Notre équipe professionnelle en gouvernance vous offre un appui qui assure une Gouvernance synergique au sein de votre organisation. Nous travaillons avec votre conseil d'administration et la direction générale afin de mettre en place un modèle de gouvernance à la hauteur des ambitions de l'organisme et qui assure la prise des meilleures décisions possibles pour le bien de l'organisation.

Accrédité.e.s par la Governance Professionnals of Canada, les membres de notre équipe vous apportent les meilleures solutions selon votre réalité afin d'assurer un fonctionnement optimal au sein du conseil d'administration et pour assurer une participation constructive des administrateur.trice.s. N'hésitez pas à fixer une rencontre avec un.e membre de l'équipe pour discuter de vos besoins et de comment nous pourrions vous être utile pour faire ressortir le meilleur de chaque administrateur.trice et de chaque officièr.e vers une culture d'imputabilité au sein de toute l'organisation.


Nos services en gouvernance

Services Gouvernance FRDescription du serviceL'approche DiscitusGrandes étapes de mise en oeuvre adaptées selon les besoinsDemander un devis FRRencontrer un.e expert.e FR
Évaluation du conseil d’administration, des administrateur.trice.s et des officièr.e.sÉvaluation du conseil d’administration, des administrateur.trice.s et des officièr.e.s : améliorer l’efficacité, les pratiques de gouvernance et l’impact du CA
Nos professionnel.le.s accrédité.e.s en gouvernance vous accompagnent dans la mise en œuvre d’un système d’évaluation de la performance du conseil d’administration afin de faire ressortir le meilleur des gens autour de la table et du fonctionnement des rencontres.
L'approche Discitus
Chez Discitus, notre approche clé en main pragmatique permet de mesurer autant les choses qui ont un incidence sur l’engagement des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s que sur la capacité du CA de maintenir un haut niveau de surveillance, de conformité, de compétence et d’efficience.
Grandes étapes de mise en oeuvre adaptées selon les besoins
1. Présenter le processus d’évaluation au CA
2. Procéder à l'évaluation des rencontres et à l’évaluation continue de la direction générale dans son rôle de gouvernance
3. Procéder à l'évaluation annuelle de la performance du CA
4. Procéder à l'évaluation annuelle de la performance des administrateur.trice.s et des officièr.e.s
5. Présentation des résultats des évaluations et du plan d’amélioration
Demander un devisRencontrer un.e expert.e
Révision des politiques de gouvernanceRévision des politiques de gouvernance : mettre de l’ordre dans les documents constituants
Nos professionnel.le.s accrédité.e.s en gouvernance vous accompagnent afin de déterminer ou de clarifier votre modèle de gouvernance et de proposer les bonnes politiques pour encadrer le fonctionnement et assurer un haut niveau de clarté concernant les devoirs et responsabilités.
L'approche Discitus
Chez Discitus, nous utilisons des outils éprouvés qui vous assurent une conformité acceptable tout en demeurant flexible. Notre collaboration avec la firme d’avocats Fasken nous permet de vous livrer des documents qui respectent les meilleures pratiques en gouvernance tout en respectant le cadre législatif de votre organisation.
Grandes étapes de mise en oeuvre adaptées selon les besoins
1. Établir un diagnostic pour déterminer votre modèle de gouvernance
2. Rédiger les politiques
3. Tenir une séance de travail avec le CA et la direction générale
Demander un devisRencontrer un.e expert.e
Planification stratégiquePlan stratégique : donner une direction à l’organisation
Nos professionnel.le.s accrédité.e.s en planification stratégique vous accompagnent dans l’établissement d’un cadre stratégique pour votre organisation qui sera central au futur positionnement organisationnel. Nous travaillons avec le conseil d’administration et l’équipe de la direction générale pour ultimement arriver à une grande clarté autour des plus grandes priorités de l’organisation.
L'approche Discitus
Chez Discitus, nous misons sur une approche SMART qui assure la pertinence et la réalisabilité de vos impératifs stratégiques, ainsi que sur une approche rigoureuse d'écoute organisationnelle. Notre processus de diagnostic opérationnel et de consultation des parties prenantes crée un équilibre entre les ambitions de positionnement, la santé organisationnelle, la capacité de performance et l'efficacité de la gouvernance. Notre plus grand objectif dans ce processus de gestion stratégique est de vous livrer un outil qui prend vie, autant au conseil d'administration que dans l'équipe de gestion interne. Ce ne sera définitivement pas un document tablette!
Grandes étapes de mise en oeuvre adaptées selon les besoins
1. Effectuer l’écoute et le diagnostic organisationnels (sondages, consultations et diagnostics)
2. Effectuer l’analyse et l’état des lieux
3. Établir la clarté organisationnelle (mission, vision, valeurs et clarté organisationnelle)
4. Élaborer le cadre stratégique et le plan d’amélioration
5. Élaborer le plan de mise en oeuvre
Demander un devisRencontrer un.e expert.e
Tableau de bords des résultats organisationnelsTableau de bord des résultats organisationnels : monitorer la performance de l’organisation
Nos professionnel.le.s accrédité.e.s en gouvernance et en développement organisationnel vous accompagnent afin de mettre en place un tableau de bord des résultats organisationnels (stratégiques et opérationnels) afin de maintenir une assurance raisonnable que l’organisation va bien et que les priorités stratégiques sont rencontrées.
L'approche Discitus
Chez Discitus, notre approche privilégie le monitorage opérationnel et stratégique de vos projets grâce à des outils comme Smartsheet ou Excel. Notre équipe collabore avec plusieurs Client.e.s institutionnel.le.s et communautaires pour identifier les indicateurs de performance qui ont une incidence concrète sur l’organisation.
Grandes étapes de mise en oeuvre adaptées selon les besoins
1. Tenir des sessions de travail avec la direction générale et son équipe de gestion
2. Analyser les documents existants de l’organisation
3. Monter des tableaux de bord
4. Partager avec l’équipe du∕de la Client.e et valider
5. Présenter et animer une séance avec le conseil d’administration
Demander un devisRencontrer un.e expert.e

