Apprenant.e.s dans nos salles de formation
Webinaires gratuits
Satisfactions des participant.e.s
Formations en milieux professionnel
Nos formations en milieu professionnel
Pour mon équipe
Pour mes gestionnaires-leaders
Pour mon conseil d'administration
Séances diagnostiques
À la découverte de mon style naturel de collaboration avec DiSC : Me comprendre et comprendre les collègues pour mieux travailler ensemble
Cette formation à impact élevé permet aux membres d’une équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre son style de collaboration, mieux comprendre ses collègues et adopter des stratégies de collaboration de haut niveau. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Workplace en français), cette formation vous aide à créer un environnement plus humain qui incite à la collaboration efficace. (Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requièrent le Profil DiSC Collaboration pour chaque participant.e.)
Le déroulement en 9 modules pratiques
- Introduction au modèle DiSC
- Découvrir mon style naturel de collaboration
- Priorités en milieu professionnel
- Facteurs de motivation et de stress
- Comprendre mes réactions face aux autres styles
- Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles
- Accroître mon efficacité au travail
- Exercices de développement professionnel
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut apprendre à mieux se connaître
- Lorsque plusieurs nouvelles personnes se joignent à l’équipe
- Lorsqu’on veut amplifier ou améliorer le climat de collaboration
- Lorsqu’on veut comprendre et agir sur les stresseurs et les motivations des collègues
- Lorsqu’on veut bâtir ou maintenir l’esprit d’équipe
- Lorsqu’on veut rétablir un climat de confiance, de respect et de valorisation
- Lorsqu’on veut créer une meilleure cohésion au sein de l’équipe (team-building)
- Lorsqu’on veut comprendre l’impact qu’on peut avoir sur ses collègues
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Mieux se comprendre
- Contribuer activement au climat de collaboration
- Résoudre plus facilement des conflits
- Améliorer leur communication avec leurs collègues
- Mieux réagir au changement
- Développer de meilleures relations au travail
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Créer un environnement plus humain
- Créer un climat de confiance et de collaboration
- Éliminer la dysfonction basée sur les conflits de personnalités
- Réduire le stress lié à la collaboration
- Améliorer les communications entre les collègues
- Résoudre les conflits plus rapidement
- Accroître la productivité
Moi et le conflit en milieu de travail avec DiSC : Naviguer à travers les situations difficiles avec l’intelligence émotionnelle
Cette formation à impact élevé fait vivre aux équipes en milieu de travail des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de mieux réagir aux situations difficiles en milieu de travail et de naviguer à travers le conflit grâce à l’intelligence émotionnelle. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Productive Conflict en français), cette formation vous aide à réduire le stress lié aux situations frustrantes que peuvent vivre les employé.e.s. en milieu de travail. (Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requièrent le Profil DiSC Conflit pour chaque participant.e.)
Déroulement en 7 modules pratiques
- Introduction au modèle DiSC
- Qu’est-ce que le conflit en milieu de travail?
- Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle?
- Comprendre ma réaction face aux situations difficiles
- Recadrer pour mieux aborder les enjeux
- Mon plan d’action pour mieux gérer le conflit
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’il y a de la discorde au sein de l’équipe
- Lorsqu'il y a un climat tendu dans l’équipe
- Lorsque les conflits sont balayés sous le tapis
- Lorsque les individus ont de la difficulté à gérer leurs frustrations
- Lorsqu’il y a un haut niveau de stress dans l’équipe
- Lorsqu’il y a du commérage et de la politicaillerie dans l’équipe
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Comprendre leurs réactions face aux comportements des autres
- Naviguer le conflit avec plus de sérénité
- Évaluer dans quelle mesure leur style de gestion des conflits affecte leurs collègues de travail
- Apprendre à « se reprendre » lorsqu’ils.elles empruntent la voie d’un conflit destructeur
- Découvrir comment recadrer une situation de conflit
- Adopter des comportements plus productifs
Pré-requis : Aucun, DiSC Collaboration un atout
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Régler les conflits plus rapidement
- Réduire le stress en milieux de travail
- Augmenter l’intelligence émotionnelle des employé.e.s et des gestionnaires
- Créer un climat de confiance
- Bâtir sa confiance face à la résolution de conflits
- Instaurer la responsabilisation mutuelle
Les 5 comportements d’une équipe cohésive : Éliminer la dysfonction pour atteindre les objectifs collectifs
Cette formation à impact élevé permet aux membres d’une même équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre les 5 comportements à pratiquer, ensemble, sur une base continue, afin de bien travailler en équipe. Basée sur des concepts éprouvés (The Five Behaviors of a Cohesive Team), cette formation vous aide à miser sur la collaboration, la productivité et l’atteinte de vos objectifs collectifs.
