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Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Modules : Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons des nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons reviser les status et règlement de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Impact sur l'organisation Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigeances d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux rencontrer les exigeances de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil

Nouvelles + (46) 46 posts Aucune catégorie pour le moment. Formation FLASH Training (9) 9 posts Aucune catégorie pour le moment. Gabarits et outils (4) 4 posts Aucune catégorie pour le moment. Nouvelles Discitus (3) 3 posts Aucune catégorie pour le moment. Enregistrement - Recordings (4) 4 posts Aucune catégorie pour le moment. Félicitations aux leaders-gestionnaires du Collège Boréal finissant.e.s du Certificat en Leadership de Gestion ! 26 févr. 1 vue 0 commentaire Vous n'aimez plus ce post Les leaders-gestionnaires du Collège Boréal creusent les 6 composantes de la performance 20 janv. 52 vues 0 commentaire Vous n'aimez plus ce post Thunder Bay - Micheline aborde les conversations difficiles 16 janv. 20 vues 0 commentaire 2 j'aime. Vous n'aimez plus ce post 2

Tu as trouvé la formation qui répond à tes besoins ? Demande un devis pour finaliser l'aventure de l'apprentissage. Demander un devis Prénom Nom de famille Courriel Téléphone Nom de l'organisation Votre rôle ou titre Adresse Adresse 2 Ville Province ou territoire Code postal Que cherchez-vous principalement? * Obligatoire Formation pour mon équipe Formation pour mon Conseil d'administration Formation pour mes gestionnaires-leaders Évaluation ou diagnostic Du coaching Une conférence pour mon activité Une solution en gestion J'aimerais voir la liste de vos services Formation pour mon équipe À la découverte de mon style naturel de collaboration avec DiSC : Me comprendre et comprendre les collègues pour mieux travailler ensemble Moi et le conflit en milieu de travail avec DiSC : Naviguer à travers les situations difficiles avec l’intelligence émotionnelle Les 5 comportements d’une équipe cohésive : Éliminer la dysfonction pour atteindre les objectifs collectifs Gestion du temps et des priorités : Améliorer ma productivité au travail La collaboration Les vertus d'un.e collègue de travail idéal.e : Être un atout en milieu professionnel Se dire les vraies choses avec respect : Être capable d’aborder une conversation difficile avec confiance et aisance C’est en se parlant qu’on va se comprendre avec DiSC : Créer une synergie avec ses collègues de travail Formation pour le CA 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Formation pour leaders et gestionnaires À la découverte de mon style naturel de gestion avec DiSC : Comprendre mon impact en tant que gestionnaire et faire ressortir le meilleur de mes employé.e.s La gestion du changement Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion : Faire ressortir le meilleur de votre équipe et de l’organisation Cultiver l’imputabilité une conversation à la fois : Adresser les enjeux avec confiance L'approche coaching en gestion : Poser les bonnes questions pour faire ressortir le meilleur des gens Un poste de leadership est-ce vraiment pour moi? : Comprendre ce à quoi on s’attend d’un.e leader Les 6 composantes de la performance organisationnelle : Cultiver l’amélioration continue et assurer la réussite de l’organisation Les 9 éléments de la clarté organisationnelle : Pour mobiliser toutes ses parties prenantes Service d'évaluation ou séance diagnostic Évaluation du climat interne et de la satisfaction du personnel : Mesurer la culture de collaboration et le bien-être au travail Programme d’évaluation de la performance du Conseil d'administration : Maintenir l'efficacité et la compétence collective du conseil par l'appréciation du rendement Conférence pour mon activité Les 6 aptitudes du génie communautaire Les 5 habitudes de la cohésion communautaire Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Les 5 chantiers du leaderhip de gestion Dynamiser son organisation La clarté organisationnelle pour mobiliser ses employé.e.s Services de coaching Coaching pour gestionnaire Coaching pour administrateur.trice et dirigeant.e Coaching pour employé.e Solutions en gestion Atelier-solution : Refonte des processus de gouvernance Atelier-solution : Pilotage d'une réflexion stratégique Atelier-solution : Établir la clarté organisationnelle Atelier-solution : Élaboration du cadre d'imputabilité de la direction générale Quelques détails de vos besoins où de ce qui vous motive de demander un devis Quelle date ciblez-vous? Combien de participant.e.s Demandez un devis

