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Une approche coaching, des activités mobilisatrices et des concepts éprouvés. La formule gagnante pour faire ressortir le meilleur de vos gens et de votre organisation. Clique ici pour recevoir un devis Rencontre un.e expert.e pour discuter de tes besoins Formations pour votre équipe Pour le conseil d'administration Pour les leaders Consultez aussi nos formations... L'intelligence émotionnelle Avoir un impact positif dans son environnement Modules : Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ? Principes clés Quatre aptitudes à pratiquer Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsque les relations au travail sont marquées par des malentendus ou des tensions émotionnelles. Lorsque les gestionnaires ont du mal à s’adapter aux différentes personnalités ou situations, dans leur environnement. Lorsque les émotions prennent le dessus dans les décisions ou les interactions. Lorsque l’équipe a besoin d’un environnement plus positif et soutenant pour mieux performer. Lorsque les gestionnaires souhaitent inspirer et influencer leur entourage de manière plus productive. En savoir plus La collaboration, ça commence avec moi Être un.e atout au sein de mon équipe Modules : Concepts clés Les 5 comportements et les 5 vertus Autoévaluation Exercice de cohésion d’équipe et mini plan d’action Utile dans les situations suivantes : Lorsque je veux clarifier les comportements à pratiquer plus souvent et identifier ceux qui ne sont plus tolérés Lorsque je suis frustré.e par les comportements d'autrui Lorsque je veux éliminer des comportements contre-productifs à notre performance et à notre cohésion d’équipe Lorsque les valeurs individuelles semblent plus importantes que les valeurs ou les attentes organisationnelles Lorsque je veux qu’on travaille mieux ensemble Lorsque je veux créer plus de cohésion au sein de mon équipe En savoir plus La gestion du temps et des priorités Améliorer ma productivité au travail Modules : Qu’entend-on par la gestion du temps et des priorités? Principes clés Planifier Prioriser Faire Déléguer Éliminier Pièges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsque j’essaie de tout faire ce que j’ai à faire et je n’y arrive pas Lorsque je me sens débordée la plupart du temps Lorsque j’ai l’impression que je vais m’épuiser au travail et devoir prendre un congé Lorsque j’ai de la difficulté à me mettre à la tâche (je tourne en rond) Lorsque le sens de l’organisation est plutôt faible et que je cherche plus de structure Lorsque je ne sais pas comment dire “non” En savoir plus Les 5 comportements d’une équipe cohésive Éliminer la dysfonction pour atteindre les objectifs collectifs Modules : Introduction à la dynamique organisationnelle Introduction au modèle de cohésion d”équipe Qu’en est-il de notre équipe? Ouverture et la confiance vulnérable Maîtriser les débats d’idées Atteindre la clarté et l’engagement Apprivoiser la responsabilité mutuelle Focuser sur les résultats collectifs Exercice de cohésion d’équipe PIeges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsqu’il y a de la dysfonction dans l’organisation ou dans l’équipe Lorsqu’on veut améliorer la culture de collaboration Lorsque les gens ont soif de bien travailler ensemble mais ne savent pas comment s’y prendre Lorsqu’on veut appliquer des stratégies concrètes pour être plus performant Lorsqu’on veut trouver des solutions à nos défis de collaboration Lorsqu’on veut être plus efficace et travailler dans la même direction En savoir plus Les rapports comparatifs DiSC Se parler pour se comprendre et s’apprécier Modules : Survol rapide du modèle DiSC Survol du contenu des rapports comparatifs Modelage d’une conversation structurée Exercices pratiques en dyade (répétés pour maximiser le nombre de rencontres) Pièges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut assurer une belle continuité à la formation DiSC Collaboration ou DiSC Gestion Lorsqu’on veut que les employé.e.s se parlent entre eux pour mieux se respecter et travailler productivement Lorsqu’on veut créer un rapprochement entre les membres d’une équipe Lorsqu’on veut réduire les sources de stress et de conflits en milieu professionnel Lorsqu’on veut avoir des idées concrètes pour améliorer les relations de travail Lorsqu’on veut intégrer du nouveau personnel et leur faire vivre une expérience DiSC En savoir plus