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Vivez des expériences d'apprentissage mobilisatrices et développez votre rôle de leader-gestionnaire avec notre programme certifié en leadership de gestion. Succès individuel et organisationnel garantis! Un certificat en leadership pas comme les autres ! Notre programme de leadership de gestion est axé sur développer ta capacité de faire ressortir le meilleur des gens, de ton équipe, de ton organisation et surtout, de faire ressortir Les 5 chantiers du leadership de gestion Faire ressortir le meilleur des gens Faire ressortir le meilleur de ton équipe Faire ressortir le meilleur de ton secteur ou ton organisme Être un modèle de productivité et de bien-être Piloter le changement avec intelligence émotionnelle Je consulte les prochaines cohortes Un réseau de personnes formatrices et de coachs chevronné.e.s Expertise, attention, pertinence, engagement Chez Discitus, notre équipe s’engage à faire ressortir le meilleur des gens et des organisations. Grâce à une approche coaching, des stratégies adaptées et un service clé en main, nous vous accompagnons pour atteindre l’excellence et réussir pleinement dans votre rôle et dans votre milieu de travail. Alain Vachon, GPC.d, ACC.dir Formateur et coach Rob Buttars - GPC.d Formateur, coach et consultant Pierre Bourbeau, CRHA Formateur et coach Micheline Boisvert-Vachon Formatrice et coach Pierre Léonard Coach, consultant et formateur en RH Monique Ménard, MA.ed Formatrice et coach Mélanie Gatt, ACC Coach et formatrice Luc Comeau Expert en financement, coach et formateur Guylaine Scherer Conseillère et coach en communication 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance Prochaines cohortes Certificat : leadership de gestion 5P25F Disponible en ligne Automne 2025 (du 10 septembre au 12 novembre) Lire plus Commence le 10 sept. 4 797 dollars canadiens 4 797 $ Chargement de la disponibilité... 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Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Se dire les vraies choses avec respect Adresser les enjeux avec confiance, aisance et succès Cette formation de base, à impact élevé, permet à tou.te.s les participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations difficiles avec plus de facilité. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à améliorer la qualité de vos conversations et à vous prépare à aborder une discussion pour laquelle vous procrastinez depuis un certain temps. Modules : Principes clés en conversations saines Exercices de modelage Préparation d’une conversation saine Exercices pratiques Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut surmonter son stress face pour donner de la rétroaction difficile Lorsqu’on veut être plus confiant.e pour aborder des conversations sensibles Lorsqu’on fait semblant que tout va bien au lieu de vraiment adresser les enjeux Lorsqu’on adresse, de manière maladroite, les conflits ou les enjeux Lorsqu’on cherche à renchérir des relations - professionnelles ou personnelles Lorsqu’on veut résoudre de véritables enjeux Impact sur l'organisation Un climat de collaboration plus élevé La communication entre les collègues ou autres personnes est plus franche, respectueuse et pertinente Moins de jugements, de frustrations et de stress Le niveau de performance et la productivité est accru La gestion des émotions est plus efficace et saine Suite à la formation, les participant.e.s pourront Apprendre à cibler quoi dire et comment le dire Solutionner des enjeux plus rapidement et directement avec les personnes concernées Se préparer de manière plus structurée et réfléchie pour aborder une conversation sensible ou donner de la rétroaction difficile Utiliser leur intelligence émotionnelle pour favorier des conversations saines Créer un climat sain et sécuritaire durant des conversations chargées d’émotions Reconnaître l’importance, pour soi et pour l’autre, d’aborder des conversations difficiles

