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Une approche coaching, des activités mobilisatrices et des concepts éprouvés.

La formule gagnante pour faire ressortir le meilleur de vos gens et de votre organisation.

Formations pour
les leaders-gestionnaires

Consultez aussi nos formations...

Au-delà de la gestion du temps et des priorités

Améliorer mon focus et ma productivité au travail

Modules

  1. Qu’entend-on par la gestion du temps et des priorités?

  2. Principes clés

  3. Planifier

  4. Prioriser

  5. Faire

  6. Déléguer

  7. Éliminier

  8. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque j’essaie de tout faire ce que j’ai à faire et je n’y arrive pas

  2. Lorsque je me sens débordée la plupart du temps

  3. Lorsque j’ai l’impression que je vais m’épuiser au travail et devoir prendre un congé

  4. Lorsque j’ai de la difficulté à me mettre à la tâche (je tourne en rond)

  5. Lorsque le sens de l’organisation est plutôt faible et que je cherche plus de structure

  6. Lorsque je ne sais pas comment dire “non”

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Clarté avant tout : tout l'monde sur la même page

Mobiliser toutes ses parties prenantes

Modules

  1. Qu’est-ce que la clarté organisationnelle?

  2. Survol des 9 éléments de la clarté

  3. Modèle logique en clarté organisationnelle

  4. Comment la clarté s’insert dans la santé organisationnelle et la gouvernance

  5. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsqu’on se prépare à une planification stratégique

  2. Lorsqu'on élabore un plan de communication stratégique de marketing

  3. Lorsqu'on veut créer de l’alignement dans l’organisation

  4. Lorsqu’on développe un plan de redressement

  5. Lorsqu’on développe un plan de financement

  6. Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes internes et externes

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Communiquer pour mobiliser

Engagement et effort collectif vers l'atteinte des buts communs

Modules

  1.  Qu'est-ce que la communication et la mobilisation ?

  2. Exercice pratique sur les parties prenantes clé

  3. Messsages clés

  4. Tactiques de communication

  5. Occasions de communication

  6. Adaptation des messages clés

  7. Pièges, risques, astuces, impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque les messages transmis ne suscitent pas l’engagement attendu.

  2. Lorsqu'il y a des malentendus fréquents dans les échanges.

  3. Lorsque les équipes manquent de clarté sur les priorités ou les objectifs.

  4. Lorsque les communications sont sporadiques, improvisées et manquent de cohérence.

  5. Lorsque les messages ne sont pas adaptés aux différents publics ou contextes.

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Cultiver l’imputabilité, une conversation à la fois

Adresser les enjeux avec confiance, respect et succès

Modules

  1. Qu’est-ce que l’imputabilité?

  2. Pourquoi est-ce important de créer une culture d’imputabilité au sein de mon équipe?

  3. Les principes clés d’une bonne conversation

  4. Un modelage d’une conversation saine et productive

  5. Des exercices pratiques

  6. Les éléments de préparation

  7. Succès et échecs liées aux conversations passées

  8. Exercice pratique : aborder une conversation, la recevoir et l’évaluer

  9. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque des employé.e.s ne performent pas à la hauteur des attentes

  2. Lorsque des employé.e.s affichent des attitudes néfastes au climat d'équipe

  3. Lorsque des employé.e.s pratiquent des comportements qui nuisent à la collaboration

  4. Lorsque les conflits perdurent

  5. Lorsqu’on évite de donner de la rétroaction difficile par peur de blesser ou d’insulter ou de rempirer les choses

  6. Lorsqu’on a tendance à instaurer de nouvelles politiques pour régler les manquements d’une minorité

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Générateur.trice d'énergie

Modèle de mieux-être

Modules

  1.  Comprendre le lien entre mieux-être et productivité.

  2. Concepts clés du mieux-être et de la résilience.

  3. Autoévaluation et mini plan d'action

  4. Exercices pratiques

  5. Pièges, risques, astuces, impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque les gestionnaires et leurs équipes montrent des signes de fatigue, de stress ou d’épuisement.