Les syndicats et les relations de travail naviguer efficacement dans un environnement syndiqué tout en maintenant de bonnes relations de travail Modules : Principes lcés Communication avec les syndicats Gestion des conflits en milieu syndiqué Leadership et gestion des changements en environnement syndiqué Pratiques gagnantes pour créer une synergie avec les syndicats Pièges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsqu'on veut optimiser les négociations de conventions collectives. Lorsqu'on veut reconstruire la confiance après un conflit syndical. Lorsqu'on veut intégrer harmonieusement de nouveaux employés dans un milieu syndiqué. Lorsqu'on veut améliorer la communication entre la direction et les représentants syndicaux. Lorsqu'on veut naviguer efficacement à travers des changements organisationnels majeurs. Lorsqu'on veut créer un environnement de travail plus respectueux et collaboratif. En savoir plus Les vertus d'un.e collègue de travail idéal.e Être un.e atout en milieu professionnel Modules : Introduction à la valeur de collaboration Qu’est-ce qu’une vertu Principes clés Les 5 vertus ; définitions, exemples et contre-exemples Autoévaluation Exercice de développement professionnel ou de cohésion d’équipe PIèges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsque le travail d’équipe est faible ou inexistant Lorsqu’on veut éliminer des comportements néfastes ou nuisibles à la collaboration et la performance Lorsqu’on veut développer des comportements les plus productifs Lorsqu’on veut améliorer la collaboration et éliminer la dysfonction Lorsqu’il y a un manque d’intelligence émotionnelle, de débrouillardise et de persévérance au sein du groupe Lorsque les attentes comprtementales ne sont pas claires au sein de l’équipe En savoir plus Maintenir le focus Au-delà de la gestion du temps et des priorités Modules : Définitions et principes à retenir Concepts clés : l'organisation, la discipline, l'alignement Autoévaluation Plan d'action Pièges et astuces Utile dans les situations suivantes : Lorsque les journées sont remplies de tâches urgentes, mais que les priorités stratégiques sont constamment repoussées Lorsque la surcharge mentale et la dispersion nuisent à l’efficacité et génèrent du stress Lorsque la gestion du temps traditionnelle (planifier, prioriser, déléguer) ne suffit plus, car le véritable enjeu est la discipline et la capacité à maintenir le focus Lorsque les interruptions constantes, la surcharge d’informations et les sollicitations multiples empêchent de travailler de façon concentrée et efficace Lorsque l’on a l’impression d’être toujours occupé, mais que les résultats concrets ne sont pas au rendez-vous En savoir plus Moi et le conflit en milieu de travail naviguer à travers les situations difficiles avec l’intelligence émotionnelle Modules : Introduction au modèle DiSC Qu’est-ce que le conflit en milieu de travail? Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle? Comprendre ma réaction face aux situations difficiles Recadrer pour mieux aborder les enjeux Mon plan d’action pour mieux gérer le conflit Pièges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsqu’il y a de la discorde au sein de l’équipe Lorsqu'il y a un climat tendu dans l’équipe Lorsque les conflits sont balayés sous le tapis Lorsque les individus ont de la difficulté à gérer leurs frustrations Lorsqu’il y a un haut niveau de stress dans l’équipe Lorsqu’il y a du commérage et de la politicailleries dans l’équipe En savoir plus Se dire les vraies choses avec respect Adresser les enjeux avec confiance, aisance et succès Modules : Principes clés en conversations saines Exercices de modelage Préparation d’une conversation saine Exercices pratiques Utile dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut surmonter son stress face pour donner de la rétroaction difficile Lorsqu’on veut être plus confiant.e pour aborder des conversations sensibles Lorsqu’on fait semblant que tout va bien au lieu de vraiment adresser les enjeux Lorsqu’on adresse, de manière maladroite, les conflits ou les enjeux Lorsqu’on cherche à renchérir des relations - professionnelles ou personnelles Lorsqu’on veut résoudre de véritables enjeux En savoir plus À la découverte de mon style naturel de collaboration Me comprendre, comprendre les collègues et mieux travailler ensemble Modules : Introduction au modèle DiSC Découvrir mon style