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15 000+ APPRENANT.E.S DANS NOS SALLES DE FORMATION 130 FORMATIONS GRATUITES WEBINAIRES 89% SATISFACTIONS DES PARTICIPANT.E.S 1 000+ FORMATIONS EN MILIEU PROFESSIONNEL DEPUIS 2010 Des formations en milieu professionnel pratiques et engageantes Demander un devis 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance J'aimerais une formation pour mon équipe... En trois étapes faciles, tu peux recevoir une de nos personnes formatrices chez vous ou en virtuel! Une rencontre exploratoire Nous aimons bien comprendre vos défis, vos besoins et votre vision des choses avant de vous proposer nos services. En quelques questions, nous pouvons trouver les bonnes formations et les bonnes solutions. Cliquez ici pour rencontre un membre de l'équipe. Demander un devis Un devis estimant les couts C'est grâce à la rencontre exploratoire que nous pouvons vous produire un devis détaillé de chaque formation et séance de de coaching qui peuvent répondre le mieux à vos besoins afin de rencontrer vos objectifs. Une fois produit, vous le recevrez et vous pourrez aller directement dans notre environment administratif en ligne pour l'approuver. Sans pressions. Une logistique clé en main Une fois le devis accepté, notre équipe prend le tout en main afin que vous puissiez simplement vous présenter à la formation et en profiter pleinement. Le tout en toute quiétude et selon les normes élevées de notre équipe. Formations gratuites — WEBINAIRES mar. 03 déc. 3 Ways To Prevent the Board From Becoming A Distraction for the Executive Director / ZOOM Je m'inscris 03 déc. 2024, 18 h 30 – 19 h 10 HNE ZOOM Impact: Fosters a harmonious and effective relationship between the Board and the Executive Director. Usefulness: To optimize the dynamics between the Executive Director and the Board. Context: To avoid intrusive management by the Board. mar. 17 déc. Créer une culture de performance sans épuisement : santé et productivité / ZOOM Je m'inscris 17 déc. 2024, 11 h 00 – 12 h 10 HNE ZOOM Tout voir 1. Productivité et bien-être 2. Impact de travailler au sein d’une équipe gagnante 3. Mesures de rendement vs. résultats de performance 4. Le tableau des résultats individuels Avec : Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Rob Buttars - GPC.d Micheline Boisvert-Vachon mar. 17 déc. Creating a Performance Culture Without Burnout: Health and Productivity / ZOOM Je m'inscris 17 déc. 2024, 13 h 00 – 14 h 10 HNE ZOOM 1. Productivity and well-being 2. Impact of working within a winning team 3. Performance measures vs. performance results 4. Individual performance dashboard With: Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Rob Buttars - GPC.d Micheline Boisvert-Vachon mar. 07 janv. Hey, leader ? C’pas clair ! Communiquer pour mobiliser le personnel / ZOOM Je m'inscris 07 janv. 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HNE ZOOM 1. Que dois-je communiquer ? 2. Comment communiquer ? 3. Clarté pour responsabiliser 4. Impact de la communication interne sur les parties prenantes Avec: Guylaine Alain mar. 07 janv. Hey, Leader? It's Not Clear! Communicating to Mobilize Staff / ZOOM Je m'inscris 07 janv. 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HNE ZOOM 1. What should I communicate? 2. How to communicate? 3. Clarity and taking responsibility 4. Impact of internal communication on stakeholders With: Guylaine Alain mar. 07 janv. La pensée stratégique et opérationnelle : pour un CA équilibré et une organisation résolue / ZOOM Je m'inscris 07 janv. 2025, 17 h 30 – 18 h 40 HNE ZOOM Tout voir 1. Aptitude stratégique 2. Aptitude opérationnelle 3. Reddition de compte équilibrée Avec: Julie Léger - GPC.d, ACC.dir Rob Buttars - GPC.d mar. 07 janv. Strategic and Operational Thinking: For a Balanced Board and a Resolute Organization / ZOOM Je m'inscris 07 janv. 2025, 19 h 00 – 20 h 10 HNE ZOOM 1. Strategic capability 2. Operational capability 3. Balanced accountability With: Julie Léger - GPC.d, ACC.dir Rob Buttars - GPC.d mar. 28 janv. The 4 Pillars of Nonprofit Funding: Diversifying Income to Increase Impact / ZOOM Je m'inscris 28 janv. 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HNE ZOOM 1. Overview of the 4 pillars 2. Operationalizing funding 3. Dashboard to engage the team mar. 28 janv. Les 4 chantiers du financement d’OSBL : diversifier ses revenus pour augmenter l’impact / ZOOM Je m'inscris 28 janv. 