’action
Exercice de développement professionnel

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on explore soumettre sa candidature pour un poste de leadership
Lorsqu’on veut mieux comprendre ce qui est attendu des leaders
Lorsqu’on veut bien préparer la relève pour occuper un poste de leadership
Lorsqu’on veut outiller les cadres supérieurs à mieux recruter des leaders potentiels
Lorsqu’on veut offrir du développement professionnel pertinent pour appuyer les futurs leaders
Lorsqu’on veut encourager les gens à occuper un poste de leadership pour les “bonnes raisons”

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Déterminer si un poste de leadership rencontre les attentes des aspirant.e.s
Cibler des opportunités pour développer des compétences en leadership
Mieux comprendre les attentes liées au poste de leadership
Faire un choix plus éclairé par rapport au cheminement professionnel
Comprendre ses forces et ses défis en lien avec les responsabilités de leaders-gestionnaires

Pré-requis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Des leaders qui se démarquent par leur approche humaine
Une organisation reconnue pour ses compétences relationnelles à titre de leader
Une équipe de leadership axée sur les intérêts communs et organisationnels
Des leaders adaptés, polyvalents et qui se démarquent par leur souci de faire ressortir le meilleur des gens

Cette formation à impact élevé permet aux dirigeant.e.s et gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de mieux comprendre l'importance de l’équilibre entre les concepts de santé, performance et gouvernance ainsi que de comprendre leur forces et leurs défis en lien avec la performance organisationnelle. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à amener toutes les parties prenantes à contribuer à l’atteinte des résultats de l’organisation par le biais d’une performance optimale.

Déroulement en modules pratiques
La dynamique organisationnelle
Qu’est-ce que la performance organisationnelle?
Les 6 composantes de la performance organisationnelle
Ambition (SMART)
Écoute
Pertinence
Excellence
Vente
Visibilité
Plan d’amélioration de la performance
Pièges, risques, astuces et impacts.

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes autour de la réussite de l'organisation
Lorsqu’il y a trop d'accent sur la gouvernance et ou la santé organisationnelle
Lorsqu’il y a un déséquilibre entre l’aspect humain et l’aspect affaire dans l'organisation
Lorsqu’une organisation entame un processus de planification stratégique
Lorsque les résultas de l'organisation ne sont pas atteints
Lorsqu'il manque d'efficience dans le fonctionnement de l'organisation

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Intégrer les concepts de performance dans leur organisation
Mieux comprendre l'importance de l’équilibre entre les concepts de santé, performance et gouvernance
Comprendre les liens entre l’aspect humain et l’aspect affaire
Lier les responsabilités fiduciaires du CA aux résultats organisationnels
Accompagner leurs gestionnaires à rendre leur secteur plus performant
Identifier les indicateurs d’une bonne performance organisationnelle

Prérequis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Clarté accrue sur les objectifs
Focalisation sur les résultas collectifs
Capacité augmentée de l’organisation pour identifier ses lacunes de performance
Équipe plus engagée
Clarté accrue sur les attentes en lien avec la réussite de l’organisation
Niveau de confiance élevée du CA et des bailleurs de fonds

Cette formation à impact élevé permet aux dirigeant.e.s, gestionnaires et responsables des communications et du marketing de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de comprendre le lien étroit entre la clarté organisationnelle et les stratégies de communication à impact élevé. Basée sur des concepts éprouvés (The Advantage), cette de formation vous aide à augmenter l’engagement des parties prenantes et à augmenter la cohérence des messages clés organisationnels.

Le déroulement en modules pratiques
Qu’est-ce que la clarté organisationnelle?
Survol des 9 éléments de la clarté
Modèle logique en clarté organisationnelle
Ce qu'on est
Ce qu’on fait
Pour qui on le fait
Comment on se distingue
Comment doit-on se comporter
Où on s’en va
Comment la clarté organisationnelle s’insert dans la santé et la gouvernance
Pièges, risques, astuces et impacts

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on se prépare à une planification stratégique
Lorsqu'on élabore un plan de communication stratégique de marketing
Lorsqu'on veut créer de l’alignement dans l’organisation
Lorsqu’on développe un plan de redressement
Lorsqu’on développe un plan de financement
Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes internes et externes

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Comprendre le lien entre la clarté et la dynamique organisationnelle
Comprendre l’importance de la clarté dans la dynamique organisationelle
Soutenir les dirigeant.e.s dans l'élaboration de la clarté organisationnelle
Comprendre les différentes composantes et leur application
Intégrer les éléments de la clarté organisationnelle dans les pratiques de communications internes et externes
Élaborer des tactiques de communication et de marketing plus pertinentes

Prérequis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Plus grand engagement des parties prenantes externes
Mobilisation des parties prenantes internes à la mise en oeuvre de la mission et à la réalisation de la vision
Cohérence organisationnelle accrue
Augmentation de l’harmonisation des messages clés
Facilite l’orientation du personnel
Apporte de la cohérence dans les décisions stratégiques et opérationnelles

Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes.