naturel de collaboration Priorités en milieu professionnel Facteurs de motivation et de stress Comprendre mes réactions face aux autres styles Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles Accroître mon efficacité au travail Exercices de développement professionnel Pièges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut apprendre à mieux se connaître Lorsque plusieurs nouvelles personnes se joignent à l’équipe Lorsqu’on veut amplifier ou améliorer le climat de collaboration Lorsqu’on veut comprendre et agir sur les stresseurs et les motivations des collègues Lorsqu’on veut bâtir ou maintenir l’esprit d’équipe Lorsqu’on veut rétablir un climat de confiance, de respect et valorisation Lorsqu’on veut créer une meilleure cohésion au sein de l’équipe (team-building) Lorsqu’on veut comprendre l’impact qu’on peut avoir sur ses collègues En savoir plus

Une approche coaching, des activités mobilisatrices et des concepts éprouvés. La formule gagnante pour faire ressortir le meilleur de vos gens et de votre organisation. Clique ici pour recevoir un devis Rencontre un.e expert.e pour discuter de tes besoins Formations pour les leaders-gestionnaires Pour le conseil d'administration Pour votre équipe Consultez aussi nos formations... Clarté avant tout : tout l'monde sur la même page Mobiliser toutes ses parties prenantes Modules Qu’est-ce que la clarté organisationnelle? Survol des 9 éléments de la clarté Modèle logique en clarté organisationnelle Comment la clarté s’insert dans la santé organisationnelle et la gouvernance Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on se prépare à une planification stratégique Lorsqu'on élabore un plan de communication stratégique de marketing Lorsqu'on veut créer de l’alignement dans l’organisation Lorsqu’on développe un plan de redressement Lorsqu’on développe un plan de financement Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes internes et externes En savoir plus Communiquer pour mobiliser Engagement et effort collectif vers l'atteinte des buts communs Modules Qu'est-ce que la communication et la mobilisation ? Exercice pratique sur les parties prenantes clé Messsages clés Tactiques de communication Occasions de communication Adaptation des messages clés Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les messages transmis ne suscitent pas l’engagement attendu. Lorsqu'il y a des malentendus fréquents dans les échanges. Lorsque les équipes manquent de clarté sur les priorités ou les objectifs. Lorsque les communications sont sporadiques, improvisées et manquent de cohérence. Lorsque les messages ne sont pas adaptés aux différents publics ou contextes. En savoir plus Cultiver l’imputabilité, une conversation à la fois Adresser les enjeux avec confiance, respect et succès Modules Qu’est-ce que l’imputabilité? Pourquoi est-ce important de créer une culture d’imputabilité au sein de mon équipe? Les principes clés d’une bonne conversation Un modelage d’une conversation saine et productive Des exercices pratiques Les éléments de préparation Succès et échecs liées aux conversations passées Exercice pratique : aborder une conversation, la recevoir et l’évaluer Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque des employé.e.s ne performent pas à la hauteur des attentes Lorsque des employé.e.s affichent des attitudes néfastes au climat d'équipe Lorsque des employé.e.s pratiquent des comportements qui nuisent à la collaboration Lorsque les conflits perdurent Lorsqu’on évite de donner de la rétroaction difficile par peur de blesser ou d’insulter ou de rempirer les choses Lorsqu’on a tendance à instaurer de nouvelles politiques pour régler les manquements d’une minorité En savoir plus Générateur.trice d'énergie Modèle de mieux-être Modules Comprendre le lien entre mieux-être et productivité. Concepts clés du mieux-être et de la résilience. Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les gestionnaires et leurs équipes montrent des signes de fatigue, de stress ou d’épuisement. Lorsque le climat de travail manque de positivité ou d’énergie collective. Lorsque les employés ont du mal à maintenir un équilibre entre performance et bien-être. Lorsque l’organisation souhaite encourager des pratiques favorisant la résilience et la santé mentale. Lorsque les leaders veulent incarner un exemple positif en matière de mieux-être et d’équilibre. En savoir plus Instaurer un système de réunions efficaces Maximiser le temps en équipe pour l'atteinte des objectifs Modules Comprendre les types de réunions et leurs objectifs. Planifier des réunions efficaces, engageantes et productives. Animer et structurer des discussions efficaces. Élaborer un tableau de réunions adaptées à l’organisation. Développer des comportements pour maintenir un système de réunions utiles et performantes. Utiles dans les situations suivantes Lorsque les réunions sont perçues comme inefficaces, trop longues ou inutiles. Lorsque les objectifs des réunions ne sont pas clairs et les discussions s’éparpillent. Lorsque la participation des membres est passive ou désengagée. Lorsque les décisions prises en réunion ne se traduisent pas en actions concrètes. Lorsque les gestionnaires manquent de structure pour organiser des réunions alignées sur les priorités de l’équipe. En savoir plus L'approche coaching en gestion encadrer chaque employé.e pour assurer leur réussite Modules La leçon du papillon L’approche coaching vs le coaching Les principes clés Méta-modèle et questions types Exercices pratiques Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les employé.e.s dépendent beaucoup sur la gestion pour résoudre des enjeux Lorsque les conseils offerts ne semblent pas être retenus ou mis en oeuvre Lorsqu’il y a un manque de focus et de l’éparpillement au niveau des énergies et des ressources Lorsque je semble être déconnecté.e du travail de gestion à faire Lorsque je me retrouve à faire souvent à la place des autres parce que c’est plus rapide et mieux fait Lorsque les employé.e.s ne semblent pas se responsabiliser En savoir plus L'encadrement et la supervision Soutenir la réussite et adresser les enjeux Modules Quelle est la différence entre l'encadrement et la supervision Les impacts d'un bon encadrement et d'une bonne supervision pour toutes les parties prenantes Principes clés Trois aptitudes en encadrement Trois aptitudes en supervision Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Utiles dans les situations suivantes Lorsque les gestionnaires ont du mal à encadrer efficacement leurs employés pour atteindre les objectifs. Lorsque les employés manquent de clarté sur les attentes et les priorités de leur rôle. Lorsque les enjeux ou les problématiques au sein de l’équipe ne sont pas abordés de manière proactive. Lorsque les gestionnaires ressentent de la difficulté à soutenir le développement professionnel de leurs employés. Lorsque des tensions ou un manque de responsabilisation nuisent à la performance de l’équipe. En savoir plus L'impact de mon leadership sur mes employé.e.s S'adapter pour avoir de l'influence Modules Survol des approches en leadership Autoévaluation sur chacun des approches Contextes appropriés et inappropriés Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les leaders ont du mal à adapter leur style de leadership aux besoins spécifiques de leurs employés. Lorsque les leaders constatent que leurs employés ne sont pas engagés ou motivés par leurs directives ou leur vision. Lorsque les leaders font face à des résistances ou des malentendus fréquents dans leurs interactions avec l’équipe. Lorsque les leaders réalisent que leur approche actuelle n’atteint pas les résultats attendus dans des contextes variés ou en évolution. Lorsque les leaders souhaitent renforcer leur capacité à mobiliser et influencer efficacement leurs équipes, quel que soit le contexte. En savoir plus L'intelligence émotionnelle Avoir un impact positif dans son environnement Modules Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ? Principes clés Quatre aptitudes à pratiquer Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les relations au travail sont marquées par des malentendus ou des tensions émotionnelles. Lorsque les gestionnaires ont du mal à s’adapter aux différentes personnalités ou situations, dans leur environnement. Lorsque les émotions prennent le dessus dans les décisions ou les interactions. Lorsque l’équipe a besoin d’un environnement plus positif et soutenant pour mieux performer. Lorsque les gestionnaires souhaitent inspirer et influencer leur entourage de manière plus productive. En savoir plus La dynamique organisationnelle Une organisation forte, agile et durable, bâtie pour exceller aujourd’hui et prospérer demain. Modules Introduction au modèle L'aspect humain et la culture de collaboration