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Au-delà de la gestion du temps et des priorités
Améliorer mon focus et ma productivité au travail
Modules :
Qu’entend-on par la gestion du temps et des priorités?
Principes clés
Planifier
Prioriser
Faire
Déléguer
Éliminier
Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes :
Lorsque j’essaie de tout faire ce que j’ai à faire et je n’y arrive pas
Lorsque je me sens débordée la plupart du temps
Lorsque j’ai l’impression que je vais m’épuiser au travail et devoir prendre un congé
Lorsque j’ai de la difficulté à me mettre à la tâche (je tourne en rond)
Lorsque le sens de l’organisation est plutôt faible et que je cherche plus de structure
Lorsque je ne sais pas comment dire “non”
L'intelligence émotionnelle
Avoir un impact positif dans son environnement
Modules :
Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ?
Principes clés
Quatre aptitudes à pratiquer
Autoévaluation et mini plan d'action
Exercices pratiques
Pièges, risques, astuces, impacts
Utile dans les situations suivantes :
Lorsque les relations au travail sont marquées par des malentendus ou des tensions émotionnelles.
Lorsque les gestionnaires ont du mal à s’adapter aux différentes personnalités ou situations, dans leur environnement.
Lorsque les émotions prennent le dessus dans les décisions ou les interactions.
Lorsque l’équipe a besoin d’un environnement plus positif et soutenant pour mieux performer.
Lorsque les gestionnaires souhaitent inspirer et influencer leur entourage de manière plus productive.
La collaboration, ça commence avec moi
Être un.e atout au sein de mon équipe
Modules :
Concepts clés
Les 5 comportements et les 5 vertus
Autoévaluation
Exercice de cohésion d’équipe et mini plan d’action
Utile dans les situations suivantes :
Lorsque je veux clarifier les comportements à pratiquer plus souvent et identifier ceux qui ne sont plus tolérés
Lorsque je suis frustré.e par les comportements d'autrui
Lorsque je veux éliminer des comportements contre-productifs à notre performance et à notre cohésion d’équipe
Lorsque les valeurs individuelles semblent plus importantes que les valeurs ou les attentes organisationnelles
Lorsque je veux qu’on travaille mieux ensemble
Lorsque je veux créer plus de cohésion au sein de mon équipe
Les 5 comportements d’une équipe cohésive
Éliminer la dysfonction pour atteindre les objectifs collectifs
Modules :
Introduction à la dynamique organisationnelle
Introduction au modèle de cohésion d”équipe
Qu’en est-il de notre équipe?
Ouverture et la confiance vulnérable
Maîtriser les débats d’idées
Atteindre la clarté et l’engagement
Apprivoiser la responsabilité mutuelle
Focuser sur les résultats collectifs
Exercice de cohésion d’équipe
PIeges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes :
Lorsqu’il y a de la dysfonction dans l’organisation ou dans l’équipe
Lorsqu’on veut améliorer la culture de collaboration
Lorsque les gens ont soif de bien travailler ensemble mais ne savent pas comment s’y prendre
Lorsqu’on veut appliquer des stratégies concrètes pour être plus performant
Lorsqu’on veut trouver des solutions à nos défis de collaboration
Lorsqu’on veut être plus efficace et travailler dans la même direction
Les rapports comparatifs DiSC
Se parler pour se comprendre et s’apprécier
Modules :
Survol rapide du modèle DiSC
Survol du contenu des rapports comparatifs
Modelage d’une conversation structurée
Exercices pratiques en dyade (répétés pour maximiser le nombre de rencontres)
Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes :
Lorsqu’on veut assurer une belle continuité à la formation DiSC Collaboration ou DiSC Gestion
Lorsqu’on veut que les employé.e.s se parlent entre eux pour mieux se respecter et travailler productivement
Lorsqu’on veut créer un rapprochement entre les membres d’une équipe
Lorsqu’on veut réduire les sources de stress et de conflits en milieu professionnel
Lorsqu’on veut avoir des idées concrètes pour améliorer les relations de travail
Lorsqu’on veut intégrer du nouveau personnel et leur faire vivre une expérience DiSC
Les vertus d'un.e collègue de travail idéal.e
Être un.e atout en milieu professionnel
Modules :
Introduction à la valeur de collaboration
Qu’est-ce qu’une vertu
Principes clés
Les 5 vertus ; définitions, exemples et contre-exemples
Autoévaluation
Exercice de développement professionnel ou de cohésion d’équipe
PIèges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes :
Lorsque le travail d’équipe est faible ou inexistant
Lorsqu’on veut éliminer des comportements néfastes ou nuisibles à la collaboration et la performance
Lorsqu’on veut développer des comportements les plus productifs
Lorsqu’on veut améliorer la collaboration et éliminer la dysfonction
Lorsqu’il y a un manque d’intelligence émotionnelle, de débrouillardise et de persévérance au sein du groupe
Lorsque les attentes comprtementales ne sont pas claires au sein de l’équipe
Moi et le conflit en milieu de travail
naviguer à travers les situations difficiles avec l’intelligence émotionnelle
Modules :
Introduction au modèle DiSC
Qu’est-ce que le conflit en milieu de travail?
Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle?
Comprendre ma réaction face aux situations difficiles
Recadrer pour mieux aborder les enjeux
Mon plan d’action pour mieux gérer le conflit
Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes :
Lorsqu’il y a de la discorde au sein de l’équipe
Lorsqu'il y a un climat tendu dans l’équipe
Lorsque les conflits sont balayés sous le tapis
Lorsque les individus ont de la difficulté à gérer leurs frustrations
Lorsqu’il y a un haut niveau de stress dans l’équipe
Lorsqu’il y a du commérage et de la politicailleries dans l’équipe
Se dire les vraies choses avec respect
Adresser les enjeux avec confiance, aisance et succès
Modules :
Principes clés en conversations saines
Exercices de modelage
Préparation d’une conversation saine
Exercices pratiques
Utile dans les situations suivantes :
Lorsqu’on veut surmonter son stress face pour donner de la rétroaction difficile
Lorsqu’on veut être plus confiant.e pour aborder des conversations sensibles
Lorsqu’on fait semblant que tout va bien au lieu de vraiment adresser les enjeux
Lorsqu’on adresse, de manière maladroite, les conflits ou les enjeux
Lorsqu’on cherche à renchérir des relations - professionnelles ou personnelles
Lorsqu’on veut résoudre de véritables enjeux
À la découverte de mon style naturel de collaboration
Me comprendre, comprendre les collègues et mieux travailler ensemble
Modules :
Introduction au modèle DiSC
Découvrir mon style naturel de collaboration
Priorités en milieu professionnel
Facteurs de motivation et de stress
Comprendre mes réactions face aux autres styles
Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles
Accroître mon efficacité au travail
Exercices de développement professionnel
Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes :
Lorsqu’on veut apprendre à mieux se connaître
Lorsque plusieurs nouvelles personnes se joignent à l’équipe
Lorsqu’on veut amplifier ou améliorer le climat de collaboration
Lorsqu’on veut comprendre et agir sur les stresseurs et les motivations des collègues
Lorsqu’on veut bâtir ou maintenir l’esprit d’équipe
Lorsqu’on veut rétablir un climat de confiance, de respect et valorisation
Lorsqu’on veut créer une meilleure cohésion au sein de l’équipe (team-building)
Lorsqu’on veut comprendre l’impact qu’on peut avoir sur ses collègues