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Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance Consulter toutes nos formations ou Re ncontrer un membre de l'équipe po ur discuter de vos besoins Jasons un peu de vos besoins! Une rencontre avec Alain Une rencontre avec Micheline Une rencontre avec Julie Une rencontre avec Mélanie Alain Vachon, GPC.d Formateur, conférencier et consultant La personne à contacter pour : De la formation De l'appui en gouvernance Du coaching de gestion Une conférence engageante Une réflexion stratégique Un diagnostic Micheline Boisvert-Vachon Formatrice, conférencière et consultante La personne à contacter pour : De la formation Du coaching De la médiation Une conférence engageante De l'appui pour une conversation difficile Julie Léger, GPC.d Conseillière en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Mélanie Gatt, ACC Coach certifiée, formatrice et conférencière La personne à contacter pour : Du coaching De la formation Une conférence engageante Un regard nouveau sur une situation problématique De l'appui pour utiliser l'approche coaching

Pour les nouveaux employés de nos clients, nous offrons nos 4 formations phares chaque trimestre. Formations en continue Des formations professionnelles pour les nouveaux employé.e.s et gestionnaires. Inscriptions en cours Mon style de collaboration avec DiSC Disponible en ligne Me comprendre, comprendre les collègues et mieux travailler ensemble. Lire plus Chargement des jours... 497 dollars canadiens 497 $ Réserver My Collaboration Style with DiSC Disponible en ligne Understanding Myself, Others and How to be More Effective Lire plus Chargement des jours... 497 dollars canadiens 497 $ Réserver

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Cultiver l’imputabilité, une conversation à la fois Adresser les enjeux avec confiance, respect et succès Cette formation à impact élevé permet à tou.te.s les gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations difficiles avec plus de succès. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à réduire vos frustrations et à avoir des entretiens avec plus d'aisance et de confiance. Modules : Qu’est-ce que l’imputabilité? Pourquoi est-ce important de créer une culture d’imputabilité au sein de mon équipe? Les principes clés d’une bonne conversation Un modelage d’une conversation saine et productive Des exercices pratiques Les éléments de préparation Succès et échecs liées aux conversations passées Exercice pratique : aborder une conversation, la recevoir et l’évaluer Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque des employé.e.s ne performent pas à la hauteur des attentes Lorsque des employé.e.s affichent des attitudes néfastes au climat d'équipe Lorsque des employé.e.s pratiquent des comportements qui nuisent à la collaboration Lorsque les conflits perdurent Lorsqu’on évite de donner de la rétroaction difficile par peur de blesser ou d’insulter ou de rempirer les choses Lorsqu’on a tendance à instaurer de nouvelles politiques pour régler les manquements d’une minorité Impact sur l'organisation Des problématiques gérées rapidement et directement Un niveau de responsabilisation mutuelle plus élevé Moins de temps et d’énergie gaspillés sur le commérage Plus d’ouverture et de facilité à se donner de la rétroaction Moins d’harmonie artificielle Un niveau de collaboration et de productivité amélioré Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer efficacement avant d’avoir une conversation Aborder des conversations difficiles avec confiance Déterminer ce qu’il faut dire et comment le dire Aborder des enjeux sensibles avec tact et respect Ramener le focus sur le sujet lorsque la conversation dérape Arrêter de procrastiner et aborder rapidement et directement des enjeux avec les gens concernés

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Un poste de leadership, est-ce vraiment pour moi? Comprendre ce à quoi on s’attend d’un.e leader Cette formation à impact élevé permet aux leaders aspirant.e.s (ou en remise en question) de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de déterminer si un poste de leadership répond à leurs attentes et aspirations. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à bien préparer votre relève et de s’engager dans un poste pour les bonnes raisons. Modules : Distinction en gestion et leadership Qu’entend-on par leadership Les 5 attentes en matières de leadership Autoévaluation et plan d’action Exercice de développement professionnel Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’on explore soumettre sa candidature pour un poste de leadeship Lorsqu’on veut mieux comprendre ce qui est attendu des leaders Lorsqu’on veut bien préparer la relève pour occuper un poste de leadership Lorsqu’on veut outiller les cadres supérieurs à mieux recruter des leaders potentiels Lorsqu’on veut offrir du développement professionnel pertinent pour appuyer les futurs leaders Lorsqu’on veut encourager les gens à occuper un poste de leadership pour les “bonnes raisons” Impact sur l'organisation Des leaders qui se démarquent de par leur approche humaine Une organisation reconnue pour ses compétences relationnelles à titre de leader Une équipe de leadership axée sur les intérêts communs, organisationnels Des leaders adaptés, polyvalents et qui se démarquent par leur souci de faire ressortir le meilleur des gens Suite à la formation, les participant.e.s pourront Déterminer si un poste de leadership rencontre les attentes des aspirant.e.s Cibler des opportunités pour développer des compétences en leadership Mieux comprendre les attentes liées au poste de leadership Faire un choix plus éclairé par rapport au cheminement professionnel Comprendre ses forces et ses défis en lien avec les responsabilités de leaders-gestionnaires

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les 5 disciplines de la Gouvernance Synergique Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Modules : Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Impact sur l'organisation Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les rapports comparatifs DiSC Se parler pour se comprendre et s’apprécier Cette formation impact élevé permet aux membres d’une équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations structurées afin de mieux de comprendre et de résoudre directement des enjeux ou des frustrations liés à leur manière de travailler ensemble. La combinaison d’outils pratiques et de l'approche coaching de nos expert.e.s conseils produit des outils pratiques qui s’intègrent efficacement dans la gestion quotidienne de votre équipe. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC), cette formation vous aide à résoudre des conflits en amenant les gens à se parler pour mieux travailler ensemble. Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requière le Profil DiSC Comparatif GRATUIT pour chaque participant.e. Modules : Survol rapide du modèle DiSC Survol du contenu des rapports comparatifs Modelage d’une conversation structurée Exercices pratiques en dyade (répétés pour maximiser le nombre de rencontres) Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut assurer une belle continuité à la formation DiSC Collaboration ou DiSC Gestion Lorsqu’on veut que les employé.e.s se parlent entre eux pour mieux se respecter et travailler productivement Lorsqu’on veut créer un rapprochement entre les membres d’une équipe Lorsqu’on veut réduire les sources de stress et de conflits en milieu professionnel Lorsqu’on veut avoir des idées concrètes pour améliorer les relations de travail Lorsqu’on veut intégrer du nouveau personnel et leur faire vivre une expérience DiSC Impact sur l'organisation Les collègues sont capables de se donner les moyens pour accroître leur collaboration Les sources de conflits sont adressées et des actions sont ciblées pour les surmonter Les employés s’accordent de bonnes intentions et se font confiance Il y a moins de jugement, de commérage et de rapportage Les gens sont reconnaissants d’avoir eu l’occasion de se parler directement La cohésion d’équipe est améliorée Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre leurs collègues de travail Appliquer des stratégies personnalisées et pratiques pour améliorer la communication Collaborer plus efficacement avec d’autres collègues Mieux comprendre les écarts de personnalité afin de les apprécier et les valoriser Continuer d’aborder des conversations entre collègues pour mieux se connaître, se comprendre et se valoriser MIeux s’adapter aux autres

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les 5 pratiques du leader-gestionnaire vers la cohésion de l'équipe Cultiver et maintenir la culture de collaboration Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de développer des équipes plus cohésives, performantes et résilientes, tout en favorisant un engagement collectif vers des résultats communs. Basée sur des concepts éprouvés (The Five Dysfunctions of a Team), cette formation vous aide à identifier et surmonter les obstacles à la collaboration et cultiver une culture organisationnelle orientée vers la réussite collective. Modules : Questions d'ouverture sur la cohésion et la dysfonction Introduction au modèle des 5 comportements d'une équipe cohésive Les 5 comportements : définition, autoévaluation, mini plan d'action Exercice de développement professionnel Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les membres de l’équipe manquent de confiance les uns envers les autres. Lorsque les décisions importantes prennent trop de temps. Lorsque le manque de responsabilisation crée des frustrations. Lorsque les priorités ne sont pas alignées. Lorsque le climat de travail est marqué par des conflits inutiles ou une passivité. Impact sur l'organisation Une meilleure collaboration et une cohésion renforcée au sein des équipes. Une prise de décision plus rapide et plus efficace. Une responsabilisation accrue des membres de l’équipe. Une réduction des conflits inutiles et des frustrations. Une performance collective améliorée et des résultats alignés sur les objectifs organisationnels. Suite à la formation, les participant.e.s pourront Renforcer la confiance au sein des membres de l’équipe. Encourager des discussions ouvertes et constructives. Favoriser un engagement clair et collectif envers les décisions prises. Encourager les membres de l'équipe à adresser les enjeux entre eux et elles. Prioriser les résultats collectifs avant les intérêts individuels.