Déroulement en 10 modules pratiques
- Introduction à la dynamique organisationnelle
- Introduction au modèle de cohésion d”équipe
- Qu’en est-il de notre équipe?
- Ouverture et la confiance vulnérable
- Maîtriser les débats d’idées
- Atteindre la clarté et l’engagement
- Apprivoiser la responsabilisation mutuelle
- Miser sur les résultats collectifs
- Exercice de cohésion d’équipe
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’il y a de la dysfonction dans l’organisation ou dans l’équipe
- Lorsqu’on veut améliorer la culture de collaboration
- Lorsque les gens ont soif de bien travailler ensemble mais ne savent pas comment s’y prendre
- Lorsqu’on veut appliquer des stratégies concrètes pour être plus performant
- Lorsqu’on veut trouver des solutions à nos défis de collaboration
- Lorsqu’on veut être plus efficace et travailler dans la même direction
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Identifier leurs contributions à la cohésion d’équipe
- Mettre en oeuvre des pistes d’actions concrètes pour accroître la collaboration
- Pratiquer de manière harmonisée et intentionnelle les comportements qui contribuent à un haut niveau de collaboration
- Comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles pour mieux collaborer
- Pourront davantage adresser les enjeux lorsqu’ils surviennent
- Comprendre les pièges à éviter dans la collaboration au quotidien
Prérequis : DiSC Collaboration un atout
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Meilleure compréhension des attentes face à la manière de travailler ensemble
- Plus d'accent sur la productivité
- Meilleure compréhension de l’impact qu’on peut avoir au sein d’une équipe
- Moins de stress lié à la collaboration
- Meilleure communication entre les membres de l’équipe
- Des gens plus engagés et motivés à travailler ensemble
Gestion du temps et des priorités : Améliorer ma productivité au travail
Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de gérer plus efficacement votre temps et vos priorités. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à améliorer votre productivité au travail.
Déroulement en 8 modules pratiques
- Qu’entend-on par la gestion du temps et des priorités?
- Principes clés
- Planifier
- Prioriser
- Faire
- Déléguer
- Éliminer
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque j’essaie de tout faire ce que j’ai à faire et je n’y arrive pas
- Lorsque je me sens débordé.e la plupart du temps
- Lorsque j’ai l’impression que je vais m’épuiser au travail et devoir prendre un congé
- Lorsque j’ai de la difficulté à me mettre à la tâche (je tourne en rond)
- Lorsque le sens de l’organisation est plutôt faible et que je cherche plus de structure
- Lorsque je ne sais pas comment dire “non”
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Utiliser un outil pour mieux gérer leur temps et leurs priorités
- Planifier des jalons de projets et des dossiers complexes
- Prioriser en fonction de conséquences prévisibles
- Déléguer des tâches avec plus d’aisance
- S’activer à faire ce qui est vraiment nécessaire et important
- Éliminer les distractions qui nuisent à la concentration et à la productivité
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Une meilleure utilisation du temps de travail
- Un accent plus intentionnel sur les priorités et les tâches à réaliser
- La productivité est accrue et la perte de temps est minimisée
- Le superflu est réduit au minimum
- Le stress est réduit
- Une responsabilisation accrue au niveau de la gestion du temps et des priorités
Les 5 vertus d'un.e collègue idéal.e; La collaboration, ça commence avec moi
Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de développer des comportements généralement appréciés dans un milieu professionnel. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à être sur la même page par rapport aux comportements attendus dans votre environnement de travail.
