Notre équipe professionnelle en développement et évaluation organisationnels mise sur vous outiller vers la performance optimale de votre organisation. Nous misons sur des outils pratiques et une approche adaptée à votre réalité. Que ce soit pour une planification stratégique ou bien une évaluation du rendement de votre organisme ou de vos programmes, nous utilisons des outils éprouvés.

N'hésitez pas à fixer une rencontre avec un.e membre de l'équipe pour discuter de vos besoins et de comment nous pourrions vous être utile afin de faire ressortir le meilleur de votre organisation.


Nos services en développement et évaluation organisationnels

Services DO FRDescription du serviceL'approche DiscitusGrandes étapes de mise en oeuvre adaptées selon les besoinsDemander un devis FRRencontrer un.e expert.e FR
Planification stratégiquePlaninication stratégique : donner une direction à l’organisation
Nos professionnel.le.s accrédité.e.s en planification stratégique et en gouvernance vous accompagnent dans l’établissement d’un cadre stratégique pour votre organisation qui sera central au futur positionnement organisationnel. Nous travaillons avec le conseil d’administration et l’équipe de la direction générale pour ultimement arriver à une grande clarté autour des plus grandes priorités de l’organisation.
L'approche Discitus
Chez Discitus, nous misons sur une approche SMART qui assure la pertinence et la réalisabilité de vos impératifs stratégiques, ainsi que sur une approche rigoureuse d'écoute organisationnelle. Notre processus de diagnostic opérationnel et de consultation des parties prenantes crée un équilibre entre les ambitions de positionnement, la santé organisationnelle, la capacité de performance et l'efficacité de la gouvernance. Notre plus grand objectif dans ce processus de gestion stratégique est de vous livrer un outil qui prend vie, autant au conseil d'administration que dans l'équipe de gestion interne. Ce ne sera définitivement pas un document tablette!
Grandes étapes de mise en oeuvre adaptées selon les besoins
1. Effectuer l’écoute et le diagnostic organisationnels (sondages, consultations et diagnostics)
2. Effectuer l’analyse et l’état des lieux
3. Établir la clarté organisationnelle (mission, vision, valeurs et clarté organisationnelle)
4. Élaborer le cadre stratégique et le plan d’amélioration
5. Élaborer le plan de mise en oeuvre
Demander un devisRencontrer un.e expert.e
Diagnostic organisationnelDiagnostic organisationnel : mesurer les capacités organisationnelles
Nos professionnel.le.s accrédité.e.s en planification stratégique vous accompagnent afin de bien comprendre les failles et les forces dans chacun des secteurs clés au bon fonctionnement d’une organisation. Nous préparerons un plan d'amélioration afin de combler les lacunes et d’établir les objectifs normalisés de l’organisation.
L'approche Discitus
Chez Discitus, nous préconisons la culture d’amélioration continue des systèmes et processus d’affaires pour rejoindre une Performance organisationnelle et faire en sorte d’atteindre et même de dépasser ses objectifs d’affaires.
Grandes étapes de mise en oeuvre adaptées selon les besoins
1. Présentation du processus à l’équipe de gestion
2. Mener des entrevues semi-structurées
3. Mener le diagnostic et une revue documentaire
4. Présenter les résultats à l'équipe de gestion
5. Rédiger un plan final
Demander un devisRencontrer un.e expert.e
Clarté organisationnelleClarté organisationnelle : une mission, une vision et des valeurs claires et engageantes pour toutes les parties prenantes
Nos professionnel.le.s en développement organisationnel vous accompagnent afin d’identifier tous les éléments clés qui donne une identité à votre organisation en répondant à 8 grandes questions clés :
Pourquoi existons-nous?
Qui sont nos clientèles?
Quel impact voulons-nous avoir sur elles?
Qu’est-ce qui nous distingue?
Quels sont les comportements attendus (nos valeurs)?
Nous sommes en mission pour…
Quels sont nos services?
Qui fait quoi au sein de l’organisation?
Qu’est-qui est le plus important actuellement (cadre stratégique et opérationnel)?
L'approche Discitus
Tout découle de la clarté organisationnelle et elle assure un engagement clair des parties prenantes dans la réalisation de votre mission et de vos objectifs stratégiques et opérationnels.
Grandes étapes de mise en oeuvre adaptées selon les besoins
1. Tenir une séance de travail avec le conseil d’administration
2. Rédiger les options d’énoncés de vision et de mission
3. Rédiger et définir les valeurs
4. Valider les énoncés de mission et de vision
Demander un devisRencontrer un.e expert.e
Tableau de bord des résultats organisationnelsTableau de bord des résultats organisationnels : monitorer la performance de l’organisation
Nos professionnel.le.s accrédité.e.s en gouvernance et en développement organisationnel vous accompagnent afin de mettre en place un tableau de bord des résultats organisationnels (stratégiques et opérationnels) afin de maintenir une assurance raisonnable que l’organisation va bien et que les priorités stratégiques sont rencontrées.
L'approche Discitus
Chez Discitus, notre approche privilégie le monitorage opérationnel et stratégique de vos projets grâce à des outils comme Smartsheet ou Excel. Notre équipe collabore avec plusieurs Client.e.s institutionnel.le.s et communautaires pour identifier les indicateurs de performance qui ont une incidence concrète sur l’organisation.
Grandes étapes de mise en oeuvre adaptées selon les besoins
1. Tenir des sessions de travail avec la direction générale et son équipe de gestion
2. Analyser les documents existants de l’organisation
3. Monter des tableaux de bord
4. Partager avec l’équipe du∕de la Client.e et valider
5. Présenter et animer une séance avec le conseil d’administration
Demander un devisRencontrer un.e expert.e