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HNE ZOOM Tout voir 1. Survol des 4 chantiers 2. Opérationnaliser son financement 3. Tableau des résultats pour engager l’équipe Avec: Luc Comeau Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir mar. 28 janv. Have You Checked Your Blind Spot? Managing Risks in Nonprofits / ZOOM Je m'inscris 28 janv. 2025, 17 h 30 – 18 h 40 HNE ZOOM 1. Risk management 2. Risk management culture 3. Practical monitoring 4. Roles and responsibilities With: Gerry Morin, CPA Alain Vachon Julie Léger mar. 28 janv. As-tu checké ton angle mort ? : la gestion des risques en OSBL / ZOOM Je m'inscris 28 janv. 2025, 19 h 00 – 20 h 10 HNE ZOOM 1. Gestion du risque 2. Culture de gestion des risques 3. Surveillance pratico-pratique 4. Rôles et responsabilités Avec: Gerry Morin, CPA Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Julie Léger - GPC.d, ACC.dir mar. 18 févr. Tout l’monde aime un beau bulletin : évaluer la performance des employé.e.s / ZOOM Je m'inscris 18 févr. 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HNE ZOOM 1. Définir le rendement 2. Responsabilité 3. Culture de responsabilisation 4. Coaching et supervision Avec: Pierre Léonard Micheline Boisvert-Vachon mar. 18 févr. Everyone Loves a Good Report Card: Evaluating Employee Performance / ZOOM Je m'inscris 18 févr. 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HNE ZOOM 1. Defining performance 2. Accountability 3. Culture of accountability 4. Coaching and supervision With: Pierre Léonard Micheline Boisvert-Vachon Certificat en leadership de gestion Notre programme de leadership de gestion est axé sur développer ta capacité de faire ressortir le meilleur des gens, de ton équipe, de ton organisation et surtout, de piloter le changement avec intelligence émotionnelle. Les 5 chantiers du leadership de gestion : Faire ressortir le meilleur des gens Faire ressortir le meilleur de ton équipe Faire ressortir le meilleur du secteur ou de l'organisme Être un modèle de productivité et de bien-être Piloter le changement avec intelligence émotionnelle En savoir plus Certificat d'administrateur.trice d'OBNL professionnel.le Notre programme de certification est ancré dans les meilleures pratiques d'OSBL et surtout appuyé d'études de cas, d'outils pratiques et d'échanges entre participant.e.s. Appuyé d'un réseau d'expert.e.s et de formateur.trice.s chevronné.e.s. Programme pratique et engageant : Les OSBL-OBNL, sa gouvernance et ses leaders Stratégie, imputabilité et surveillance Gouvernance, fonctionnement et conformité Finances, audit et gestion des risques Meilleures pratiques des administrateur.trice.s, des dirigeant.e.s, des comités et du conseil En savoir plus Quelques questions qu'on nous pose souvent 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance Jasons un peu de vos besoins! Une rencontre avec Alain Une rencontre avec Micheline Une rencontre avec Julie Une rencontre avec Mélanie Alain Vachon, GPC.d Formateur, conférencier et consultant La personne à contacter pour : De la formation De l'appui en gouvernance Du coaching de gestion Une conférence engageante Une réflexion stratégique Un diagnostic Micheline Boisvert-Vachon Formatrice, conférencière et consultante La personne à contacter pour : De la formation Du coaching De la médiation Une conférence engageante De l'appui pour une conversation difficile Certificat en Leadership de Gestion Julie Léger, GPC.d Conseillère en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Mélanie Gatt, ACC Coach certifiée, formatrice et conférencière La personne à contacter pour : Du coaching De la formation Une conférence engageante Un regard nouveau sur une situation problématique De l'appui pour utiliser l'approche coaching Abonnez-vous à notre liste pour recevoir notre infolettre, nos nouveautés, nos activités et les astuces de Discitus! Prénom Nom de famille Courriel Je m'abonne: Mon ou mes choix: au Studio Discitus aux ressources du CÉGO aux formations gratuites au blog Discitus J'aime apprendre, allons-y! Merci

Un certificat en leadership pas comme les autres ! Notre programme de leadership de gestion est axé sur développer ta capacité de faire ressortir le meilleur des gens, de ton équipe, de ton organisation et surtout, de faire ressortir Les 5 chantiers du leadership de gestion Faire ressortir le meilleur des gens Faire ressortir le meilleur de ton équipe Faire ressortir le meilleur de ton secteur ou ton organisme Être un modèle de productivité et de bien-être Piloter le changement avec intelligence émotionnelle Je consulte les prochaines cohortes Un réseau de personnes formatrices et de coachs chevronné.e.s Expertise, attention, pertinence, engagement This is your Team section. It's a great place to introduce your team and talk about what makes it special, such as your culture and work philosophy. Don't be afraid to illustrate personality and character to help users connect with your team. Alain Vachon, GPC.d, ACC.dir Formateur et coach Rob Buttars - GPC.d Formateur, coach et consultant Pierre Bourbeau, CRHA Formateur et coach Micheline Boisvert-Vachon Formatrice et coach Pierre Léonard Coach, consultant et formateur en RH Monique Ménard, MA.ed Formatrice et coach Mélanie Gatt Coach et formatrice Luc Comeau Expert en financement, coach et formateur Guylaine Scherer Conseillère et coach en communication 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance Prochaines cohortes Certificat : leadership de gestion 4P25F VIA ZOOM Printemps 2025 (du 5 avril au 18 juin) J'veux en savoir plus>> Commence le 2 avr. 2025 4 797 dollars canadiens 4 797 $ Chargement de la disponibilité... 