Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes      4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive)

Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive)

Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive)

Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive)

Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive)

Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive)

Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive)

Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne

Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue

Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques

Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance