Notre équipe professionnelle de coachs, de formateur.trice.s et d'expert.e.s vous offre une gamme complète de formations à impact élevé qui est soutenue par des outils et des campagnes de soutien à l'apprentissage uniques à Discitus. Naviguez notre liste de formations et rencontrez un.e membre de l'équipe pour discuter de vos besoins et des défis qui pourraient faire l'objet d'une formation ou d'une série de formations.

Notre approche dynamique assure l'engagement des participant.e.s dans une expérience d'apprentissage qui outille les gens à donner le meilleur d'eux/elles-mêmes afin de contribuer au succès de leur équipe et de l'organisation. Nos formations sont offertes aux leaders, aux gestionnaires, aux administrateur.trice.s et aux membres de vos équipes.


Nos formations

Formations FRDescription FRDemander un devis FRRencontrer un.e expert.e FR
À la découverte de mon style unique de collaboration avec DiSCÀ la découverte de mon style unique de collaboration avec DiSC
Cette formation avancée est basée sur l’évaluation de renom international Everything DiSC Collaboration® portant sur les différents styles de collaboration. Elle vous fait vivre des activités mobilisatrices et engageantes permettant de maîtriser les éléments clés de la collaboration : comprendre l’impact de son style au sein d’une équipe, comprendre le style des autres, adopter des stratégies efficaces pour mieux collaborer, communiquer et résoudre des enjeux.
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À la découverte de mon style unique de gestion avec DiSCÀ la découverte de mon style unique de gestion avec DiSC
Nous vous accompagnons dans l’amélioration de la qualité de votre environnement professionnel grâce à l’auto-évaluation sur les styles de collaboration et de gestion. L’atteinte de meilleurs résultats passe par la compréhension de votre style unique de gestion et de l’impact de votre présence dans l’équipe.
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Les 5 comportements d’une équipe cohésiveLes 5 comportements d’une équipe cohésive : Instaurer une culture de collaboration au sein de mon équipe
Cette formation avancée est une expérience d’apprentissage basée sur des concepts, des auto-évaluations et des échanges portant sur la cohésion d’équipe. Elle aide les organisations, les départements et les équipes diverses à découvrir ce qu’il faut pour bâtir ou maintenir une équipe cohésive, efficace, collaboratrice, compétente et efficiente.
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Maîtriser les 5 disciplines de la Gouvernance synergiqueMaîtriser les 5 disciplines de la Gouvernance synergique
Cette formation avancée interactive s’avère très pratique pour les administrateur.trice.s d’un conseil d’administration ou pour un ensemble de présidences et directions désireuses de développer davantage leur synergie au profit d’une organisation dynamique qui cultive l’amélioration continue, la collaboration et l’imputabilité.
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La santé organisationnelle de mon écoleLa santé organisationnelle de mon école
La santé organisationnelle dans une école est bénéfique, tant pour l’école que pour le conseil scolaire. Investir des énergies, autant en gestion que sur les systèmes humains, favorise la réussite de la direction d’école et de tou.te.s les membres de son personnel. Ainsi, il devient presque impossible que les élèves ne réussissent pas! La direction d’une école en santé s’attarde à développer une culture d’amélioration continue ainsi qu’une culture de collaboration
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La santé organisationnelle de mon organismeLa santé organisationnelle de mon organisme
Cette formation avancée présente l'avantage d’une organisation en santé. En plus d’augmenter ses résultats, une organisation en santé est plus productive, bien réputée, la satisfaction du personnel et des utilisateur.trice.s est élevée et tou.te.s les membres du personnel sont pleinement engagé.e.s.
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La gestion du temps et des prioritésLa gestion du temps et des priorités
Cette formation avancée repose sur le principe que la gestion du temps ne consiste pas à tout faire, mais à faire plus de choses et de faire les bonnes choses dans le but d’atteindre vos objectifs et assumer vos responsabilités. Plus vous maîtrisez la gestion du temps, plus vous aurez un sentiment de motivation, d’accomplissement et de performance.
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Encadrer, superviser et évaluer le personnelEncadrer, superviser et évaluer le personnel : faire ressortir le meilleur des gens de façon responsable
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Système de réunions efficacesSystème de réunions efficaces
Un organisme en santé assure un système de réunions efficaces. Le plus grand mythe qui existe au sujet des réunions est qu’elles sont ennuyeuses et impertinentes. L’idée est d’amener les individus à ne jamais vouloir rater une rencontre parce qu’elle est composée de sujets pertinents, elle est engageante et elle donne des résultats.
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Les 6 composantes de la performance organisationnelleLes 6 composantes de la performance organisationnelle : développer une culture d’amélioration
La performance organisationnelle est la capacité d'atteindre ses objectifs et d'assurer un haut rendement de ses opérations. Elle assure une excellente livraison de ses programmes, de ses services et de ses produits à la satisfaction de la clientèle. Une bonne performance est le fruit d'une culture d'amélioration continue.
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Le travail des leadersLe travail des leaders : créer une vision, assurer son alignement et agir
Cette formation sur le travail des leaders fournit un processus simple en trois étapes pour vous aider à réfléchir sur la façon dont vous abordez le travail le plus fondamental des dirigeant.e.s : créer une vision, construire l'alignement autour de cette vision et défendre l'exécution de la vision.
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L’approche coachingL’approche coaching
Cette formation avancée est destinée aux gestionnaires ou à toute personne qui est en relation d’aide ou d’appui avec autrui. Cette séance de formation interactive favorise la réflexion sur la responsabilité et la nécessité de développer les capacités des employé.e.s afin de développer leurs capacités et de libérer son temps pour accomplir d’autres tâches importantes.
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Conversations sainesConversations saines : savoir quoi dire et comment le dire
Cette formation avancée vous permettra d’aborder des conversations difficiles avec aisance, de donner de la rétroaction négative de manière constructive et de tenir les gens responsables pour des manquements ou des comportements contre-productifs.
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Les équipes de collaboration ponctuellesLes équipes de collaboration ponctuelles
Cette formation permet de développer une culture de collaboration entre divers.es intervenant.e.s pour renforcer les capacités internes et résoudre les enjeux plus facilement. Chez Discitus, nous créons des occasions de réseautage axé sur la résolution de problèmes, le développement des compétences, l’empowerment et la réduction des dédoublements.
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La mise en oeuvre d’une politique de gouvernanceLa mise en oeuvre d’une politique de gouvernance
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Du réseautage au partenariat gagnant-gagnantDu réseautage au partenariat gagnant-gagnant
Cette séance est une expérience d’apprentissage basée sur des concepts de collaboration et sur la création de partenariats bénéfiques pour les parties intéressées. Les participant.e.s apprécieront l’opportunité de présenter leur organisme et d’entendre les réalités d’autres organismes pour ainsi évaluer la possibilité de se rallier pour faire avancer ses projets et en assurer la réussite.
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Les 5 vertus d’un.e collègue idéal.eLes 5 vertus d’un.e collègue idéal.e
Cette formation avancée est une expérience d’apprentissage basée sur cinq (5) vertus à pratiquer, en tant que collègue de travail, afin de contribuer à la cohésion de l’équipe et à la santé de l’organisation. Le travail d’équipe, ça commence par soi. Tou.te.s les collègues doivent connaître, comprendre, reconnaître et pratiquer les valeurs comportementales essentielles au bon fonctionnement de l’équipe.
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Nos formateur.trice.s