L'aspect affaire et la culture d'amélioration continue L'aspect gouvernance et gestion et la culture d'imputabilité Utiles dans les situations suivantes Lorsque les équipes ne collaborent pas bien ou ont de la difficulté à travailler ensemble. Lorsque les processus d’amélioration continue sont absents ou sous-utilisés. Lorsque les rôles et responsabilités sont flous, ou qu'il y a des malentendus et des pertes de temps. Lorsque l’imputabilité est faible et les objectifs organisationnels ne sont pas atteints de manière cohérente. Lorsque l’organisation souhaite renforcer sa dynamique interne pour mieux réaliser sa mission et sa vision stratégique. En savoir plus La gestion du temps et des priorités Améliorer ma productivité au travail Modules Qu’entend-on par la gestion du temps et des priorités? Principes clés Planifier Prioriser Faire Déléguer Éliminier Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque j’essaie de tout faire ce que j’ai à faire et je n’y arrive pas Lorsque je me sens débordée la plupart du temps Lorsque j’ai l’impression que je vais m’épuiser au travail et devoir prendre un congé Lorsque j’ai de la difficulté à me mettre à la tâche (je tourne en rond) Lorsque le sens de l’organisation est plutôt faible et que je cherche plus de structure Lorsque je ne sais pas comment dire “non” En savoir plus Les 5 comportements d’une équipe cohésive Éliminer la dysfonction pour atteindre les objectifs collectifs Modules Introduction à la dynamique organisationnelle Introduction au modèle de cohésion d”équipe Qu’en est-il de notre équipe? Ouverture et la confiance vulnérable Maîtriser les débats d’idées Atteindre la clarté et l’engagement Apprivoiser la responsabilité mutuelle Focuser sur les résultats collectifs Exercice de cohésion d’équipe PIeges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’il y a de la dysfonction dans l’organisation ou dans l’équipe Lorsqu’on veut améliorer la culture de collaboration Lorsque les gens ont soif de bien travailler ensemble mais ne savent pas comment s’y prendre Lorsqu’on veut appliquer des stratégies concrètes pour être plus performant Lorsqu’on veut trouver des solutions à nos défis de collaboration Lorsqu’on veut être plus efficace et travailler dans la même direction En savoir plus Les 5 pratiques du leader-gestionnaire vers la cohésion de l'équipe Cultiver et maintenir la culture de collaboration Modules Questions d'ouverture sur la cohésion et la dysfonction Introduction au modèle des 5 comportements d'une équipe cohésive Les 5 comportements : définition, autoévaluation, mini plan d'action Exercice de développement professionnel Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les membres de l’équipe manquent de confiance les uns envers les autres. Lorsque les décisions importantes prennent trop de temps. Lorsque le manque de responsabilisation crée des frustrations. Lorsque les priorités ne sont pas alignées. Lorsque le climat de travail est marqué par des conflits inutiles ou une passivité. En savoir plus Les 6 composantes de la performance organisationnelle Cultiver l’amélioration continue Modules La dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la performance organisationnelle? Les 6 composantes de la performance organisationnelle Plan d’amélioration de la performance Pièges, risques, astuces et impacts. Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes autour de la réussite de l'organisation Lorsqu’il y a trop de focus sur la gouvernance et ou la santé organisationnelle Lorsqu’il y a un désiquilibre entre l’aspect humain et l’aspect affaire dans l'organisation Lorsqu’une organisation entame un processus de planification stratégique Lorsque les résultas de l'organisation ne sont pas atteints Lorsqu'il manque d'efficience dans le fonctionnement de l'organisation En savoir plus Les rapports comparatifs DiSC Se parler pour se comprendre et s’apprécier Modules Survol rapide du modèle DiSC Survol du contenu des rapports comparatifs Modelage d’une conversation structurée Exercices pratiques en dyade (répétés pour maximiser le nombre de rencontres) Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on veut assurer une belle continuité à la formation DiSC Collaboration ou DiSC Gestion Lorsqu’on veut que les employé.e.s se parlent entre eux pour mieux se respecter et travailler productivement Lorsqu’on veut créer un rapprochement entre les membres d’une