Formations pour le conseil d'administration
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Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada
un CA conforme et responsable
Modules
Survol des bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL
Les lois encadrant les OSBL-OBNL
Ce que la loi nous dit sur notre responsabilité
Ce que la loi nous dit sur nos obligations
Ce que la loi nous dit sur les conflits d'intérêts
Des stratégies pour se conformer aux lois
La diligence raisonnable
Les outils de gouvernance pour nous aider à demeurer conforme
Les responsabilités de chacun.e pour assurer la conformité
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place
Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité
Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté
Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance
Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s
La dynamique organisationnelle
Une organisation forte, agile et durable, bâtie pour exceller aujourd’hui et prospérer demain.
Modules
Introduction au modèle
L'aspect humain et la culture de collaboration
L'aspect affaire et la culture d'amélioration continue
L'aspect gouvernance et gestion et la culture d'imputabilité
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsque les équipes ne collaborent pas bien ou ont de la difficulté à travailler ensemble.
Lorsque les processus d’amélioration continue sont absents ou sous-utilisés.
Lorsque les rôles et responsabilités sont flous, ou qu'il y a des malentendus et des pertes de temps.
Lorsque l’imputabilité est faible et les objectifs organisationnels ne sont pas atteints de manière cohérente.
Lorsque l’organisation souhaite renforcer sa dynamique interne pour mieux réaliser sa mission et sa vision stratégique.
La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL
un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement
Modules
Qu’est-ce qu’une OSBL-ONBL
La gouvernance d’OSBL-ONBL
Finances et Financements
Les rôles et responsabilités
Santé et performance financières
Le cycle budgétaire
La vérification
Les assurances raisonnables
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire
Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification
Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière
Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières
Lorsque l’organisation est en croissance rapide
Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris
Les 5 disciplines de la Gouvernance Synergique
Un CA qui fait toute la différence
Modules
Introduction à la dynamique organisationnelle
Qu’est-ce que la gouvernance?
Les 5 disciplines de la gouvernance synergique
Cultiver la cohésion d’équipe
Assurer la clarté organisationnelle
Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA
Pratiquer la diligence et la vigilance
Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes
4. Pièges, risques, astuces et impacts
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration
Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent
Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme
Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil
Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration
Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance
Les 6 composantes de la performance organisationnelle
Cultiver l’amélioration continue
Modules
La dynamique organisationnelle
Qu’est-ce que la performance organisationnelle?
Les 6 composantes de la performance organisationnelle
Plan d’amélioration de la performance
Pièges, risques, astuces et impacts.
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes autour de la réussite de l'organisation
Lorsqu’il y a trop de focus sur la gouvernance et ou la santé organisationnelle
Lorsqu’il y a un désiquilibre entre l’aspect humain et l’aspect affaire dans l'organisation
Lorsqu’une organisation entame un processus de planification stratégique
Lorsque les résultas de l'organisation ne sont pas atteints
Lorsqu'il manque d'efficience dans le fonctionnement de l'organisation
Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL
Pour un conseil d’administration bien informé
Modules
Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL?
Qu’est-ce que la gouvernance?
L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle
Les 4 obligations légales
Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance
La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand)
La diligence raisonnable
Les modèles de gouvernance
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base
Lorsque nous avons des nouvelles personnes qui se joignent à la table
Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes
Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance
Lorsque nous voulons reviser les status et règlement de l’organisation
Lorsque nous créons une nouvelle organisation
Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration, de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s
comprendre son rôle pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles
Modules
Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL?
Qu’est-ce que la gouvernance?
Le modèle de gouvernance efficace?
L’impact de la bonne gouvernance sur la dynamique organisationnelle
Le jargon de la gouvernance
Rôles vs responsabilité
Rôles du conseil
Rôles des dirigeant.e.s
Rôles des administrateur.trice.s
Responsabilités du conseil
Responsabilités des dirigeants
Responsabilités des administrateur.trice.s
L’importance de clarifier et documenter les rôles et responsabilités
Comment l’évaluation de la performance du conseil soutient la responsabilisation
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration
Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations
Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration
Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration
Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance
Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration
Opérationnaliser sa gouvernance
établir un mode de fonctionnement efficace et efficient
Modules
Un survol des principes de base en gouvernance
Le modèle de gouvernance efficace
Les 100 travaux du conseil d’administration
Les comités du conseil
Le calendrier équilibré de gouvernance
L’ordre du jour perpétuel
Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace
Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil
Les limites de la gouvernance et de la gestion
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces
Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration
Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité
Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration
Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements)
Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance