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La santé organisationnelle

les individus sont l'amplificateur de la performance

Cette formation à impact élevé permet aux leaders-gestionnaires et équipes de direction de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes qui permettront de renforcer la cohésion d’équipe, de créer de la clarté sur les attentes, d’assurer un alignement durable entre les messages et les pratiques, et de transformer les systèmes de communication et de rencontres internes. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à instaurer une culture plus saine, cohérente et mobilisante — un levier essentiel pour améliorer la performance, réduire le roulement de personnel et créer un environnement où il fait bon travailler et évoluer.

Modules :

  1.  Bâtir la cohésion d'équipe

  2. Créer de la clarté sur les attentes

  3. Sur communiquer

  4. Assurer l'alignement

  5. Appliquer un système de réunions efficaces

La santé organisationnelle
La santé organisationnelle

Utiles dans les situations suivantes : 

  1. Lorsque l’organisation traverse une période de croissance rapide et que les repères communs s’effritent ou deviennent flous.

  2. Lorsque les gestionnaires ont de la difficulté à assurer une cohérence entre les messages, les pratiques RH et les comportements attendus.

  3. Lorsque la direction souhaite créer un environnement où les valeurs ne sont pas seulement affichées, mais incarnées dans les comportements.

  4. Lorsque les membres de l’équipe de gestion n'ont pas tous la même compréhension de la vision, des priorités ou des rôles.

  5. Lorsque les rencontres internes se multiplient sans générer l’engagement, la clarté ni les suivis escomptés.

  6. Lorsque l’organisation cherche à renforcer sa culture interne pour fidéliser ses talents et améliorer son impact collectif.

  7. Lorsque l’équipe souhaite aller plus loin dans son alignement stratégique et raffiner ses réflexes de leadership collectif.

  8. Lorsque l’organisation va bien, mais souhaite consolider ses fondations humaines pour franchir une nouvelle étape de maturité.

  9. Lorsque l’équipe veut passer du mode réactif au mode intentionnel, en créant un cadre de gestion porteur et mobilisant.

  10. Lorsque les gestionnaires veulent bâtir une culture collaborative claire et cohérente à travers tous les niveaux de l’organisation.

Impact sur l'organisation

  • Des messages plus clairs, mieux intégrés et partagés à tous les niveaux de l’organisation.

  • Une culture d’équipe plus cohésive et alignée.

  • Des gestionnaires plus outillés pour renforcer l'aspect humain au sein de leur équipe.

  • Des rencontres qui deviennent plus efficaces.

  • Un engagement accru envers les priorités collectives.

  • Une amélioration mesurable du climat organisationnel.

Suite à la formation, les participant.e.s pourront

  1. Créer des conditions de collaboration durables, en renforçant la cohésion d’équipe au quotidien.

  2. Clarifier les attentes organisationnelles, autant sur les priorités que sur les comportements attendus.

  3. Ancrer les messages clés dans les communications internes, de façon cohérente, mobilisante et répétitive.

  4. Aligner les pratiques de gestion avec les valeurs et les priorités.

  5. Repenser les systèmes de rencontres, pour qu’elles deviennent des outils d’engagement, de clarté et d’exécution.

  6. Mesurer et faire évoluer la santé organisationnelle, en se dotant d’un plan d’action réaliste mais transformateur.

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