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Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les 6 composantes de la performance organisationnelle Cultiver l’amélioration continue Cette formation à impact élevé permet aux dirigeant.e.s et gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de mieux comprendre l'importance de l’équilibre entre les concepts de santé, performance et gouvernance ainsi que de comprendre leur forces et leurs défis en lien avec la performance organisationnelle. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à amener toutes les parties prenantes à contribuer à l’atteinte des résultats de l’organisation par le biais d’une performance optimale. Modules : La dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la performance organisationnelle? Les 6 composantes de la performance organisationnelle Plan d’amélioration de la performance Pièges, risques, astuces et impacts. Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes autour de la réussite de l'organisation Lorsqu’il y a trop de focus sur la gouvernance et ou la santé organisationnelle Lorsqu’il y a un désiquilibre entre l’aspect humain et l’aspect affaire dans l'organisation Lorsqu’une organisation entame un processus de planification stratégique Lorsque les résultas de l'organisation ne sont pas atteints Lorsqu'il manque d'efficience dans le fonctionnement de l'organisation Impact sur l'organisation Clarté accrue sur les objectifs Focus sur les résultas collectifs Capacité augmentée de l’organisation pour identifier ses lacunes de performance Équipe plus engagée Clarté accrue sur les attentes en lien avec la réussite de l’organisation Niveau de confiance élevée du CA et des bailleurs de fonds Suite à la formation, les participant.e.s pourront Intégrer les concepts de performance dans leur organisation Mieux comprendre l'importance de l’équilibe entre les concepts de santé, performance et gouvernance Comprendre les liens entre l’asepct humain et l’aspect affaire Lier les responsabilités fiduciaires du CA aux résultats organisationnels Accompagner leurs gestionnaires à rendre leur secteur plus performant Identifier les indicateurs d’une bonne performance organisationnelle S’autoévaluer

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Générateur.trice d'énergie Modèle de mieux-être Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires et leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et inspirantes, leur offrant des outils concrets pour cultiver leur propre mieux-être et celui de leurs équipes dans un environnement de travail exigeant. Basée sur des principes éprouvés de gestion de l’énergie et du mieux-être, cette formation vous aide à adopter des stratégies pratiques pour maintenir un équilibre durable, renforcer votre résilience et devenir un moteur positif dans votre organisation. Modules : Comprendre le lien entre mieux-être et productivité. Concepts clés du mieux-être et de la résilience. Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les gestionnaires et leurs équipes montrent des signes de fatigue, de stress ou d’épuisement. Lorsque le climat de travail manque de positivité ou d’énergie collective. Lorsque les employés ont du mal à maintenir un équilibre entre performance et bien-être. Lorsque l’organisation souhaite encourager des pratiques favorisant la résilience et la santé mentale. Lorsque les leaders veulent incarner un exemple positif en matière de mieux-être et d’équilibre. Impact sur l'organisation Une productivité accrue. Une réduction des absences. Un engagement renforcé. Une culture de résilience. Une image de marque employeur attractive. Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se voir comme la source d’énergie positive pour leur équipe. Être productif sans sacrifier efficacité et bien-être. Reconnaitre le lien entre bien-être et performance. Créer un environnement contagieux de mieux-être. Développer une résilience durable.

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Clarté avant tout : tout l'monde sur la même page Mobiliser toutes ses parties prenantes Cette formation à impact élevé permet aux dirigeant.e.s, gestionnaires et responsables des communications et du marketing de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de comprendre le lien étroit entre la clarté organisationnelle et les stratégies de communication à impact élevé. Basée sur des concepts éprouvés, cette de formation vous aide à augmenter l’engagement des parties prenantes et à augmenter la cohérence des messages clés organisationnels. Modules : Qu’est-ce que la clarté organisationnelle? Survol des 9 éléments de la clarté Modèle logique en clarté organisationnelle Comment la clarté s’insert dans la santé organisationnelle et la gouvernance Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’on se prépare à une planification stratégique Lorsqu'on élabore un plan de communication stratégique de marketing Lorsqu'on veut créer de l’alignement dans l’organisation Lorsqu’on développe un plan de redressement Lorsqu’on développe un plan de financement Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes internes et externes Impact sur l'organisation Plus grand engagement des parties prenantes externes Mobilisation des parties prenantes internes à la mise en oeuvre de la mission et à la réalisation de la vision Cohérence organisationnelle accrue Augmentation de l’harmonisation des messages clés Facilite l’orientation du personnel Apporte de la cohérence dans les décisions stratégiques et opérationnelles Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre le lien entre la clarté et la dynamique organisationnelle Comprendre l’importance de la clarté dans la dynamique organisationelle Soutenir les dirigeant.e.s dans l'élaboration de la clarté organisationnelle Comprendre les différentes composantes et leur application Intégrer les éléments de la clarté organisationnelle dans les pratiques de communications internes et externes Élaborer des tactiques de communication et de marketing plus pertinentes