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Un poste de leadership, est-ce vraiment pour moi? Comprendre ce à quoi on s’attend d’un.e leader Cette formation à impact élevé permet aux leaders aspirant.e.s (ou en remise en question) de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de déterminer si un poste de leadership répond à leurs attentes et aspirations. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à bien préparer votre relève et de s’engager dans un poste pour les bonnes raisons. Modules : Distinction en gestion et leadership Qu’entend-on par leadership Les 5 attentes en matières de leadership Autoévaluation et plan d’action Exercice de développement professionnel Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’on explore soumettre sa candidature pour un poste de leadeship Lorsqu’on veut mieux comprendre ce qui est attendu des leaders Lorsqu’on veut bien préparer la relève pour occuper un poste de leadership Lorsqu’on veut outiller les cadres supérieurs à mieux recruter des leaders potentiels Lorsqu’on veut offrir du développement professionnel pertinent pour appuyer les futurs leaders Lorsqu’on veut encourager les gens à occuper un poste de leadership pour les “bonnes raisons” Impact sur l'organisation Des leaders qui se démarquent de par leur approche humaine Une organisation reconnue pour ses compétences relationnelles à titre de leader Une équipe de leadership axée sur les intérêts communs, organisationnels Des leaders adaptés, polyvalents et qui se démarquent par leur souci de faire ressortir le meilleur des gens Suite à la formation, les participant.e.s pourront Déterminer si un poste de leadership rencontre les attentes des aspirant.e.s Cibler des opportunités pour développer des compétences en leadership Mieux comprendre les attentes liées au poste de leadership Faire un choix plus éclairé par rapport au cheminement professionnel Comprendre ses forces et ses défis en lien avec les responsabilités de leaders-gestionnaires

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À la découverte de mon style naturel de collaboration À la découverte de mon style naturel de gestion avec DiSC J'aimerais une formation pour mon équipe... En trois étapes faciles, tu peux recevoir une de nos personnes formatrices chez vous ou en virtuel! Une rencontre exploratoire Nous aimons bien comprendre vos défis, vos besoins et votre vision des choses avant de vous proposer nos services. En quelques questions, nous pouvons trouver les bonnes formations et les bonnes solutions. Cliquez ici pour rencontre un membre de l'équipe. Rencontrer un membre de l'équipe Un devis estimant les coûts C'est grâce à la rencontre exploratoire que nous pouvons vous produire un devis détaillé de chaque formation et séance de de coaching qui peuvent répondre le mieux à vos besoins afin de rencontrer vos objectifs. Une fois produit, vous le recevrez et vous pourrez aller directement dans notre environment administratif en ligne pour l'approuver. Sans pressions. 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The 5 Habits of a Responsible Board / ZOOM Je m'inscris 09 avr. 2025, 17 h 30 – 18 h 40 HAE ZOOM 1. Obligation vs. responsibility 2. Diligence above all 3. 5 habits for responsible governance With: Pamela Taylor Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Julie Léger - GPC.d, ACC.dir + 4 autre(s) mer. 09 avr. Les 5 habitudes d’un CA responsable / ZOOM Je m'inscris 09 avr. 2025, 19 h 00 – 20 h 10 HAE ZOOM 1. Obligation vs responsabilité 2. Diligence avant tout 3. 5 habitudes pour une gouvernance responsable Avec: Pamela Taylor Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Julie Léger - GPC.d, ACC.dir + 32 autre(s) mar. 22 avr. La gestion du changement et l'intelligence émotionnelle, indissociables / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. Conditions gagnantes 2. Communiquer pour engager 3. Impact de l’intelligence émotionnelle sur les employé.e.s Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 48 autre(s) mar. 22 avr. Change Management and Emotional Intelligence: Inseparable / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. Winning conditions 2. Communicating to engage 3. Impact of emotional intelligence on employees With: Micheline Boisvert-Vachon + 4 autre(s) mar. 22 avr. Ton organisation est-elle performante ? Comment le sais-tu ? / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 17 h 30 – 18 h 40 HAE ZOOM 1. Résultats stratégiques vs opérationnels 2. Focus sur résultats, non objectifs 3. Mesures vs résultats de performance Avec: Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir + 20 autre(s) mar. 22 avr. Is Your Organization Performing? How Do You Know? / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 19 h 00 – 20 h 10 HAE ZOOM 1. Strategic vs. operational results 2. Focus on results, not objectives 3. Measures vs. performance results With: Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Tout voir mar. 06 mai Three Reflexes Towards a Coaching Approach in Management / ZOOM Je m'inscris 06 mai 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. A few powerful little questions 2. Holding the space for reflection 3. Automatic reframing With: Micheline Boisvert-Vachon Mélanie Gatt + 2 autre(s) mar. 06 mai Trois réflexes vers une approche coaching en gestion / ZOOM Je m'inscris 06 mai 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. Quelques petites questions toutes puissantes 2. Tenir l’espace pour laisser penser 3. Recadrage automatique Avec: Micheline Boisvert-Vachon Mélanie Gatt + 38 autre(s) mar. 20 mai L’impact de mon style de leadership sur mes employé.e.s et mes collègues / ZOOM Je m'inscris 20 mai 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. Les 8 dimensions du leadership 2. Mon style, son style, notre style 3. Les 5 questions de l’intelligence émotionnelle Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 40 autre(s) mar. 20 mai The Impact of My Leadership Style on My Employees and Colleagues / ZOOM Je m'inscris 20 mai 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. The 8 dimensions of leadership 2. My style, your style, our style 3. The 5 questions of emotional intelligence With: Micheline Boisvert-Vachon + 1 autre(s) mar. 03 juin Meetings We Love: Three Types of Gatherings that Foster Collaboration / ZOOM Je m'inscris 03 juin 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. The tactical meeting and the performance dashboard 2. The strategic meeting and the executive summary 3. Planning session and project management tools With: Micheline Boisvert-Vachon + 2 autre(s) mar. 03 juin Des réunions qu’on aime : trois types de rencontres qui cultivent la collaboration / ZOOM Je m'inscris 03 juin 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. La réunion tactique et le tableau des résultats 2. La réunion stratégique et le sommaire exécutif 3. La séance de planification et les outils de gestion de projets Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 32 autre(s) mar. 17 juin 4 expressions qui tuent l’esprit d’équipe : l’impact des mots dans l’environnement de travail / ZOOM Je m'inscris 17 juin 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. L’importance des mots 2. La répétition qui nous conditionne 3. 4 expressions qui tuent la collaboration 4. 4 expressions qui contribuent à la collaboration Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 37 autre(s) mar. 17 juin 4 Phrases that Kill Team Spirit: The Impact of Words in the Workplace / ZOOM Je m'inscris 17 juin 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. The importance of words 2. The conditioning repetition 3. 4 phrases that kill collaboration 4. 4 phrases that foster collaboration Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 2 autre(s) Certificat en leadership de gestion Notre programme de leadership de gestion est axé sur développer ta capacité de faire ressortir le meilleur des gens, de ton équipe, de ton organisation et surtout, de piloter le changement avec intelligence émotionnelle. Les 5 chantiers du leadership de gestion : Faire ressortir le meilleur des gens Faire ressortir le meilleur de ton équipe Faire ressortir le meilleur du secteur ou de l'organisme Être un modèle de productivité et de bien-être Piloter le changement avec intelligence émotionnelle En savoir plus Certificat d'administrateur.trice d'OBNL professionnel.le Notre programme de certification est ancré dans les meilleures pratiques d'OSBL et surtout appuyé d'études de cas, d'outils pratiques et d'échanges entre participant.e.s. Appuyé d'un réseau d'expert.e.s et de formateur.trice.s chevronné.e.s. Programme pratique et engageant : Les OSBL-OBNL, sa gouvernance et ses leaders Stratégie, imputabilité et surveillance Gouvernance, fonctionnement et conformité Finances, audit et gestion des risques Meilleures pratiques des administrateur.trice.s, des dirigeant.e.s, des comités et du conseil En savoir plus Quelques questions qu'on nous pose souvent 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance Jasons un peu de vos besoins! Une rencontre avec Alain Une rencontre avec Micheline Une rencontre avec Julie Une rencontre avec Mélanie Alain Vachon, GPC.d Formateur, conférencier et consultant La personne à contacter pour : De la formation De l'appui en gouvernance Du coaching de gestion Une conférence engageante Une réflexion stratégique Un diagnostic Micheline Boisvert-Vachon Formatrice, conférencière et consultante La personne à contacter pour : De la formation Du coaching De la médiation Une conférence engageante De l'appui pour une conversation difficile Certificat en Leadership de Gestion Julie Léger, GPC.d Conseillère en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Mélanie Gatt, ACC Coach certifiée, formatrice et conférencière La personne à contacter pour : Du coaching De la formation Une conférence engageante Un regard nouveau sur une situation problématique De l'appui pour utiliser l'approche coaching Abonnez-vous à notre liste pour recevoir notre infolettre, nos nouveautés, nos activités et les astuces de Discitus! Prénom Nom de famille Courriel Je m'abonne: Mon ou mes choix: * Required au Studio Discitus aux ressources du CÉGO aux formations gratuites au blog Discitus J'aime apprendre, allons-y! Merci