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration
Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent
Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme
Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil
Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration
Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA
Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice
Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale
Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s
Reconnaître les forces et les défis de son CA
Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration

Déroulement en modules pratiques
Introduction à la dynamique organisationnelle
Qu’est-ce que la gouvernance?
Les 5 disciplines de la gouvernance synergique
Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Une culture d’imputabilité s’installe
Une synergie s’installe entre la direction et le CA
Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA
Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA
Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs
Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes

Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance.

Déroulement en modules pratiques
Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL?
Qu’est-ce que la gouvernance?
L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle
Les 4 obligations légales
Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance
La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand)
La diligence raisonnable
Les modèles de gouvernance

Utile dans les situations suivantes
Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base
Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table
Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes
Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance
Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation
Lorsque nous créons une nouvelle organisation
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Être plus participatif.ve.s au sein du conseil
Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration
Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s
Mieux répondre aux exigences de leur rôle
Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil
Mieux se préparer pour les réunions du conseil

Prérequis : Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Plus grand engagement des administrateur.trice.s
Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil
Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL
Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration
Une meilleure surveillance de la gestion
Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance

Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation.

Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS

Utile dans les situations suivantes
Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces
Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration
Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité
Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration
Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements)
Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance

Déroulement en modules pratiques
Un survol des principes de base en gouvernance
Le modèle de gouvernance efficace
Les 100 travaux du conseil d’administration
Les comités du conseil
Le calendrier équilibré de gouvernance
L’ordre du jour perpétuel
Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace
Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil
Les limites de la gouvernance et de la gestion

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement
Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration
Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités
Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration

Prérequis :
Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout)
Occuper un poste au sein d'un CA

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Une plus grande efficacité des réunions
Un meilleur fonctionnement des comités
Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable
Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration
Des réunions moins longues et ardues
Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s

Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme.


Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place
Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité
Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté
Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance
Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité
Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL
Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion
Participer activement aux travaux des comités du CA
Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité
Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités

Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout)

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois
Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité
Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA
Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion

Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière.

Tous les détails ici:https://discit.us/FG-litt-fin-GS
Utile dans les situations suivantes
Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire
Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification
Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière
Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières
Lorsque l’organisation est en croissance rapide
Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Mieux comprendre les états financiers de l’organisation
Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière
Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers
Participer avec plus d’aisance au comité des finances
Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières
Différencier la stratégie de financement de la gestion financière

Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Une surveillance responsable des finances de l’organisation
Une diligence pratiquée et démontrable
Un sens des responsabilités accru et partagé au CA
Une transparence des finances publiques en bonne et due forme

Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration.

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration
Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations
Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration
Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration
Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance
Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration

Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité
Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table
Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation
S’engager davantage dans les comités du conseil
Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités
Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion

Pré-requis : 
Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout)
Occuper un poste au sein d'un CA
Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s
Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA
Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
Une gouvernance plus active et diligente
Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires
Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance
Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration

Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation.

Déroulement en étapes pratiques
Séance préparatoire avec la direction générale
Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h)
Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations

Livrables et gabarits
Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion
Document de suivis et recommandations

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel
Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail
Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place
Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation
Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne

Conditions gagnantes
Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué
L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes
Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion

Impacts sur l’organisation ou le secteur
Une culture de collaboration améliorée
Moins de stress en milieu de travail
Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration
Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation
Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion
Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne

Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation.

Déroulement en étapes pratiques
Séance préparatoire avec la direction générale
Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h)
Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations

Livrables
Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion
Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion
Document de suivis et recommandations

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance
Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH
Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles
Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels
Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations
Lorsqu’on fait de la gestion de risques

Conditions gagnantes
Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction
L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation
Des standards opérationnels sont établis

Impacts sur l’organisation ou le secteur
Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée
Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi)
Des opérations plus efficaces
Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation
Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement
Un fonctionnement interne en amélioration continue

Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation.

Déroulement en étapes pratiques
Séance préparatoire avec la direction générale
Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h)
Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations

Livrables et gabarits
Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion
Document de suivis et recommandations

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires
Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services
Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place
Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation
Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation

Conditions gagnantes
Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction
L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation
Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion

Clientèle cible
Équipe de gestion

Impacts sur l’organisation ou le secteur
Une culture d’amélioration continue améliorée
Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. )
Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre
Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation
Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion
Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques

Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité.

Déroulement en étapes pratiques
Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence
Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h)
Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations

Livrables et gabarits
Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion
Document de suivis et recommandations

Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation
Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s
Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration
Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil
Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration
Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique

Conditions gagnantes
Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée
Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil

Clientèle cible : 
Dirigeant.e.s
Comité exécutif (si présent)

Impacts sur l’organisation ou le secteur
Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles
Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation
Le conseil est un modèle d’amélioration continue
Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale
Une plus grande imputabilité de la part de la gestion
Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance

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