Déroulement en 7 modules pratiques
- Introduction à la valeur de collaboration
- Qu’est-ce qu’une vertu
- Principes clés
- Les 5 vertus ; définitions, exemples et contre-exemples
- Autoévaluation
- Exercice de développement professionnel ou de cohésion d’équipe
- PIèges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque le travail d’équipe est faible ou inexistant
- Lorsqu’on veut éliminer des comportements néfastes ou nuisibles à la collaboration et la performance
- Lorsqu’on veut développer des comportements les plus productifs
- Lorsqu’on veut améliorer la collaboration et éliminer la dysfonction
- Lorsqu’il y a un manque d’intelligence émotionnelle, de débrouillardise et de persévérance au sein du groupe
- Lorsque les attentes comprtementales ne sont pas claires au sein de l’équipe
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Collaborer de manière plus intentionnelle et efficace
- Pratiquer les comportements qui sont généralement appréciés par les autres
- Identifier leurs forces naturelles et cibler un objectif de développement professionnel
- Apprécier les atouts essentiels chez les autres et soi-même
- Mettre en oeuvre un mini plan d’action personnalisé
- Comprendre les comportements à éviter ou nuisibles à la cohésion d’équipe
Pré-requis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Clarté accrue autour des valeurs comportementales
- Plus haut niveau de collaboration
- Réduction du stress
- Harmonisation des comportements attendus et valorisés
- Départ volontaire d’employé.e qui ne correspondent pas aux attentes
- Rétention du talent plus ciblée
Se dire les vraies choses avec respect : Être capable d’aborder une conversation difficile avec confiance et aisance
Cette formation à impact élevé permet à tou.te.s les participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations difficiles avec plus de succès. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à réduire vos frustrations et à accroître le niveau de collaboration.
Déroulement en modules pratiques
- Principes clés en conversations saines
- Exercices de modelage
- Préparation d’une conversation saine
- Exercices pratiques
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut surmonter son stress face pour donner de la rétroaction difficile
- Lorsqu’on veut être plus confiant.e pour aborder des conversations sensibles
- Lorsqu’on fait semblant que tout va bien au lieu de vraiment adresser les enjeux
- Lorsqu’on adresse, de manière maladroite, les conflits ou les enjeux
- Lorsqu’on cherche à renchérir des relations - professionnelles ou personnelles
- Lorsqu’on veut résoudre de véritables enjeux
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Apprendre à cibler quoi dire et comment le dire
- Solutionner des enjeux plus rapidement et directement avec les personnes concernées
- Se préparer de manière plus structurée et réfléchie pour aborder une conversation sensible ou donner de la rétroaction difficile
- Utiliser leur intelligence émotionnelle pour favoriser des conversations saines
- Créer un climat sain et sécuritaire durant des conversations chargées d’émotions
- Reconnaître l’importance, pour soi et pour l’autre, d’aborder des conversations difficiles
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Un climat de collaboration plus élevé
- La communication entre les collègues ou autres personnes est plus franche, respectueuse et pertinente
- Moins de jugements, de frustrations et de stress
- Le niveau de performance et la productivité sont accrus
- La gestion des émotions est plus efficace et saine
C’est en se parlant qu’on va se comprendre avec DiSC : Créer une synergie avec ses collègues de travail
Cette formation impact élevé permet aux membres d’une équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations structurées afin de mieux de comprendre et de résoudre directement des enjeux ou des frustrations liés à leur manière de travailler ensemble. La combinaison d’outils pratiques et de l'approche coaching de nos expert.e.s conseils produit des outils pratiques qui s’intègrent efficacement dans la gestion quotidienne de votre équipe. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC), cette journée de formation vous aide à résoudre des conflits en amenant les gens à se parler pour mieux travailler ensemble. (Note : chaque participant.e doit avoir participé à une formation qui fait l'objet d'une évaluation DiSC (Collaboration ou Gestion))
Déroulement en 5 modules pratiques
- Survol rapide du modèle DiSC