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion Faire ressortir le meilleur de votre équipe et de l’organisation Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien distinguer leurs rôles complémentaires de gestionnaire et de leader. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Management, en français et The Work of Leaders), cette formation vous aident à mieux vous comprendre dans votre rôle tout en identifiant des pistes de développement professionnel pour assurer votre réussite, celle de vos employé.e.s et celle de votre organisation, secteur, département ou équipe. Modules : Jour 1 : Indissociable : le leadership et la gestion La dynamique organisationnelle Chantier 1 : Mon style naturel de gestion ; mes tendances naturelles en gestion des employé.e.s Jour 2 : Les sphères du leadership Chantier 2 : Créer une vision claire et engageante Chantier 3 : Assurer l’alignement et Allouer les ressources Chantier 4 : Passer à l’action et à l’exécution : être participatif.e Jour 3 : Et moi, dans tout ça? Chantier 5 : Prendre soin de soi pour être un modèle de productivité et de bien-être Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut développer des leaders-gestionnaires efficaces Lorsqu’on veut accroître notre confiance comme gestionnaire-leader Lorsqu’on veut rééquilibrer les 2 rôles complémentaires de gestion et de leadership Lorsqu’on veut réussir à relever les défis auxquels l’organisation ou le secteur est confronté Lorsqu’on veut avoir plus d’influence dans son milieu de travail Lorsqu’on veut éviter les pièges qui nous guettent comme gestionnaire-leader Impact sur l'organisation Confiance plus élevée au niveau des gestionnaires-leaders Une organisation ou un secteur encore plus performant.e Des employé.e.s motivé.e.s et engagé.e.s Des gestionnaires et des équipes axé.e.s sur la réussite Un niveau de clarté et d’engagement accru Une réputation positive qui favorise la rétention du talent Suite à la formation, les participant.e.s pourront Créer une direction et une vision claire et engageante pour leur équipe ou organisation Mobiliser les gens autour de leur vision et favoriser leur engagement Pratiquer plus efficacement leur rôle de gestionnaire et leur rôle de leader Appliquer des stratégies d’impact pour être plus efficace comme leader-gestionnaire Mettre en oeuvre un plan d’action personnalisé pour assurer leur réussite comme gestionnaire-leader Miser sur leurs responsabilités essentielles

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Générateur.trice d'énergie Modèle de mieux-être Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires et leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et inspirantes, leur offrant des outils concrets pour cultiver leur propre mieux-être et celui de leurs équipes dans un environnement de travail exigeant. Basée sur des principes éprouvés de gestion de l’énergie et du mieux-être, cette formation vous aide à adopter des stratégies pratiques pour maintenir un équilibre durable, renforcer votre résilience et devenir un moteur positif dans votre organisation. Modules : Comprendre le lien entre mieux-être et productivité. Concepts clés du mieux-être et de la résilience. Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les gestionnaires et leurs équipes montrent des signes de fatigue, de stress ou d’épuisement. Lorsque le climat de travail manque de positivité ou d’énergie collective. Lorsque les employés ont du mal à maintenir un équilibre entre performance et bien-être. Lorsque l’organisation souhaite encourager des pratiques favorisant la résilience et la santé mentale. Lorsque les leaders veulent incarner un exemple positif en matière de mieux-être et d’équilibre. Impact sur l'organisation Une productivité accrue. Une réduction des absences. Un engagement renforcé. Une culture de résilience. Une image de marque employeur attractive. Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se voir comme la source d’énergie positive pour leur équipe. Être productif sans sacrifier efficacité et bien-être. Reconnaitre le lien entre bien-être et performance. Créer un environnement contagieux de mieux-être. Développer une résilience durable.

Nous recevons, collectons et stockons toute information que vous saisissez sur notre site web ou que vous nous fournissez de toute autre manière. En outre, nous recueillons l'adresse de protocole Internet (IP) utilisée pour connecter votre ordinateur à l'Internet ; le login ; l'adresse e-mail ; le mot de passe ; les informations sur l'ordinateur et la connexion et l'historique des achats. Nous pouvons utiliser des outils logiciels pour mesurer et collecter des informations de session, y compris les temps de réponse des pages, la durée des visites sur certaines pages, les informations sur l'interaction entre les pages et les méthodes utilisées pour naviguer hors de la page. Nous recueillons également des informations d'identification personnelle (y compris le nom, l'adresse électronique, le mot de passe, les communications) ; les détails de paiement (y compris les informations de carte de crédit), les commentaires, les réactions, les évaluations de produits, les recommandations et le profil personnel. Lorsque vous effectuez une transaction sur notre site web, dans le cadre du processus, nous recueillons les informations personnelles que vous nous donnez, telles que votre nom, votre adresse et votre adresse e-mail. Vos informations personnelles ne seront utilisées que pour les raisons spécifiques mentionnées ci-dessus. Nous recueillons ces informations non personnelles et personnelles aux fins suivantes : Fournir et exploiter les services ; Fournir à nos utilisateurs une Assistance et un support technique permanents ; Pouvoir contacter nos visiteurs et utilisateurs avec des avis généraux ou personnalisés relatifs au service et des messages promotionnels ; Pour créer des données statistiques agrégées et d'autres informations non personnelles agrégées et/ou déduites, que nous ou nos partenaires commerciaux pouvons utiliser pour fournir et améliorer nos services respectifs ; Se conformer aux lois et règlements applicables. Notre entreprise est hébergée sur la plateforme Wix.com. Wix.com nous fournit la plateforme en ligne qui nous permet de vous vendre nos produits et services. Vos données peuvent être stockées par le biais du stockage de données, des bases de données et des applications générales de Wix.com. Elles stockent vos données sur des serveurs sécurisés derrière un pare-feu. Nous pouvons vous contacter pour vous informer sur votre compte, pour résoudre des problèmes avec votre compte, pour résoudre un litige, pour collecter des frais ou des sommes dues, pour sonder votre opinion par le biais d'enquêtes ou de questionnaires, pour envoyer des mises à jour sur notre société, ou si nécessaire pour vous contacter afin de faire respecter notre contrat d'utilisation, les lois nationales applicables, et tout accord que nous pourrions avoir avec vous. À ces fins, nous pouvons vous contacter par courrier électronique, téléphone, messages textuels et courrier postal. Si vous ne souhaitez plus que nous traitions vos données, veuillez nous contacter à academie@discitus.com ou nous envoyer un courrier à 435 rue Donald, Ottawa, ON. K1K 4X5. Nous nous réservons le droit de modifier cette politique de confidentialité à tout moment, aussi nous vous invitons à la consulter fréquemment. Les modifications et les clarifications prendront effet dès leur publication sur le site web. Si nous apportons des modifications importantes à la présente politique, nous vous informerons ici de sa mise à jour, afin que vous sachiez quelles informations nous recueillons, comment nous les utilisons et dans quelles circonstances, le cas échéant, nous les utilisons et/ou les divulguons.

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les trois grandes étapes de la gestion du changement, un travail de leadership Éviter la résistance, créer de l’engagement et miser sur des changements durables Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et concrètes, leur donnant les outils pour piloter des changements durables avec succès et mobiliser leurs équipes autour de transformations stratégiques. Basée sur des concepts éprouvés (Work of Leaders), cette formation vous aide à maîtriser et appliquer des stratégies de changement à fort impact, en alignant mission, vision, valeurs ainsi que satisfaction, besoins et tendances pour minimiser la résistance et obtenir des résultats tangibles. Modules : Ce qu’est la gestion du changement et ce que ce n’est pas Principes clés en gestion du changement Prise de décision et critères de changement Vision, alignement et exécution Autoévaluation et mini plan d'action Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les gestionnaires-leaders doivent mener des changements importants dans leur organisation. Lorsque les équipes montrent de la résistance ou du désengagement face aux transformations en cours. Lorsque les initiatives de changement ne produisent pas les résultats attendus. Lorsque les gestionnaires ont besoin d’outils pour mieux mobiliser leurs équipes. Lorsque l’organisation souhaite ancrer des changements durables et stratégiques dans sa culture. Impact sur l'organisation Une mise en œuvre plus fluide et réussie des initiatives de changement. Une réduction des résistances et un engagement accru des employés envers les transformations. Une meilleure alignement des équipes sur les objectifs stratégiques de l’organisation. Une capacité accrue à naviguer dans des environnements complexes et en constante évolution. Une culture organisationnelle plus agile et tournée vers l’innovation et l’amélioration continue. Suite à la formation, les participant.e.s pourront Clarifier et communiquer une vision inspirante pour guider le changement. Identifier les obstacles potentiels et anticiper les résistances au changement. Mobiliser et engager les équipes à chaque étape du processus de changement. Adopter des stratégies pratiques pour ancrer les changements de manière durable. Aligner les actions et les décisions sur les objectifs stratégiques de l’organisation.