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link L'intelligence émotionnelle Avoir un impact positif dans son environnement Cette formation à impact élevé permet aux leaders-gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de développer leur intelligence émotionnelle afin de mieux comprendre, gérer et influencer leurs émotions et celles des autres pour créer un environnement positif et collaboratif. Basée sur des concepts éprouvés (Agile EQ), cette formation vous aide à adopter des approches flexibles et adaptées aux besoins émotionnels des différentes situations, renforcer vos relations interpersonnelles et avoir un impact durable sur la performance et le bien-être de votre équipe. Modules : Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ? Principes clés Quatre aptitudes à pratiquer Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les relations au travail sont marquées par des malentendus ou des tensions émotionnelles. Lorsque les gestionnaires ont du mal à s’adapter aux différentes personnalités ou situations, dans leur environnement. Lorsque les émotions prennent le dessus dans les décisions ou les interactions. Lorsque l’équipe a besoin d’un environnement plus positif et soutenant pour mieux performer. Lorsque les gestionnaires souhaitent inspirer et influencer leur entourage de manière plus productive. Impact sur l'organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Reconnaître et gérer ses propres émotions dans des situations stressantes ou conflictuelles. Décoder les émotions et les besoins des collègues pour mieux adapter ses propres réactions. Recadrer des situations émotionnellement chargées pour favoriser des solutions constructives. Remplacer des réactions destructrices par des stratégies plus productives et orientées vers les résultats. Utiliser l'intelligence émotionnelle pour influencer, motiver et mobiliser efficacement les équipes.

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link La collaboration, ça commence avec moi Être un.e atout au sein de mon équipe Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des comportements communs pour mieux travailler ensemble. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à être sur la même page et à avoir des attentes communes par rapport au travail d’équipe. Modules : Concepts clés Les 5 comportements et les 5 vertus Autoévaluation Exercice de cohésion d’équipe et mini plan d’action Utiles dans les situations suivantes : Lorsque je veux clarifier les comportements à pratiquer plus souvent et identifier ceux qui ne sont plus tolérés Lorsque je suis frustré.e par les comportements d'autrui Lorsque je veux éliminer des comportements contre-productifs à notre performance et à notre cohésion d’équipe Lorsque les valeurs individuelles semblent plus importantes que les valeurs ou les attentes organisationnelles Lorsque je veux qu’on travaille mieux ensemble Lorsque je veux créer plus de cohésion au sein de mon équipe Impact sur l'organisation Clarté accrue autour des attentes de collaboration Augmentation dans la productivité Réduction du stress Réputation positive de l’équipe ou de l’organisation Rétention du talent plus ciblée Suite à la formation, les participant.e.s pourront Collaborer de manière plus intentionnelle avec ses collègues de travail Pratiquer les comportements qui sont généralement appréciés par les autres Identifier leurs forces naturelles et cibler un objectif de développement professionnel Apprécier les atouts essentiels chez les autres et soi-même Mettre en oeuvre un mini plan d’action personnalisé Comprendre les comportements à éviter ou nuisibles à la cohésion d’équipe

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Instaurer un système de réunions efficaces Maximiser le temps en équipe pour l'atteinte des objectifs Cette formation à impact élevé permet aux leaders-gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, pratiques et engageantes permettant de structurer, animer et optimiser les réunions d’équipe pour qu’elles deviennent des leviers stratégiques plutôt que des pertes de temps. Basée sur des concepts éprouvés et des pratiques reconnues, cette formation vous aide à planifier des réunions claires et orientées vers des résultats, engager activement les participants et maximiser l’efficacité des discussions pour atteindre les objectifs de l’équipe. Modules : Comprendre les types de réunions et leurs objectifs. Planifier des réunions efficaces, engageantes et productives. Animer et structurer des discussions efficaces. Élaborer un tableau de réunions adaptées à l’organisation. Développer des comportements pour maintenir un système de réunions utiles et performantes. Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les réunions sont perçues comme inefficaces, trop longues ou inutiles. Lorsque les objectifs des réunions ne sont pas clairs et les discussions s’éparpillent. Lorsque la participation des membres est passive ou désengagée. Lorsque les décisions prises en réunion ne se traduisent pas en actions concrètes. Lorsque les gestionnaires manquent de structure pour organiser des réunions alignées sur les priorités de l’équipe. Impact sur l'organisation Une utilisation plus stratégique et efficace du temps en équipe. Une prise de décision plus rapide et mieux alignée sur les objectifs. Une amélioration de l’engagement et de la participation des employés. Une réduction des coûts liés à des réunions inutiles ou improductives. Une meilleure coordination et exécution des actions collectives. Suite à la formation, les participant.e.s pourront Différencier les types de réunions et leurs objectifs spécifiques. Identifier quel type de réunion est le plus adapté à chaque contexte ou besoin. Utiliser un tableau de réunions efficaces, aligné sur les priorités et la structure de leur organisation. Développer les comportements et aptitudes nécessaires pour maintenir un système de réunions claires, structurées et orientées vers les résultats. Réduire ou éliminer les réunions inutiles tout en maintenant une communication claire et cohérente dans l’équipe.

Des formations de qualité pour faire ressortir le meilleur de votre conseil d'administration grâce à des outils simples et efficaces. Formations gratuites du CÉGO Retour à la page d'accueil Inscris-toi maintenant ! Événements à venir Essential Practices for Managers in Unionized Environments mar. 08 avr. ZOOM Plus d'infos RSVP Pratiques incontournables pour les gestionnaires en milieu syndiqué mar. 08 avr. ZOOM Plus d'infos RSVP The 5 Habits of a Responsible Board mer. 09 avr. ZOOM Plus d'infos RSVP Les 5 habitudes d’un CA responsable mer. 09 avr. ZOOM Plus d'infos RSVP La gestion du changement et l'intelligence émotionnelle, indissociables mar. 22 avr. ZOOM Plus d'infos RSVP Change Management and Emotional Intelligence: Inseparable mar. 22 avr. ZOOM Plus d'infos RSVP Ton organisation est-elle performante ? Comment le sais-tu ? mar. 22 avr. ZOOM Plus d'infos RSVP Is Your Organization Performing? How Do You Know? mar. 22 avr. ZOOM Plus d'infos RSVP Three Reflexes Towards a Coaching Approach in Management mar. 06 mai ZOOM Plus d'infos RSVP Trois réflexes vers une approche coaching en gestion mar. 06 mai ZOOM Plus d'infos RSVP L’impact de mon style de leadership sur mes employé.e.s et mes collègues mar. 20 mai ZOOM Plus d'infos RSVP The Impact of My Leadership Style on My Employees and Colleagues mar. 20 mai ZOOM Plus d'infos RSVP Meetings We Love: Three Types of Gatherings that Foster Collaboration mar. 03 juin ZOOM Plus d'infos RSVP Des réunions qu’on aime : trois types de rencontres qui cultivent la collaboration mar. 03 juin ZOOM Plus d'infos RSVP 4 expressions qui tuent l’esprit d’équipe : l’impact des mots dans l’environnement de travail mar. 17 juin ZOOM Plus d'infos RSVP 4 Phrases that Kill Team Spirit: The Impact of Words in the Workplace mar. 17 juin ZOOM Plus d'infos RSVP

Le Centre pour l'excellence en gouvernance organisationnelle est basé sur l'approche coaching. Il offre des solutions et des formations pertinentes. Des concepts applicables, dans votre milieu, immédiatement. Ancrés dans des concepts éprouvés, nos outils vous permettent de développer une culture d'imputabilité (gouvernance synergique) au sein de l'organisation. Centre pour l'excellence en gouvernance organisationnelle Profitez de nos ressources et de nos services Formations en gouvernance Évaluations et diagnostics Le Centre pour l'excellence en gouvernance organisationnelle est basé sur l'approche coaching. Il offre des solutions et des formations pertinentes. Des concepts applicables, dans votre milieu, immédiatement. Ancrés dans des concepts éprouvés, nos outils vous permettent de développer une culture d'imputabilité (gouvernance synergique) au sein de l'organisation. Découvrir nos services en gouvernance

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Modules : Survol des bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL Les lois encadrant les OSBL-OBNL Ce que la loi nous dit sur notre responsabilité Ce que la loi nous dit sur nos obligations Ce que la loi nous dit sur les conflits d'intérêts Des stratégies pour se conformer aux lois La diligence raisonnable Les outils de gouvernance pour nous aider à demeurer conforme Les responsabilités de chacun.e pour assurer la conformité Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Impact sur l'organisation Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Moi et le conflit en milieu de travail naviguer à travers les situations difficiles avec l’intelligence émotionnelle Cette formation à impact élevé fait vivre aux équipes en milieu de travail des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de mieux réagir aux situations difficiles en milieu de travail et de naviguer à travers le conflit grâce à l’intelligence émotionnelle. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Productive Conflict en français), cette formation vous aide à réduire le stress lié aux situations frustrantes que peuvent vivre les employé.e.s. en milieu de travail. Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requière le Profil DiSC Conflit pour chaque participant.e. Modules : Introduction au modèle DiSC Qu’est-ce que le conflit en milieu de travail? Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle? Comprendre ma réaction face aux situations difficiles Recadrer pour mieux aborder les enjeux Mon plan d’action pour mieux gérer le conflit Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’il y a de la discorde au sein de l’équipe Lorsqu'il y a un climat tendu dans l’équipe Lorsque les conflits sont balayés sous le tapis Lorsque les individus ont de la difficulté à gérer leurs frustrations Lorsqu’il y a un haut niveau de stress dans l’équipe Lorsqu’il y a du commérage et de la politicailleries dans l’équipe Impact sur l'organisation Régler les conflit plus rapidement Réduire le stresse en milieux de travail Augmenter l’intelligence émotionnelle des employé.e.s et des gestionnaires Créer un climat de confiance Bâtir sa confiance face à la résolution de conflit Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre leurs réactions face aux comportements des autres Naviguer le conflit avec plus de sérénité Évaluer dans quelle mesure leur style de gestion des conflits affecte leurs collègues de travail Apprendre à « se reprendre » lorsqu’ils.elles empruntent la voie d’un conflit destructeur Découvrir comment recadrer une situation de conflit Adopter des comportements plus productifs

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link La dynamique organisationnelle Une organisation forte, agile et durable, bâtie pour exceller aujourd’hui et prospérer demain. Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires, leaders et équipes de gouvernance de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices et pertinentes pour bâtir une organisation dynamique en s’appuyant sur trois cultures fondamentales : la collaboration, l’amélioration continue et l’imputabilité. Basée sur des modèles éprouvés,, cette formation vous aide à aligner les pratiques et renforcer l’impact des efforts collectifs pour créer et maintenir une organisation plus saine, performante et alignée sur sa mission, sa vision et ses valeurs. Modules : Introduction au modèle L'aspect humain et la culture de collaboration L'aspect affaire et la culture d'amélioration continue L'aspect gouvernance et gestion et la culture d'imputabilité Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les équipes ne collaborent pas bien ou ont de la difficulté à travailler ensemble. Lorsque les processus d’amélioration continue sont absents ou sous-utilisés. Lorsque les rôles et responsabilités sont flous, ou qu'il y a des malentendus et des pertes de temps. Lorsque l’imputabilité est faible et les objectifs organisationnels ne sont pas atteints de manière cohérente. Lorsque l’organisation souhaite renforcer sa dynamique interne pour mieux réaliser sa mission et sa vision stratégique. Impact sur l'organisation Une meilleure compréhension de l’importance d’équilibrer les trois cultures pour une performance durable. Une sensibilité accrue à la nécessité de développer simultanément la collaboration, l’amélioration continue et l’imputabilité. Une prise de conscience que négliger l’une des cultures affaiblit l’ensemble du système organisationnel. Un alignement stratégique renforcé grâce à l’intégration harmonieuse des trois cultures. . Suite à la formation, les participant.e.s pourront Favoriser une collaboration efficace au sein des équipes et des parties prenantes. Mettre en place des pratiques d’amélioration continue pour optimiser les processus et les résultats. Clarifier les rôles, responsabilités et attentes pour éviter les malentendus. Renforcer l’imputabilité en encourageant chacun à assumer ses responsabilités. Aligner les actions de l’équipe avec la mission et la vision stratégique de l’organisation.