équipe Lorsqu’on veut réduire les sources de stress et de conflits en milieu professionnel Lorsqu’on veut avoir des idées concrètes pour améliorer les relations de travail Lorsqu’on veut intégrer du nouveau personnel et leur faire vivre une expérience DiSC En savoir plus Les syndicats et les relations de travail naviguer efficacement dans un environnement syndiqué tout en maintenant de bonnes relations de travail Modules Principes lcés Communication avec les syndicats Gestion des conflits en milieu syndiqué Leadership et gestion des changements en environnement syndiqué Pratiques gagnantes pour créer une synergie avec les syndicats Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu'on veut optimiser les négociations de conventions collectives. Lorsqu'on veut reconstruire la confiance après un conflit syndical. Lorsqu'on veut intégrer harmonieusement de nouveaux employés dans un milieu syndiqué. Lorsqu'on veut améliorer la communication entre la direction et les représentants syndicaux. Lorsqu'on veut naviguer efficacement à travers des changements organisationnels majeurs. Lorsqu'on veut créer un environnement de travail plus respectueux et collaboratif. En savoir plus Les trois grandes étapes de la gestion du changement, un travail de leadership Éviter la résistance, créer de l’engagement et miser sur des changements durables Modules Ce qu’est la gestion du changement et ce que ce n’est pas Principes clés en gestion du changement Prise de décision et critères de changement Vision, alignement et exécution Autoévaluation et mini plan d'action Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les gestionnaires-leaders doivent mener des changements importants dans leur organisation. Lorsque les équipes montrent de la résistance ou du désengagement face aux transformations en cours. Lorsque les initiatives de changement ne produisent pas les résultats attendus. Lorsque les gestionnaires ont besoin d’outils pour mieux mobiliser leurs équipes. Lorsque l’organisation souhaite ancrer des changements durables et stratégiques dans sa culture. En savoir plus Maintenir le focus Au-delà de la gestion du temps et des priorités Modules Définitions et principes à retenir Concepts clés : l'organisation, la discipline, l'alignement Autoévaluation Plan d'action Pièges et astuces Utiles dans les situations suivantes Lorsque les journées sont remplies de tâches urgentes, mais que les priorités stratégiques sont constamment repoussées Lorsque la surcharge mentale et la dispersion nuisent à l’efficacité et génèrent du stress Lorsque la gestion du temps traditionnelle (planifier, prioriser, déléguer) ne suffit plus, car le véritable enjeu est la discipline et la capacité à maintenir le focus Lorsque les interruptions constantes, la surcharge d’informations et les sollicitations multiples empêchent de travailler de façon concentrée et efficace Lorsque l’on a l’impression d’être toujours occupé, mais que les résultats concrets ne sont pas au rendez-vous En savoir plus Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion Faire ressortir le meilleur de votre équipe et de l’organisation Modules Jour 1 : Indissociable : le leadership et la gestion La dynamique organisationnelle Chantier 1 : Mon style naturel de gestion ; mes tendances naturelles en gestion des employé.e.s Jour 2 : Les sphères du leadership Chantier 2 : Créer une vision claire et engageante Chantier 3 : Assurer l’alignement et Allouer les ressources Chantier 4 : Passer à l’action et à l’exécution : être participatif.e Jour 3 : Et moi, dans tout ça? Chantier 5 : Prendre soin de soi pour être un modèle de productivité et de bien-être Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on veut développer des leaders-gestionnaires efficaces Lorsqu’on veut accroître notre confiance comme gestionnaire-leader Lorsqu’on veut rééquilibrer les 2 rôles complémentaires de gestion et de leadership Lorsqu’on veut réussir à relever les défis auxquels l’organisation ou le secteur est confronté Lorsqu’on veut avoir plus d’influence dans son milieu de travail Lorsqu’on veut éviter les pièges qui nous guettent comme gestionnaire-leader En savoir plus Moi et le conflit en milieu de travail naviguer à travers les situations difficiles avec l’intelligence émotionnelle Modules Introduction au modèle DiSC Qu’est-ce que le conflit en milieu de travail? Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle? Comprendre ma réaction face aux situations difficiles Recadrer pour mieux aborder les enjeux Mon plan d’action pour mieux gérer le conflit Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’il y a de la discorde au sein de l’équipe Lorsqu'il y a un climat tendu dans l’équipe Lorsque les conflits sont balayés sous le tapis Lorsque les individus ont de la difficulté à gérer leurs frustrations Lorsqu’il y a un haut niveau de stress dans l’équipe Lorsqu’il y a du commérage et de la politicailleries dans l’équipe En savoir plus Se dire les vraies choses avec respect Adresser les enjeux avec confiance, aisance et succès Modules Principes clés en conversations saines Exercices de modelage Préparation d’une conversation saine Exercices pratiques Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on veut surmonter son stress face pour donner de la rétroaction difficile Lorsqu’on veut être plus confiant.e pour aborder des conversations sensibles Lorsqu’on fait semblant que tout va bien au lieu de vraiment adresser les enjeux Lorsqu’on adresse, de manière maladroite, les conflits ou les enjeux Lorsqu’on cherche à renchérir des relations - professionnelles ou personnelles Lorsqu’on veut résoudre de véritables enjeux En savoir plus Un poste de leadership, est-ce vraiment pour moi? Comprendre ce à quoi on s’attend d’un.e leader Modules Distinction en gestion et leadership Qu’entend-on par leadership Les 5 attentes en matières de leadership Autoévaluation et plan d’action Exercice de développement professionnel Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on explore soumettre sa candidature pour un poste de leadeship Lorsqu’on veut mieux comprendre ce qui est attendu des leaders Lorsqu’on veut bien préparer la relève pour occuper un poste de leadership Lorsqu’on veut outiller les cadres supérieurs à mieux recruter des leaders potentiels Lorsqu’on veut offrir du développement professionnel pertinent pour appuyer les futurs leaders Lorsqu’on veut encourager les gens à occuper un poste de leadership pour les “bonnes raisons” En savoir plus À la découverte de mon style naturel de collaboration Me comprendre, comprendre les collègues et mieux travailler ensemble Modules Introduction au modèle DiSC Découvrir mon style naturel de collaboration Priorités en milieu professionnel Facteurs de motivation et de stress Comprendre mes réactions face aux autres styles Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles Accroître mon efficacité au travail Exercices de développement professionnel Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on veut apprendre à mieux se connaître Lorsque plusieurs nouvelles personnes se joignent à l’équipe Lorsqu’on veut amplifier ou améliorer le climat de collaboration Lorsqu’on veut comprendre et agir sur les stresseurs et les motivations des collègues Lorsqu’on veut bâtir ou maintenir l’esprit d’équipe Lorsqu’on veut rétablir un climat de confiance, de respect et valorisation Lorsqu’on veut créer une meilleure cohésion au sein de l’équipe (team-building) Lorsqu’on veut comprendre l’impact qu’on peut avoir sur ses collègues En savoir plus À la découverte de mon style naturel de gestion avec DiSC comprendre mon impact en tant que gestionnaire et faire ressortir le meilleur de mes employé.e.s Modules Introduction au modèle DiSC® Votre style de gestion DiSC® Votre style naturel de diriger et de déléguer Comprendre l’environnement que vous créez Votre approche du développement des autres Travailler avec votre gestionnaire Mon plan d’action Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les gestionnaires ont de la difficulté à faire ressortir le meilleur de leur gens Lorsqu’un sondage sur le climat indique un manque d’encadrement Lorsqu’on un.e nouveau.elle gestionnaire entre en poste Lorsqu’on veut harmoniser les approches dans la supervision et l’encadrement du personnel Lorsqu’une personne gestionnaire doit améliorer ses relations avec ses employé.e.s Lorsqu’on veut outiller davantage les gestionnaires en matière d’intelligence émotionnelle En savoir plus