  2. Lorsque le climat de travail manque de positivité ou d’énergie collective.

  3. Lorsque les employés ont du mal à maintenir un équilibre entre performance et bien-être.

  4. Lorsque l’organisation souhaite encourager des pratiques favorisant la résilience et la santé mentale.

  5. Lorsque les leaders veulent incarner un exemple positif en matière de mieux-être et d’équilibre.

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Instaurer un système de réunions efficaces

Maximiser le temps en équipe pour l'atteinte des objectifs

Modules

  1.  Comprendre les types de réunions et leurs objectifs.

  2. Planifier des réunions efficaces, engageantes et productives.

  3. Animer et structurer des discussions efficaces.

  4. Élaborer un tableau de réunions adaptées à l’organisation.

  5. Développer des comportements pour maintenir un système de réunions utiles et performantes.

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque les réunions sont perçues comme inefficaces, trop longues ou inutiles.

  2. Lorsque les objectifs des réunions ne sont pas clairs et les discussions s’éparpillent.

  3. Lorsque la participation des membres est passive ou désengagée.

  4. Lorsque les décisions prises en réunion ne se traduisent pas en actions concrètes.

  5. Lorsque les gestionnaires manquent de structure pour organiser des réunions alignées sur les priorités de l’équipe.

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L'approche coaching en gestion

encadrer chaque employé.e pour assurer leur réussite

Modules

  1. La leçon du papillon

  2. L’approche coaching vs le coaching

  3. Les principes clés

  4. Méta-modèle et questions types

  5. Exercices pratiques

  6. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque les employé.e.s dépendent beaucoup sur la gestion pour résoudre des enjeux

  2. Lorsque les conseils offerts ne semblent pas être retenus ou mis en oeuvre

  3. Lorsqu’il y a un manque de focus et de l’éparpillement au niveau des énergies et des ressources

  4. Lorsque je semble être déconnecté.e du travail de gestion à faire

  5. Lorsque je me retrouve à faire souvent à la place des autres parce que c’est plus rapide et mieux fait

  6. Lorsque les employé.e.s ne semblent pas se responsabiliser

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L'encadrement et la supervision

Soutenir la réussite et adresser les enjeux

Modules

  1.  Quelle est la différence entre l'encadrement et la supervision

  2. Les impacts d'un bon encadrement et d'une bonne supervision pour toutes les parties prenantes

  3. Principes clés

  4. Trois aptitudes en encadrement

  5. Trois aptitudes en supervision

  6. Autoévaluation et mini plan d'action

  7. Exercices pratiques

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque les gestionnaires ont du mal à encadrer efficacement leurs employés pour atteindre les objectifs.

  2. Lorsque les employés manquent de clarté sur les attentes et les priorités de leur rôle.

  3. Lorsque les enjeux ou les problématiques au sein de l’équipe ne sont pas abordés de manière proactive.

  4. Lorsque les gestionnaires ressentent de la difficulté à soutenir le développement professionnel de leurs employés.

  5. Lorsque des tensions ou un manque de responsabilisation nuisent à la performance de l’équipe.

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L'impact de mon leadership sur mes employé.e.s

S'adapter pour avoir de l'influence

Modules

  1. Survol des approches en leadership

  2. Autoévaluation sur chacun des approches

  3. Contextes appropriés et inappropriés

  4. Exercices pratiques

  5. Pièges, risques, astuces, impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque les leaders ont du mal à adapter leur style de leadership aux besoins spécifiques de leurs employés.

  2. Lorsque les leaders constatent que leurs employés ne sont pas engagés ou motivés par leurs directives ou leur vision.

  3. Lorsque les leaders font face à des résistances ou des malentendus fréquents dans leurs interactions avec l’équipe.

  4. Lorsque les leaders réalisent que leur approche actuelle n’atteint pas les résultats attendus dans des contextes variés ou en évolution.

  5. Lorsque les leaders souhaitent renforcer leur capacité à mobiliser et influencer efficacement leurs équipes, quel que soit le contexte.

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L'intelligence émotionnelle

Avoir un impact positif dans son environnement

Modules

  1.  Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ?

  2. Principes clés

  3. Quatre aptitudes à pratiquer

  4. Autoévaluation et mini plan d'action

  5. Exercices pratiques

  6. Pièges, risques, astuces, impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1.  Lorsque les relations au travail sont marquées par des malentendus ou des tensions émotionnelles.

  2. Lorsque les gestionnaires ont du mal à s’adapter aux différentes personnalités ou situations, dans leur environnement.

  3. Lorsque les émotions prennent le dessus dans les décisions ou les interactions.

  4. Lorsque l’équipe a besoin d’un environnement plus positif et soutenant pour mieux performer.

  5. Lorsque les gestionnaires souhaitent inspirer et influencer leur entourage de manière plus productive.

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La dynamique organisationnelle

Une organisation forte, agile et durable, bâtie pour exceller aujourd’hui et prospérer demain.

Modules

  1.  Introduction au modèle

  2. L'aspect humain et la culture de collaboration

  3. L'aspect affaire et la culture d'amélioration continue

  4. L'aspect gouvernance et gestion et la culture d'imputabilité

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque les équipes ne collaborent pas bien ou ont de la difficulté à travailler ensemble.

  2. Lorsque les processus d’amélioration continue sont absents ou sous-utilisés.

  3. Lorsque les rôles et responsabilités sont flous, ou qu'il y a des malentendus et des pertes de temps.

  4. Lorsque l’imputabilité est faible et les objectifs organisationnels ne sont pas atteints de manière cohérente.

  5. Lorsque l’organisation souhaite renforcer sa dynamique interne pour mieux réaliser sa mission et sa vision stratégique.

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Les 5 comportements d’une équipe cohésive

Éliminer la dysfonction pour atteindre les objectifs collectifs

Modules

  1. Introduction à la dynamique organisationnelle

  2. Introduction au modèle de cohésion d”équipe

  3. Qu’en est-il de notre équipe?

  4. Ouverture et la confiance vulnérable

  5. Maîtriser les débats d’idées

  6. Atteindre la clarté et l’engagement

  7. Apprivoiser la responsabilité mutuelle

  8. Focuser sur les résultats collectifs

  9. Exercice de cohésion d’équipe

  10. PIeges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsqu’il y a de la dysfonction dans l’organisation ou dans l’équipe

  2. Lorsqu’on veut améliorer la culture de collaboration

  3. Lorsque les gens ont soif de bien travailler ensemble mais ne savent pas comment s’y prendre

  4. Lorsqu’on veut appliquer des stratégies concrètes pour être plus performant

  5. Lorsqu’on veut trouver des solutions à nos défis de collaboration

  6. Lorsqu’on veut être plus efficace et travailler dans la même direction

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Les 5 pratiques du leader-gestionnaire vers la cohésion de l'équipe

Cultiver et maintenir la culture de collaboration

Modules

  1.  Questions d'ouverture sur la cohésion et la dysfonction

  2. Introduction au modèle des 5 comportements d'une équipe cohésive

  3. Les 5 comportements : définition, autoévaluation, mini plan d'action

  4. Exercice de développement professionnel

  5. Pièges, risques, astuces, impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1.  Lorsque les membres de l’équipe manquent de confiance les uns envers les autres.

  2. Lorsque les décisions importantes prennent trop de temps.

  3. Lorsque le manque de responsabilisation crée des frustrations.

  4. Lorsque les priorités ne sont pas alignées.

  5. Lorsque le climat de travail est marqué par des conflits inutiles ou une passivité.

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Les 6 composantes de la performance organisationnelle

Cultiver l’amélioration continue

Modules

  1. La dynamique organisationnelle

  2. Qu’est-ce que la performance organisationnelle?

  3. Les 6 composantes de la performance organisationnelle

  4. Plan d’amélioration de la performance

  5. Pièges, risques, astuces et impacts.

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes autour de la réussite de l'organisation