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Ce programme de certification unique, rigoureux et à impact élevé permet aux leaders-gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes. L’ensemble des modules permettent aux participant.e.s de mieux se comprendre comme leader-gestionnaire tout en reconnaissant l’impact et l’influence qu’ils.elles ont sur les autres. Les leaders-gestionnaires, actuel.le.s ou en devenir, pourront également avoir une compréhension plus approfondie de leur rôle et responsabilités vis-à-vis la réussite globale de l’organisation. Basé sur des concepts éprouvés de la dynamique organisationnelle, ce programme de certification vous aide sur tous les plans : réussir dans votre poste de leader-gestionnaire, assurer la réussite de vos gens et assurer la réussite globale de votre organisation

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What is a Nonprofit Organization (NPO)? Strategy, Accountability Framework, and Oversight (Operational and Strategic) Governance and Board of Directors' Operations Finances, Audit, and Risk Management Best Practices for Board Members and Executives

En psychologie organisationnelle, les termes "groupe" et "équipe" sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais ils reflètent des réalités bien distinctes . Comprendre la différence entre les deux est crucial pour tout leader souhaitant optimiser le fonctionnement de son unité de travail. Le groupe en milieu de travail Un groupe  est une collection d'individus qui partagent un lieu de travail ou qui sont regroupés pour réaliser des activités similaires, même s'ils travaillent de manière indépendante. Les groupes ont souvent des objectifs individuels et leur interaction est généralement limitée à l'accomplissement de tâches spécifiques. L'équipe de travail À l'opposé, l' équipe  de travail est composée d'individus qui travaillent de concert pour atteindre un objectif commun. La cohésion est au cœur de leurs interactions ; ils sont interdépendants et leur succès est mesuré collectivement. Le passage du groupe à l'équipe ne se fait pas par magie. Il requiert un leadership éclairé qui, par l'inculcation de la confiance et la mise en place de processus collaboratifs, peut transformer la dynamique de travail. Patrick Lencioni, dans son modèle "Les Cinq Dysfonctions d'une Équipe" , identifie l'absence de confiance comme la base de tous les problèmes d'une équipe. Cela rejoint l'idée que pour qu'un groupe devienne une équipe véritablement cohésive, ses membres doivent apprendre à se montrer vulnérables entre eux, à oser demander de l'aide, à admettre leurs erreurs et à valoriser les compétences et avis de chacun. 6 idées pour passer de groupe à équipe de travail Voici quelques étapes essentielles pour faciliter cette transformation : Établir la confiance :  Encourager un environnement où la vulnérabilité est vue comme une force et non comme une faiblesse. Définir des objectifs communs :  S'assurer que tous les membres comprennent et s'engagent envers les mêmes objectifs à long terme. Clarifier les rôles :  Chaque membre de l'équipe doit connaître sa fonction spécifique en vue de l'objectif collectif. Promouvoir l'interdépendance :  Mettre en lumière comment chaque tâche individuelle s'imbrique dans le travail du groupe. Communiquer efficacement :  Instaurer des canaux de communication ouverts et transparents pour faciliter l'échange d'idées et de feedback. Célébrer les réussites :  Reconnaître les victoires de l'équipe renforce la solidarité et la motivation. En somme, passer du groupe à l'équipe requiert du temps, de l'engagement et une compréhension approfondie des dynamiques relationnelles . Un leader qui comprend et met en œuvre ces principes est bien parti pour construire une équipe forte et cohésive, capable de dépasser les sommets les plus élevés de la performance collective. Pour aller plus loin Outil gratuit 10 astuces pour créer un climat plus humain

Dans nos milieux professionnels et personnels, il est fréquent que des collègues, amis ou clients viennent vers nous en quête de solutions rapides à leurs problèmes. Souvent, ils débutent leur requête par un innocent "as-tu deux minutes?" , qui se transforme inévitablement en une discussion bien plus longue. Plutôt que de tomber dans le piège de répondre directement à leurs questions, offrons leur une alternative plus enrichissante grâce à l'approche coaching. Pourquoi opter pour l'approche coaching? Lorsqu'on choisit de répondre directement aux questions, on se retrouve à donner des solutions toutes faites. Cela peut paraître efficace à court terme , mais à long terme, cela ne fait que r enforcer la dépendance de la personne envers notre aide . Elle apprend à compter sur nous plutôt que sur ses propres capacités. Au contraire, adopter une posture de coach implique de croire en la capacité de l'autre à trouver ses propres réponses. Je ne donne pas de solutions, non pas par manque de savoir, mais parce que j'ai une conviction profonde en les compétences de l'autre. Je crois que chaque individu a le potentiel pour résoudre ses problèmes. Comment le coaching développe l'autonomie? En posant des questions plutôt qu'en donnant des réponses, je pousse l'autre à réfléchir et à explorer différentes voies. Cette méthode permet à la personne de développer ses propres capacités de réflexion et de décision. "One size does not fit all" est un principe clé ici : ce qui fonctionne pour moi ne fonctionnera pas nécessairement pour quelqu'un d'autre. Comme coach, mon rôle est de guider la personne pour qu'elle génère ses propres solutions. Ce processus renforce non seulement l'autonomie, mais aussi la confiance en soi. Lorsque la confiance augmente, la dépendance diminue et l'individu devient plus autonome. Bénéfices à long terme Adopter l'approche coaching ne libère pas seulement l'autre, mais aussi moi-même. En rendant les autres plus autonomes, je me libère du temps précédemment alloué à résoudre les problèmes d'autrui. Ce temps peut alors être investi pour atteindre mes propres objectifs. En résumé, l'approche coaching est comme une baguette magique qui non seulement transforme les individus en personnes plus autonomes et confiantes, mais améliore également notre propre efficacité. Plutôt que de donner du poisson, apprenons à pêcher. Ainsi, tout le monde progresse vers une meilleure version de soi-même. Pour aller plus loin Formation professionnelle L'approche coaching en gestion : Poser les bonnes questions pour faire ressortir le meilleur des gens Certification en Leadership de gestion Évaluations et diagnostics

On ne réagit pas tou-te-s de la même façon quand un changement est à mettre en place. Il est bon de tenir compte des différentes réactions au sein d'une même équipe pour s'assurer d'obtenir le "buy in" de tout le monde. Voici les 5 types de réactions en gestion du changement. Innovateurs Ce sont les personnes qui décident, initient et commencent les changements. Cela représente 2,5 % de la population en général. Une fois que ces personnes ont présenté le changement, ce sont les utilisateurs précoces qui prennent le relais. Utilisateurs précoces Ce sont les personnes qui en écoutant les innovateurs hochent de la tête, sont prêtes à embarquer. Elles aiment être dans l'action, que les choses bougent. Elles sont zélées car le changement est en lien avec leurs valeurs, objectifs et priorités. Cela représente 13,5 % de la population en général. Majorité précoce Il s'agit de personnes qui souvent (mais pas toujours) sont des styles S (Modèle DiSC). Si le "comment" est bien préparé, ils vont embarquer. Il ont besoin d'un peu plus de temps pour se faire une idée du projet et du comment. Cela représente environ 35 % de la population en général. Bon à savoir : Il est important de remarquer que ces 3 premiers types de personnes représentent seulement 50 % de la population. L'autre moitié est donc parmi la majorité tardive et les retardataires. Majorité tardive Avec près de 35 % de la population, cette majorité peut ressembler à un groupe de sages. Ce sont des personnes qui ont vu, entendu, subi de nouvelles idées, de nouveaux projets, de nouveaux fonctionnements. Ils ont souvent vu leur leader se désintéresser d'un nouveau projet rapidement. Ces personnes se disent "moi je vais attendre, je vais vois jusqu'à quel point mon-ma leader est sérieux-se avec ça avant de m'embarquer." Le fait d'embarquer dans le changement est moins en lien avec le fait d'y croire ou non. C'est davantage en lien avec l'énergie requise pour mettre en oeuvre ce changement en lien avec les résultats attendus. Bon à savoir : Quand on ne comprend pas cela, on a l'impression que ces personnes résistent aux changements. En fait, elles demandent simplement à être rassurées sur le fait que le changement qu'on leur demande de mettre en oeuvre, sera un changement durable et que cela vaut la peine d'y mettre son énergie. Les retardataires Ces personnes sont les dernières à adopter une innovation. Elles ont tendance à s'accrocher aux traditions. Souvent, elle peuvent craindre de ne pas avoir les compétences pour mettre en oeuvre ce changement. Il se peut également qu'elles n'y croient pas ou qu'elles n'y voient aucune motivation intrinsèque. Cela représente 16 % de la population Extrait de la formation gratuite du 6 juin 2024 Pour aller plus loin Formation professionnelle La gestion du changement, un travail de leader : Éviter la résistance pour créer de l’engagement et miser sur des changements durables Certification en Leadership de gestion Évaluations et diagnostics