Une approche coaching, des activités mobilisatrices et des concepts éprouvés. La formule gagnante pour faire ressortir le meilleur de vos gens et de votre organisation. Clique ici pour recevoir un devis Rencontre un.e expert.e pour discuter de tes besoins Formations professionnelles Pour les Leader-gestionnaires Pour votre équipe Pour le conseil d'administration Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada Clarté avant tout : tout l'monde sur la même page Communiquer pour mobiliser Cultiver l’imputabilité, une conversation à la fois Générateur.trice d'énergie Instaurer un système de réunions efficaces L'approche coaching en gestion L'encadrement et la supervision L'impact de mon leadership sur mes employé.e.s L'intelligence émotionnelle La collaboration, ça commence avec moi La dynamique organisationnelle La gestion du temps et des priorités La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL Les 5 comportements d’une équipe cohésive Les 5 disciplines de la Gouvernance Synergique Les 5 pratiques du leader-gestionnaire vers la cohésion de l'équipe Les 6 composantes de la performance organisationnelle Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL Les rapports comparatifs DiSC Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration, de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s Les syndicats et les relations de travail Les trois grandes étapes de la gestion du changement, un travail de leadership Les vertus d'un.e collègue de travail idéal.e Maintenir le focus Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion Moi et le conflit en milieu de travail Opérationnaliser sa gouvernance Se dire les vraies choses avec respect Un poste de leadership, est-ce vraiment pour moi? À la découverte de mon style naturel de collaboration À la découverte de mon style naturel de gestion avec DiSC Jasons un peu de vos besoins! Une rencontre avec Alain Une rencontre avec Micheline Une rencontre avec Julie Une rencontre avec Mélanie Alain Vachon, GPC.d Formateur, conférencier et consultant La personne à contacter pour : De la formation De l'appui en gouvernance Du coaching de gestion Une conférence engageante Une réflexion stratégique Un diagnostic Micheline Boisvert-Vachon Formatrice, conférencière et consultante La personne à contacter pour : De la formation Du coaching De la médiation Une conférence engageante De l'appui pour une conversation difficile Julie Léger, GPC.d Conseillière en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Mélanie Gatt, ACC Coach certifiée, formatrice et conférencière La personne à contacter pour : Du coaching De la formation Une conférence engageante Un regard nouveau sur une situation problématique De l'appui pour utiliser l'approche coaching

What is a Nonprofit Organization (NPO)? Strategy, Accountability Framework, and Oversight (Operational and Strategic) Governance and Board of Directors' Operations Finances, Audit, and Risk Management Best Practices for Board Members and Executives

1. Introduction à DiSC comme modèle de collaboration 2. Découverte de mon style naturel de collaboration 3. Comprendre le style de collaboration de mes collègues 4. Décoder les comportements des autres 5. Comprendre mes réactions aux différents style de collaboration 6. Développer des stratégies gagnantes pour mieux collaborer avec mes collègues 7. Pièges, risques, astuces, impacts

Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL ? La stratégie, le cadre d’imputabilité et la surveillance (opérationnelle et stratégique) La gouvernance et le fonctionnement du conseil d’administration Finances, audit et gestion des risques Les bonnes pratiques de l’administrateur.trice et du.de la dirigeant.e

La communication interne est un levier essentiel pour mobiliser et responsabiliser votre équipe. Voici des stratégies pratiques pour améliorer la manière dont vous communiquez avec votre personnel. Que dois-je communiquer ? Comment communiquer ? Clarté pour responsabiliser Impact de la communication interne sur les parties prenantes

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Après 5 mois d’apprentissage, de collaboration et de mise en pratique , ce groupe dynamique de leaders-gestionnaires a renforcé ses compétences pour inspirer, mobiliser et structurer des équipes performantes. 🌟 Au programme : ✅ Leadership et gestion : une dynamique incontournable ✅ Communication et mobilisation des équipes ✅ Intelligence émotionnelle et impact positif ✅ Gestion du temps, des priorités et du changement ✅ Encadrement, supervision et approche coaching 💡 Découvre ce parcours riche qui outille les leaders-gestionnaires. ✨ Objectif : faire une réelle différence dans ton organisation. Prochaine cohorte 10 septembre 2025