Évaluation 360

  • Vous désirez être un excellent leader?
  • Vous aimeriez connaitre l’impact et l’influence que vous avez auprès des gens?
  • Qu’est-ce que vos collègues, subordonnés et superviseur s’attendent de vous?
  • Vous devez développer un plan pour améliorer votre performance comme leader?
  • Votre dernière évaluation indique que vous devez améliorer votre performance?

Chez Discitus, nous croyons qu’une évaluation 360 sert à développer les stratégies les plus efficaces et adaptées à votre style, pour augmenter l’impact de votre leadership et par le fait même améliorer votre performance comme gestionnaire. Le processus rigoureux d’évaluation 360 comprend les étapes suivantes :

  1. Entrevue initiale et entente de confidentialité
  2. Évaluation DiSC pour gestionnaire
  3. Évaluation en ligne par des pairs, des superviseurs et des subordonnés
  4. Compilation des données et rapport d’évaluation
  5. Examen des forces à maintenir et des comportements à pratiquer
  6. Élaboration des objectifs à atteindre
  7. Établissement du calendrier de coaching (3 sessions échelonnées sur une année)
  8. Mise en ligne des outils de monitoring

Coaching de groupe

  • Avez-vous des enjeux à régler immédiatement?
  • Sentez-vous que les communications sont à améliorer?
  • Vous voulez développer les capacités de votre équipe d’entretenir des conversations courageuses?
  • Votre équipe a besoin d’alignement, de cohésion et de structure?

Chez Discitus, nous préconisons une approche basée sur des modèles reconnus d’animation et de facilitation. Nous y ajoutons aussi l’approche coaching, notre touche signature.  Parfois, cela demande de la formation complémentaire sur la Collaboration DiSC ou sur Les 5 comportements d’une équipe cohésive. Toutefois, généralement le processus d’accompagnement implique généralement les étapes suivantes :

  1. Rencontre initiale, établissement des objectifs primaires et entente de confidentialité
  2. Séance de coaching avec le groupe pour discuter de l’approche et des objectifs du plan de coaching
  3. Identification et clarification des enjeux ou améliorations souhaités
  4. Développement de solutions possibles
  5. Élaboration des engagements par et pour le groupe ainsi que l’approche de monitorage acceptable pour chacun
  6. Mise en place des outils de monitorage et d’évaluation des progrès
  7. Suivi avec le leader pour faire un survol de la rencontre et partager des pratiques réussies ainsi que les objectifs identifés par le groupe

Coaching d’imputabilité pour gestionnaire

  • Vous voulez atteindre vos objectifs plus rapidement?
  • Vous désirez parler avec quelqu’un pour régler des enjeux?
  • Vous aimeriez savoir comment hausser la collaboration?
  • Vous aimeriez décortiquer vos plus grands défis de gestion et y trouver des solutions?

Discitus vous offre des gens chevronnées pouvant vous accompagner avec un Coaching de haut niveau, axé sur l’atteinte de vos objectifs et du développement des habitudes qui vous permettront d’atteindre vos objectifs plus rapidement. Nos programmes de coaching sont articulés et alignés avec vos besoins à moyen et à long terme (programme de 6 à 18 mois) et suivent les étapes suivantes :

  1. Rencontre téléphonique ou en personne pour signer le contrat et le devoir de confidentialité
  2. Élaboration d’objectifs SMARTs
  3. Élaboration du calendrier des rencontres
  4. Mise en ligne des outils de monitorage et d’évaluation de la progression
  5. Rencontres systématiques de coaching axées sur l’atteinte de résultats et l’imputabilité professionnelle.

Coaching et accompagnement en gestion du changement

  • Vous voulez naviguer le changement pour qu’il soit une réussite?
  • Avez-vous l’appui nécessaire pour réaliser le changement souhaité?
  • Comment gérer un changement en douceur?
  • Quels outils avez-vous besoin pour gérer le changement?

Nos professionnels en gestion du changement vous accompagnent dans votre mise en œuvre du changement désiré. Il n’y a rien de magique sauf que nous avons développé, au fil des ans, un modèle pratique, adaptable et flexible suivant les étapes suivantes :

  1. Déclencheur et détonateur ou déclic : Des changements sont mandatés, initiés par le leader ou encore suggérés par l’environnement. Il appartient au leader d’élaborer une vision claire!
  2. Analyse et Anticipation : Il faut analyser l’environnement externe, interne et les risques associés à la mise en place du changement (Questions clés : Quoi? Pourquoi?)
  3. Planification et Préparation : Étape importante de la réussite de l’initiative; il faut bâtir un plan détaillé incluant le quoi, le pourquoi, le calendrier, les rôles et responsabilités et surtout les messages clés à véhiculer systématiquement et à répétition.
  4. Initiation et Inspiration : Lancement de l’initiative : cette étape sert à créer l’appropriation par toutes les parties prenantes et sert également à vendre la salade et à inspirer les gens!
  5. Mise-en-œuvre et Monitoring : Étape cruciale : le changement n’est pas géré comme le quotidien mais il est géré au quotidien et demande une présence accrue et constante du leader, de la répétition des messages clés et un accompagnement dans l’exécution.
  6. Récapitulation et Reconnaissance : Évaluation des résultats, de la mise en œuvre et surtout la reconnaissance des succès et des dépassements.

 

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