  2. Lorsqu’il y a trop de focus sur la gouvernance et ou la santé organisationnelle

  3. Lorsqu’il y a un désiquilibre entre l’aspect humain et l’aspect affaire dans l'organisation

  4. Lorsqu’une organisation entame un processus de planification stratégique

  5. Lorsque les résultas de l'organisation ne sont pas atteints

  6. Lorsqu'il manque d'efficience dans le fonctionnement de l'organisation

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Les rapports comparatifs DiSC

Se parler pour se comprendre et s’apprécier

Modules

  1. Survol rapide du modèle DiSC

  2. Survol du contenu des rapports comparatifs

  3. Modelage d’une conversation structurée

  4. Exercices pratiques en dyade (répétés pour maximiser le nombre de rencontres)

  5. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsqu’on veut assurer une belle continuité à la formation DiSC Collaboration ou DiSC Gestion

  2. Lorsqu’on veut que les employé.e.s se parlent entre eux pour mieux se respecter et travailler productivement

  3. Lorsqu’on veut créer un rapprochement entre les membres d’une équipe

  4. Lorsqu’on veut réduire les sources de stress et de conflits en milieu professionnel

  5. Lorsqu’on veut avoir des idées concrètes pour améliorer les relations de travail

  6. Lorsqu’on veut intégrer du nouveau personnel et leur faire vivre une expérience DiSC

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Les trois grandes étapes de la gestion du changement, un travail de leadership

Éviter la résistance, créer de l’engagement et miser sur des changements durables

Modules

  1. Ce qu’est la gestion du changement et ce que ce n’est pas

  2. Principes clés en gestion du changement

  3. Prise de décision et critères de changement

  4. Vision, alignement et exécution

  5. Autoévaluation et mini plan d'action

  6. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque les gestionnaires-leaders doivent mener des changements importants dans leur organisation.

  2. Lorsque les équipes montrent de la résistance ou du désengagement face aux transformations en cours.

  3. Lorsque les initiatives de changement ne produisent pas les résultats attendus.

  4. Lorsque les gestionnaires ont besoin d’outils pour mieux mobiliser leurs équipes.

  5. Lorsque l’organisation souhaite ancrer des changements durables et stratégiques dans sa culture.

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Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion

Faire ressortir le meilleur de votre équipe et de l’organisation

Modules

Jour 1 : Indissociable : le leadership et la gestion

  1. La dynamique organisationnelle

  2. Chantier 1 : Mon style naturel de gestion ; mes tendances naturelles en gestion des employé.e.s

Jour 2 : Les sphères du leadership

  1. Chantier 2 : Créer une vision claire et engageante

  2. Chantier 3 : Assurer l’alignement et Allouer les ressources

  3. Chantier 4 : Passer à l’action et à l’exécution : être participatif.e

Jour 3 : Et moi, dans tout ça?

  1. Chantier 5 : Prendre soin de soi pour être un modèle de productivité et de bien-être

  2. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsqu’on veut développer des leaders-gestionnaires efficaces

  2. Lorsqu’on veut accroître notre confiance comme gestionnaire-leader

  3. Lorsqu’on veut rééquilibrer les 2 rôles complémentaires de gestion et de leadership

  4. Lorsqu’on veut réussir à relever les défis auxquels l’organisation ou le secteur est confronté

  5. Lorsqu’on veut avoir plus d’influence dans son milieu de travail

  6. Lorsqu’on veut éviter les pièges qui nous guettent comme gestionnaire-leader

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Moi et le conflit en milieu de travail

naviguer à travers les situations difficiles avec l’intelligence émotionnelle

Modules

  1. Introduction au modèle DiSC

  2. Qu’est-ce que le conflit en milieu de travail?

  3. Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle?