Notre équipe en développement et évaluation organisationnels

PhotoTexte profil
Formateur et consultant en développement et évaluation organisationnels, Pierre Bourbeau compte plus de 16 années d’expérience en leadership de gestion d’organismes communautaires, provinciaux et nationaux, et plus de 15 années en tant que consultant et animateur. Il œuvre dans les secteurs de la culture, de la santé, de l’éducation et du développement communautaire et dans le secteur public.

Pierre a une forte capacité d’analyse et de synthèse qui lui permet de développer des solutions rigoureuses et durables. Il a collaboré sur des initiatives en planification stratégique, en analyse organisationnelle, en ressources humaines, en gouvernance et en gestion du changement. Il anime également des rencontres de travail, de concertation et de réflexion stratégique.

(844) 454-6470 ext. 705
Chargée de projets en gouvernance et en développement organisationnel, Julie Léger compte plus de 10 années d’expérience en recherche, en rédaction et en gestion de projets. Elle a œuvré en tant que gestionnaire principale d’un organisme communautaire et en tant que chercheure en milieux institutionnel et gouvernemental. Elle possède également une solide expérience en tant qu'administratrice au sein de plusieurs conseils d’administration.

Julie est extrêmement polyvalente et a une capacité de développer des solutions pratiques à des enjeux et à des situations complexes.

(844) 454-6470 ext. 702
Chargée de projets en développement et évaluation organisationnels, Anabel Beaudry Sarazin compte plus de 15 ans d’expérience en gestion de projets, en gouvernance et en développement organisationnel. Elle détient une maîtrise en Gestion des affaires (MBA) de l’Université d’Ottawa et a mené la mise en œuvre de plans stratégiques, d’analyse organisationnelle et d’élaboration de stratégies d’amélioration continue. Elle a occupé différentes fonctions en tant que directrice d’organisme, agente de développement, gestionnaire de projets et gestionnaire de portefeuille de projets.

Anabel met à profit sa grande créativité en trouvant des solutions pratiques et adaptées aux besoins des Client.e.s. L’amélioration continue et l’innovation sont seconde nature pour elle, et elle a toujours une idée à proposer pour augmenter l’efficacité.

(844) 454-6470 ext. 704