PhotoTexte profil
Formateur et consultant en gouvernance et développement organisationnel, Alain Vachon compte plus de 25 années d’expérience en leadership, en gestion d’entreprise, en implication communautaire et plus de 30 années en tant que formateur et animateur. Il a œuvré dans les milieux de l’éducation, de la santé, du développement communautaire ainsi que dans les secteurs privé et public.

Alain a une capacité innée d’identifier les enjeux qui peuvent enliser les groupes et les organisations dans la dysfonction et sa grande force est de ravitailler les gens pour mieux collaborer et atteindre les résultats collectifs établis. Alain a collaboré à des initiatives en planification stratégique, en développement de contenu de formation, en animation de groupe, en ressources humaines, en communications stratégiques (internes et externes), en cohésion communautaire et en gouvernance.

(844) 454-6470 ext. 707
Formatrice et consultante en ressources humaines, Micheline Boisvert-Vachon compte plus de 28 années d’expérience en éducation, dont 20 à la direction d’une école. Chez Discitus, elle assure le succès du secteur des Ressources humaines et se spécialise en santé organisationnelle, c’est-à-dire tout ce qui touche l’aspect humain en milieu de travail, de la cohésion d’équipe jusqu’aux réunions efficaces, en passant par les conversations difficiles, le travail de collaboration, la clarté et l’alignement des processus.

Micheline a une capacité d’écoute et elle sait identifier rapidement les enjeux qui vous grugent. Son arme de choix est de poser les bonnes questions au bon moment. Micheline a collaboré sur des initiatives en gestion du changement, en ressources humaines, en animation de groupes et en développement de contenu de formation à impact élevé.

(844) 454-6470 ext. 706
Formateur et consultant en développement et évaluation organisationnels, Pierre Bourbeau compte plus de 16 années d’expérience en leadership de gestion d’organismes communautaires, provinciaux et nationaux, et plus de 15 années en tant que consultant et animateur. Il œuvre dans les secteurs de la culture, de la santé, de l’éducation et du développement communautaire et dans le secteur public.

Pierre a une forte capacité d’analyse et de synthèse qui lui permet de développer des solutions rigoureuses et durables. Il a collaboré sur des initiatives en planification stratégique, en analyse organisationnelle, en ressources humaines, en gouvernance et en gestion du changement. Il anime également des rencontres de travail, de concertation et de réflexion stratégique.

(844) 454-6470 ext. 705
Chargée de projets en gouvernance et en développement organisationnel, Julie Léger compte plus de 10 années d’expérience en recherche, en rédaction et en gestion de projets. Elle a œuvré en tant que gestionnaire principale d’un organisme communautaire et en tant que chercheure en milieux institutionnel et gouvernemental. Elle possède également une solide expérience en tant qu'administratrice au sein de plusieurs conseils d’administration.

Julie est extrêmement polyvalente et a une capacité de développer des solutions pratiques à des enjeux et à des situations complexes.

(844) 454-6470 ext. 702
Chargée de projets en développement et évaluation organisationnels, Anabel Beaudry Sarazin compte plus de 15 ans d’expérience en gestion de projets, en gouvernance et en développement organisationnel. Elle détient une maîtrise en Gestion des affaires (MBA) de l’Université d’Ottawa et a mené la mise en œuvre de plans stratégiques, d’analyse organisationnelle et d’élaboration de stratégies d’amélioration continue. Elle a occupé différentes fonctions en tant que directrice d’organisme, agente de développement, gestionnaire de projets et gestionnaire de portefeuille de projets.

Anabel met à profit sa grande créativité en trouvant des solutions pratiques et adaptées aux besoins des Client.e.s. L’amélioration continue et l’innovation sont seconde nature pour elle, et elle a toujours une idée à proposer pour augmenter l’efficacité.

(844) 454-6470 ext. 704
Chargé de projets et formateur, Daniel Bigonesse compte plus de 30 années d’expérience en animation, en consultation et en développement des capacités. Il a œuvré dans les milieux des finances, des produits de consommation, de l’éducation, gouvernemental et communautaire où il a passé sa carrière à aider les gens à élargir leur réflexion et à découvrir de nouvelles possibilités.

Avec son esprit vif, ses compétences de questionnement et ses techniques de réflexion productives, Daniel aide les Client.e.s à faire ressortir le meilleur de leurs gens et de leur organisation et à trouver des solutions pratiques à leurs défis. Les Client.e.s le reconnaissent pour ses sessions à contenu de haut niveau dans un style détendu et divertissant. La passion de Daniel pour la réflexion délibérée repose sur un engagement profond à aider les gens à apprendre et à atteindre leurs résultats.

(844) 454-6470 ext. 708

Notre équipe de l'Académie Discitus

PhotoTexte profil
Formateur et consultant en gouvernance et développement organisationnel, Alain Vachon compte plus de 25 années d’expérience en leadership, en gestion d’entreprise, en implication communautaire et plus de 30 années en tant que formateur et animateur. Il a œuvré dans les milieux de l’éducation, de la santé, du développement communautaire ainsi que dans les secteurs privé et public.

Alain a une capacité innée d’identifier les enjeux qui peuvent enliser les groupes et les organisations dans la dysfonction et sa grande force est de ravitailler les gens pour mieux collaborer et atteindre les résultats collectifs établis. Alain a collaboré à des initiatives en planification stratégique, en développement de contenu de formation, en animation de groupe, en ressources humaines, en communications stratégiques (internes et externes), en cohésion communautaire et en gouvernance.

(844) 454-6470 ext. 707
Chargée de projets, Maxime Pagé est engagée dans plusieurs projets internes et externes chez Discitus. Elle compte à son actif une participation active dans le développement de plans de visibilité et de commandites, dans la création de contenu de formation et de guides pratiques, ainsi que dans des projets de développement organisationnel tels que la recherche de marché.

Étudiante à l’Université d’Ottawa en Éducation, Maxime est soucieuse d’accompagner les Client.e.s dans l’atteinte des objectifs. Elle est bien reconnue pour le désir de toujours offrir un travail de qualité en temps requis.

(844) 454-6470 ext. 710
Chargée de projets et coordonnatrice de l'Académie Discitus, Mireille Giroux compte plus de 23 années d’expérience en communication, en événementiel et en gestion de projets internes dans les communications, le marketing, la logistique d’événements et la mise en œuvre de stratégies gagnantes.

Mireille est à l’écoute des besoins des Client.e.s et son approche attentionnée et humaine lui permet de livrer des projets de haute qualité qui répondent aux attentes de notre Clientèle. Mireille se retrouve souvent en arrière-plan de la livraison de nos formations et assure le bon fonctionnement de tous les détails qui forment l’expérience Discitus.

(844) 454-6470 ext. 717
Chargée de projets, Lysiane Daval compte plus de 12 ans d’expérience en gestion de projets et en développement communautaire. Originaire de France, elle a œuvré dans les secteurs scolaire, communautaire et gouvernemental où elle a acquis de l’expérience en communication, coordination d’événements, partenariats et commandites et évaluation de l’impact de formations.

Lysiane fait preuve d’adaptabilité dans sa gestion de projets afin de répondre aux besoins différents de chaque Client.e. Elle est passionnée par la formation et le milieu communautaire, et son souci de la précision et du détail assure la haute qualité des mandats dont elle prend charge.

(844) 454-6470 ext. 722