  4. Comprendre ma réaction face aux situations difficiles

  5. Recadrer pour mieux aborder les enjeux

  6. Mon plan d’action pour mieux gérer le conflit

  7. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsqu’il y a de la discorde au sein de l’équipe

  2. Lorsqu'il y a un climat tendu dans l’équipe

  3. Lorsque les conflits sont balayés sous le tapis

  4. Lorsque les individus ont de la difficulté à gérer leurs frustrations

  5. Lorsqu’il y a un haut niveau de stress dans l’équipe

  6. Lorsqu’il y a du commérage et de la politicailleries dans l’équipe

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Se dire les vraies choses avec respect

Adresser les enjeux avec confiance, aisance et succès

Modules

  1. Principes clés en conversations saines

  2. Exercices de modelage

  3. Préparation d’une conversation saine

  4. Exercices pratiques

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsqu’on veut surmonter son stress face pour donner de la rétroaction difficile

  2. Lorsqu’on veut être plus confiant.e pour aborder des conversations sensibles

  3. Lorsqu’on fait semblant que tout va bien au lieu de vraiment adresser les enjeux

  4. Lorsqu’on adresse, de manière maladroite, les conflits ou les enjeux

  5. Lorsqu’on cherche à renchérir des relations - professionnelles ou personnelles

  6. Lorsqu’on veut résoudre de véritables enjeux

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Un poste de leadership, est-ce vraiment pour moi?

Comprendre ce à quoi on s’attend d’un.e leader

Modules

  1. Distinction en gestion et leadership

  2. Qu’entend-on par leadership

  3. Les 5 attentes en matières de leadership

  4. Autoévaluation et plan d’action

  5. Exercice de développement professionnel

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsqu’on explore soumettre sa candidature pour un poste de leadeship

  2. Lorsqu’on veut mieux comprendre ce qui est attendu des leaders

  3. Lorsqu’on veut bien préparer la relève pour occuper un poste de leadership

  4. Lorsqu’on veut outiller les cadres supérieurs à mieux recruter des leaders potentiels

  5. Lorsqu’on veut offrir du développement professionnel pertinent pour appuyer les futurs leaders

  6. Lorsqu’on veut encourager les gens à occuper un poste de leadership pour les “bonnes raisons”

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À la découverte de mon style naturel de collaboration

Me comprendre, comprendre les collègues et mieux travailler ensemble

Modules

  1. Introduction au modèle DiSC

  2. Découvrir mon style naturel de collaboration

  3. Priorités en milieu professionnel

  4. Facteurs de motivation et de stress

  5. Comprendre mes réactions face aux autres styles

  6. Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles

  7. Accroître mon efficacité au travail

  8. Exercices de développement professionnel

  9. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsqu’on veut apprendre à mieux se connaître

  2. Lorsque plusieurs nouvelles personnes se joignent à l’équipe

  3. Lorsqu’on veut amplifier ou améliorer le climat de collaboration

  4. Lorsqu’on veut comprendre et agir sur les stresseurs et les motivations des collègues

  5. Lorsqu’on veut bâtir ou maintenir l’esprit d’équipe

  6. Lorsqu’on veut rétablir un climat de confiance, de respect et valorisation

  7. Lorsqu’on veut créer une meilleure cohésion au sein de l’équipe (team-building)

  8. Lorsqu’on veut comprendre l’impact qu’on peut avoir sur ses collègues

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À la découverte de mon style naturel de gestion avec DiSC

comprendre mon impact en tant que gestionnaire et faire ressortir le meilleur de mes employé.e.s

Modules

  1. Introduction au modèle DiSC®

  2. Votre style de gestion DiSC®

  3. Votre style naturel de diriger et de déléguer

  4. Comprendre l’environnement que vous créez

  5. Votre approche du développement des autres

  6. Travailler avec votre gestionnaire

  7. Mon plan d’action

  8. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes

  1. Lorsque les gestionnaires ont de la difficulté à faire ressortir le meilleur de leur gens

  2. Lorsqu’un sondage sur le climat indique un manque d’encadrement 

  3. Lorsqu’on un.e nouveau.elle gestionnaire entre en poste

  4. Lorsqu’on veut harmoniser les approches dans la supervision et l’encadrement du personnel

  5. Lorsqu’une personne gestionnaire doit améliorer ses relations avec ses employé.e.s

  6. Lorsqu’on veut outiller davantage les gestionnaires en matière d’intelligence émotionnelle

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