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les 5 disciplines de la Gouvernance Synergique Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Modules : Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Impact sur l'organisation Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Communiquer pour mobiliser Engagement et effort collectif vers l'atteinte des buts communs Cette formation à impact élevé permet aux dirigeant.e.s, gestionnaires et responsables des communications de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de développer une communication claire, inspirante et alignée, afin de mobiliser leurs équipes et parties prenantes vers des objectifs communs. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à structurer vos messages, adapter votre communication à différents publics, et renforcer la clarté et l’impact de vos interactions pour susciter engagement, confiance et collaboration. Modules : Qu'est-ce que la communication et la mobilisation ? Exercice pratique sur les parties prenantes clé Messsages clés Tactiques de communication Occasions de communication Adaptation des messages clés Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les messages transmis ne suscitent pas l’engagement attendu. Lorsqu'il y a des malentendus fréquents dans les échanges. Lorsque les équipes manquent de clarté sur les priorités ou les objectifs. Lorsque les communications sont sporadiques, improvisées et manquent de cohérence. Lorsque les messages ne sont pas adaptés aux différents publics ou contextes. Impact sur l'organisation Des communications plus stratégiques et alignées sur les objectifs organisationnels. Une mobilisation accrue des équipes et des parties prenantes autour des priorités clés. Une réduction des malentendus et des inefficacités liées à des messages peu clairs ou mal adaptés. Une amélioration de la confiance et de l’engagement grâce à des messages ciblés et percutants. Un climat de travail plus harmonieux, où la clarté des communications réduit les tensions et renforce la collaboration. Suite à la formation, les participant.e.s pourront Identifier les parties prenantes clés qui influencent ou sont influencées par les communications. Clarifier l’impact souhaité sur chaque groupe de parties prenantes. Adapter un message en fonction des besoins et des attentes spécifiques de l'audience. Déterminer précisément ce que les parties prenantes ont besoin d’entendre pour être mobilisées. Structurer les messages pour maximiser leur clarté, leur pertinence et leur efficacité.

< Back Julie Léger, GPC.d Conseillère en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Programmer une rencontre avec Julie

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link L'impact de mon leadership sur mes employé.e.s S'adapter pour avoir de l'influence Cette formation à impact élevé permet aux leaders-gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre et de maximiser l’impact de leur leadership en s’adaptant aux besoins de leurs équipes et en renforçant leur influence positive. Basée sur des concepts éprouvés (Work of Leaders), cette formation vous aide à identifier les contextes où une approche particulière est la plus efficace, et à adapter vos actions et votre communication pour maximiser votre impact sur vos employé.e.s et atteindre vos objectifs de manière stratégique. Modules : Survol des approches en leadership Autoévaluation sur chacun des approches Contextes appropriés et inappropriés Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les leaders ont du mal à adapter leur style de leadership aux besoins spécifiques de leurs employés. Lorsque les leaders constatent que leurs employés ne sont pas engagés ou motivés par leurs directives ou leur vision. Lorsque les leaders font face à des résistances ou des malentendus fréquents dans leurs interactions avec l’équipe. Lorsque les leaders réalisent que leur approche actuelle n’atteint pas les résultats attendus dans des contextes variés ou en évolution. Lorsque les leaders souhaitent renforcer leur capacité à mobiliser et influencer efficacement leurs équipes, quel que soit le contexte. Impact sur l'organisation Une meilleure adaptation aux changements. Une mobilisation accrue des employés. Une réduction des malentendus et des résistances. Une performance collective renforcée. Une rétention améliorée. Suite à la formation, les participant.e.s pourront Identifier les différents contextes de travail et les besoins variés d'une situation à l'autre. Reconnaître les situations où une approche particulière de leadership est plus efficace. Adapter son style de communication et de gestion en fonction du contexte et des besoins. Prendre des décisions qui maximisent leur impact sur la motivation et la performance des équipes. Influencer positivement les employés en alignant son leadership sur les objectifs, les besoins et les priorités.