Notre équipe en gouvernance

PhotoTexte profil
Formateur, conférencier et consultant en gouvernance, Alain Vachon compte plus de 25 années d’expérience en leadership, en gestion d’entreprise, en implication communautaire et plus de 30 années en tant que formateur et animateur. Il a œuvré dans les milieux de l’éducation, de la santé, du développement communautaire ainsi que dans les secteurs privé et public.

Alain a une capacité innée d’identifier les enjeux qui peuvent enliser les groupes et les organisations dans la dysfonction et sa grande force est de ravitailler les gens pour mieux collaborer et atteindre les résultats collectifs établis. Alain a collaboré à des initiatives en planification stratégique, en développement de contenu de formation, en animation de groupe, en ressources humaines, en communications stratégiques (internes et externes), en cohésion communautaire et en gouvernance.

(844) 454-6470 ext. 707
Chargée de projets en gouvernance et en développement organisationnel, Julie Léger compte plus de 10 années d’expérience en recherche, en rédaction et en gestion de projets. Elle a œuvré en tant que gestionnaire principale d’un organisme communautaire et en tant que chercheure en milieux institutionnel et gouvernemental. Elle possède également une solide expérience en tant qu'administratrice au sein de plusieurs conseils d’administration.

Julie est extrêmement polyvalente et a une capacité de développer des solutions pratiques à des enjeux et à des situations complexes.

(844) 454-6470 ext. 702
Formateur et consultant en développement et évaluation organisationnels, Pierre Bourbeau compte plus de 16 années d’expérience en leadership de gestion d’organismes communautaires, provinciaux et nationaux, et plus de 15 années en tant que consultant et animateur. Il œuvre dans les secteurs de la culture, de la santé, de l’éducation et du développement communautaire et dans le secteur public.

Pierre a une forte capacité d’analyse et de synthèse qui lui permet de développer des solutions rigoureuses et durables. Il a collaboré sur des initiatives en planification stratégique, en analyse organisationnelle, en ressources humaines, en gouvernance et en gestion du changement. Il anime également des rencontres de travail, de concertation et de réflexion stratégique.

(844) 454-6470 ext. 705