- Survol du contenu des rapports comparatifs
- Modelage d’une conversation structurée
- Exercices pratiques en dyade (répétés pour maximiser le nombre de rencontres)
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut assurer une belle continuité à la formation DiSC Collaboration ou DiSC Gestion
- Lorsqu’on veut que les employé.e.s se parlent entre eux pour mieux se respecter et travailler productivement
- Lorsqu’on veut créer un rapprochement entre les membres d’une équipe
- Lorsqu’on veut réduire les sources de stress et de conflits en milieu professionnel
- Lorsqu’on veut avoir des idées concrètes pour améliorer les relations de travail
- Lorsqu’on veut intégrer du nouveau personnel et leur faire vivre une expérience DiSC
Suite à la formation, les participants pourront
- Mieux comprendre leurs collègues de travail
- Appliquer des stratégies personnalisées et pratiques pour améliorer la communication
- Collaborer plus efficacement avec d’autres collègues
- Mieux comprendre les écarts de personnalité afin de les apprécier et les valoriser
- Continuer d’aborder des conversations entre collègues pour mieux se connaître, se comprendre et se valoriser
- Mieux s’adapter aux autres
Prérequis : DiSC Collaboration ou DiSC Gestion
Impact sur l’organisation ou le secteur
- Les collègues sont capables de se donner les moyens pour accroître leur collaboration
- Les sources de conflits sont adressées et des actions sont ciblées pour les surmonter
- Les employés s’accordent de bonnes intentions et se font confiance
- Il y a moins de jugement, de commérage et de rapportage
- Les gens sont reconnaissants d’avoir eu l’occasion de se parler directement
- La cohésion d’équipe est améliorée
Et, moi dans tout ça, qu'en est-il de mon mieux-être : créer un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle
Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de créer un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. Fondée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à miser autant sur votre réussite dans les trois sphères principales de la vie : professionnelle, communautaire et personnelle.
Tous les détails ici:https://discit.us/FO-gestion-temps
Déroulement en 7 modules pratiques
- Qu’entend-on par l'équilibre vie-travail ?
- Quelles sont les composantes de la réussite au travail ?
- Quelles sont les composantes de la réussite personnelle ?
- Qu'est-ce qu'une habitude ?
- Les 6 habitudes d'une vie équilibrée :
- Habitude 1 : S'organiser (Compartimenter, gestion du temps et des priorités)
- Habitude 2 : Se responsabiliser (faire son travail, rencontrer nos responsabilités)
- Habitude 3 : Collaborer (s'entraider, contribuer aux résultats,
- Habitude 4 : S'énergiser (activité physique, alimentation saine, sommeil)
- Habitude 5 : Socialiser (famille, ami.e.s, communauté)
- Habitude 6 : Se centrer (réduire le stresse, apprendre, réfléchir, s'actualiser)
- Plan d'action personnel
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu'on se sent débordé
- Lorsqu'on veut cultiver le mieux-être dans l'organisation
- Lorsqu'on veut améliorer l'équilibre chez les employé.e.s
- Lorsqu'il y a des enjeux d'épuisement en milieu de travail
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Mieux se comprendre en lien avec les habitudes à maintenir ou à développer
- S'actualiser autour des pièges qui nous guettent lorsqu'on est déséquilibré
- Retrouver une énergie positive
- Mieux comprendre leur facteur de stress
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Un plus grand focus sur la vie professionnelle lorsque au travail
- Le stress est réduit
- Une responsabilisation accrue au niveau de l'équilibre de vie professionnelle et personnelle
À la découverte de mon style naturel de gestion avec DiSC : Comprendre mon impact en tant que gestionnaire et faire ressortir le meilleur de mes employé.e.s
Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders et superviseur.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de faire ressortir le meilleur de leurs employé.e.s et de mieux comprendre l’impact de leur approche de gestion. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC MANAGEMENT), cette journée de formation vous aide à outiller les gestionnaires-leaders à faire ressortir le meilleur des employé.e.s et à les engager dans leur rôle de superviseur et coach auprès de leur personnel.
(Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requièrent le Profil DiSC Management pour chaque participant.e.)
Déroulement en 8 modules pratiques
- Introduction au modèle DiSC®
- Votre style de gestion DiSC®
- Votre style naturel de diriger et de déléguer
- Comprendre l’environnement que vous créez
- Votre approche du développement des autres
- Travailler avec votre gestionnaire
- Mon plan d’action
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque les gestionnaires ont de la difficulté à faire ressortir le meilleur de leurs gens
- Lorsqu’un sondage sur le climat indique un manque d’encadrement
- Lorsqu’on un.e nouveau.elle gestionnaire entre en poste
- Lorsqu’on veut harmoniser les approches dans la supervision et l’encadrement du personnel
- Lorsqu’une personne gestionnaire doit améliorer ses relations avec ses employé.e.s
- Lorsqu’on veut outiller davantage les gestionnaires en matière d’intelligence émotionnelle
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Mieux comprendre son impact en tant que gestionnaire
- Mieux comprendre son style naturel de gestion
- Mieux comprendre ses employé.e.s, ce qui les motive et ce qui les stresse
- Apprécier davantage le style naturel de collaboration de leurs employé.e.s
- Différencier les approches de gestion pour engager et motiver le personnel
- Augmenter l’engagement du personnel
- Apprendre à mieux communiquer et gérer du personnel, surtout ceux et celles qui présentent plus de défis pour soi, comme gestionnaire
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Amélioration de l’aspect humain dans la supervision
- Réduction du stress lié à l’encadrement et au coaching du personnel
- Amélioration des relations entre les gestionnaires et leurs employé.e.s
- Amélioration de l’engagement du personnel
- Amélioration de l’intelligence émotionnelle des gestionnaires-leaders
- Augmentation de l’engagement des gestionnaires dans la réussite des employé.e.s
La gestion du changement, un travail de leader : Éviter la résistance pour créer de l’engagement et miser sur des changements durables
Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant gérer des changements durables avec succès. Basée sur des concepts éprouvés (Work of Leaders, 8 Dimensions of Leadership), cette formation vous aide à utiliser et pratiquer des stratégies de changement à haut impact.
Déroulement en 7 modules pratiques
- Ce qu’est la gestion du changement et ce que ce n’est pas
- Principes clés en gestion du changement
- Bilan de votre pouvoir ; évaluation de la stratégie de gestion
- Créer une vision claire et engageante
- Aligner et mobiliser les gens autour de votre vision
- Passer à l’action
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque les parties prenantes ont tendance à résister aux changements
- Lorsque les changements mis en place ne perdurent pas ; on passe vite à autre chose
- Lorsque les changements sont initiés, présentés et expliqués mais que les employé.e.s ne semblent pas s’y engager pleinement
- Lorsqu’il y a trop de changements initiés, trop rapidement
- Lorsqu’on se questionne sur la pertinence des changements à venir
- Lorsqu’on veut développer nos capacités et s’outiller pour mieux gérer les changements
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Utiliser des outils pratiques pour structurer et planifier des changements
- Mobiliser plus de parties prenantes autour des changements souhaités
- Gérer des changements durables avec plus de succès
- Persévérer à travers des changements plus difficiles à piloter
- Remplacer de mauvaises pratiques par des stratégies de changement à haut impact
- Mieux comprendre les changements les raisons qui expliquent les succès et les échecs liés aux changements
Pré-requis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Plus de changements sont voués au succès
- Moins de résistance face aux changements
- Les parties prenantes sont considérées et perçues comme des alliées
- Un plus haut niveau de confiance et d’engagement vis à vis les changements et le leadership
- Meilleure connaissance et compréhension du rôle des leaders-gestionnaires dans la gestion du changement
- Moins de frustrations et de stress liés aux changements à mettre en place
Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion : Faire ressortir le meilleur de votre équipe et de l’organisation
Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien distinguer leurs rôles complémentaires de gestionnaire et de leader. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Management, en français et The Work of Leaders), cette formation vous aident à mieux vous comprendre dans votre rôle tout en identifiant des pistes de développement professionnel pour assurer votre réussite, celle de vos employé.e.s et celle de votre organisation, secteur, département ou équipe.