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link La gestion du temps et des priorités Améliorer ma productivité au travail Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant gérer plus efficacement votre temps et vos priorités. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à améliorer votre productivité au travail. Modules : Qu’entend-on par la gestion du temps et des priorités? Principes clés Planifier Prioriser Faire Déléguer Éliminier Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque j’essaie de tout faire ce que j’ai à faire et je n’y arrive pas Lorsque je me sens débordée la plupart du temps Lorsque j’ai l’impression que je vais m’épuiser au travail et devoir prendre un congé Lorsque j’ai de la difficulté à me mettre à la tâche (je tourne en rond) Lorsque le sens de l’organisation est plutôt faible et que je cherche plus de structure Lorsque je ne sais pas comment dire “non” Impact sur l'organisation Une meilleure utilisation du temps de travail Un focus plus intentionnel sur les priorités et les tâches à réaliser La productivité est accrue et la perte de temps est minimisée Le superflus est réduit au minimum Le stress est réduit Une responsabilisation accrue au niveau de la gestion du temps et des priorités Suite à la formation, les participant.e.s pourront Utiliser un outil pour mieux gérer leur temps et leurs priorités Planifier des jalons de projets et des dossiers complexes Prioriser en fonction de conséquences prévisibles Déléguer des tâches avec plus d’aisance S’activer à faire ce qui est vraiment nécessaire et important Éliminer les distractions qui nuisent à la concentration et à la productivité

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link L'impact de mon leadership sur mes employé.e.s S'adapter pour avoir de l'influence Cette formation à impact élevé permet aux leaders-gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre et de maximiser l’impact de leur leadership en s’adaptant aux besoins de leurs équipes et en renforçant leur influence positive. Basée sur des concepts éprouvés (Work of Leaders), cette formation vous aide à identifier les contextes où une approche particulière est la plus efficace, et à adapter vos actions et votre communication pour maximiser votre impact sur vos employé.e.s et atteindre vos objectifs de manière stratégique. Modules : Survol des approches en leadership Autoévaluation sur chacun des approches Contextes appropriés et inappropriés Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les leaders ont du mal à adapter leur style de leadership aux besoins spécifiques de leurs employés. Lorsque les leaders constatent que leurs employés ne sont pas engagés ou motivés par leurs directives ou leur vision. Lorsque les leaders font face à des résistances ou des malentendus fréquents dans leurs interactions avec l’équipe. Lorsque les leaders réalisent que leur approche actuelle n’atteint pas les résultats attendus dans des contextes variés ou en évolution. Lorsque les leaders souhaitent renforcer leur capacité à mobiliser et influencer efficacement leurs équipes, quel que soit le contexte. Impact sur l'organisation Une meilleure adaptation aux changements. Une mobilisation accrue des employés. Une réduction des malentendus et des résistances. Une performance collective renforcée. Une rétention améliorée. Suite à la formation, les participant.e.s pourront Identifier les différents contextes de travail et les besoins variés d'une situation à l'autre. Reconnaître les situations où une approche particulière de leadership est plus efficace. Adapter son style de communication et de gestion en fonction du contexte et des besoins. Prendre des décisions qui maximisent leur impact sur la motivation et la performance des équipes. Influencer positivement les employés en alignant son leadership sur les objectifs, les besoins et les priorités.