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut développer des leaders-gestionnaires efficaces
- Lorsqu’on veut accroître notre confiance comme gestionnaire-leader
- Lorsqu’on veut rééquilibrer les 2 rôles complémentaires de gestion et de leadership
- Lorsqu’on veut réussir à relever les défis auxquels l’organisation ou le secteur est confronté
- Lorsqu’on veut avoir plus d’influence dans son milieu de travail
- Lorsqu’on veut éviter les pièges qui nous guettent comme gestionnaire-leader
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Créer une direction et une vision claire et engageante pour leur équipe ou organisation
- Mobiliser les gens autour de leur vision et favoriser leur engagement
- Pratiquer plus efficacement leur rôle de gestionnaire et leur rôle de leader
- Appliquer des stratégies d’impact pour être plus efficace comme leader-gestionnaire
- Mettre en oeuvre un plan d’action personnalisé pour assurer leur réussite comme gestionnaire-leader
- Miser sur leurs responsabilités essentielles
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Confiance plus élevée au niveau des gestionnaires-leaders
- Une organisation ou un secteur encore plus performant.e
- Des employé.e.s motivé.e.s et engagé.e.s
- Des gestionnaires et des équipes axé.e.s sur la réussite
- Un niveau de clarté et d’engagement accru
- Une réputation positive qui favorise la rétention du talent
Cultiver l’imputabilité une conversation à la fois : Adresser les enjeux avec confiance, respect et succès
Cette formation à impact élevé permet à tou.te.s les participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations difficiles avec plus d’aisance et de succès. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous outille à identifier le “quoi dire” et “comment le dire” de manière à ce que vos destinataires aient envie de recevoir ce que vous avez à dire.
Déroulement en 9 modules pratiques
- Qu’est-ce que l’imputabilité?
- Pourquoi est-ce important de créer une culture d’imputabilité au sein de mon équipe?
- Les principes clés d’une bonne conversation
- Un modelage d’une conversation saine et productive
- Des exercices pratiques
- Les éléments de préparation
- Succès et échecs liés aux conversations passées
- Exercice pratique : aborder une conversation, la recevoir et l’évaluer
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque les gens ne règlent pas leurs enjeux directement entre eux.elles
- Lorsque le niveau de commérage est élevé
- Lorsque les gens ont des choses à se dire mais n’osent pas les aborder
- Lorsque les conflits perdurent
- Lorsqu’on évite de donner de la rétroaction difficile par peur de blesser ou d’insulter ou de nuire à la relation
- Lorsqu’on instaure de nouvelles politiques pour régler les manquements d’une minorité
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Se préparer efficacement avant d’avoir une conversation
- Aborder des conversations difficiles avec confiance
- Déterminer ce qu’il faut dire et comment le dire
- Aborder des enjeux sensibles avec tact et respect
- Ramener l'attention sur le sujet lorsque la conversation dérape
- Arrêter de procrastiner et aborder rapidement et directement des enjeux avec les gens concernés
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Des problématiques gérées rapidement et directement
- Un niveau de responsabilisation mutuelle plus élevé
- Moins de temps et d’énergie gaspillés sur le commérage
- Plus d’ouverture et de facilité à se donner de la rétroaction
- Moins d’harmonie artificielle
- Un niveau de collaboration et de productivité améliorée
L'approche coaching en gestion : Poser les bonnes questions pour faire ressortir le meilleur des gens
Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires et superviseur.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de développer les capacités de leurs employé.e.s. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à gagner du temps tout en améliorant l’autonomie professionnelle et le bon jugement de vos employé.e.s.
Déroulement en 7 modules pratiques
- La leçon du papillon
- L’approche coaching vs le coaching
- Les principes clés
- L’approche coaching intégrée à une conversation spontanée
- L’approche coaching intégrée dans une rencontre plus formelle
- Exercices pratiques
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque les employé.e.s dépendent beaucoup sur la gestion pour résoudre des enjeux
- Lorsque les conseils offerts ne semblent pas être retenus ou mis en oeuvre
- Lorsqu’il y a un manque de focus et de l’éparpillement au niveau des énergies et des ressources
- Lorsque je semble être déconnecté.e du travail de gestion à faire
- Lorsque je me retrouve à faire souvent à la place des autres parce que c’est plus rapide et mieux fait
- Lorsque les employé.e.s ne semblent pa