Nos formations gratuites (Webinaires) sont axées sur votre réussite comme leader-gestionnaire et sur la réussite de votre organistion ----------------------------------- All of our free trainings (Webinars) are geared to contribute to your success as a Leader-Manager and to the success of your organization. 15 000+ APPRENANT.E.S DANS NOS SALLES DE FORMATION 130 FORMATIONS GRATUITES WEBINAIRES 89% SATISFACTIONS DES PARTICIPANT.E.S 1 000+ FORMATIONS EN MILIEU PROFESSIONNEL DEPUIS 2010 Formations gratuites — WEBINAIRES mar. 08 avr. Essential Practices for Managers in Unionized Environments / ZOOM Je m'inscris 08 avr. 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. Understanding unions 2. Employee/employer relationship 3. Essential practices in a unionized environment With: Pierre Léonard Micheline Boisvert-Vachon + 1 autre(s) mar. 08 avr. Pratiques incontournables pour les gestionnaires en milieu syndiqué / ZOOM Je m'inscris 08 avr. 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. Comprendre les syndicats 2. Relation employé-e / employeur 3. Pratiques essentielles en milieu syndiqué Avec: Pierre Léonard Micheline Boisvert-Vachon + 28 autre(s) mer. 09 avr. The 5 Habits of a Responsible Board / ZOOM Je m'inscris 09 avr. 2025, 17 h 30 – 18 h 40 HAE ZOOM 1. Obligation vs. responsibility 2. Diligence above all 3. 5 habits for responsible governance With: Pamela Taylor Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Julie Léger - GPC.d, ACC.dir + 4 autre(s) mer. 09 avr. Les 5 habitudes d’un CA responsable / ZOOM Je m'inscris 09 avr. 2025, 19 h 00 – 20 h 10 HAE ZOOM 1. Obligation vs responsabilité 2. Diligence avant tout 3. 5 habitudes pour une gouvernance responsable Avec: Pamela Taylor Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Julie Léger - GPC.d, ACC.dir + 41 autre(s) mar. 22 avr. La gestion du changement et l'intelligence émotionnelle, indissociables / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. Conditions gagnantes 2. Communiquer pour engager 3. Impact de l’intelligence émotionnelle sur les employé.e.s Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 48 autre(s) mar. 22 avr. Change Management and Emotional Intelligence: Inseparable / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. Winning conditions 2. Communicating to engage 3. Impact of emotional intelligence on employees With: Micheline Boisvert-Vachon + 4 autre(s) mar. 22 avr. Ton organisation est-elle performante ? Comment le sais-tu ? / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 17 h 30 – 18 h 40 HAE ZOOM 1. Résultats stratégiques vs opérationnels 2. Focus sur résultats, non objectifs 3. Mesures vs résultats de performance Avec: Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir + 20 autre(s) mar. 22 avr. Is Your Organization Performing? How Do You Know? / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 19 h 00 – 20 h 10 HAE ZOOM 1. Strategic vs. operational results 2. Focus on results, not objectives 3. Measures vs. performance results With: Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Tout voir mar. 06 mai Three Reflexes Towards a Coaching Approach in Management / ZOOM Je m'inscris 06 mai 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. A few powerful little questions 2. Holding the space for reflection 3. Automatic reframing With: Micheline Boisvert-Vachon Mélanie Gatt + 3 autre(s) mar. 06 mai Trois réflexes vers une approche coaching en gestion / ZOOM Je m'inscris 06 mai 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. Quelques petites questions toutes puissantes 2. Tenir l’espace pour laisser penser 3. Recadrage automatique Avec: Micheline Boisvert-Vachon Mélanie Gatt + 38 autre(s) mar. 20 mai L’impact de mon style de leadership sur mes employé.e.s et mes collègues / ZOOM Je m'inscris 20 mai 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. Les 8 dimensions du leadership 2. Mon style, son style, notre style 3. Les 5 questions de l’intelligence émotionnelle Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 41 autre(s) mar. 20 mai The Impact of My Leadership Style on My Employees and Colleagues / ZOOM Je m'inscris 20 mai 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. The 8 dimensions of leadership 2. My style, your style, our style 3. The 5 questions of emotional intelligence With: Micheline Boisvert-Vachon + 1 autre(s) mar. 03 juin Meetings We Love: Three Types of Gatherings that Foster Collaboration / ZOOM Je m'inscris 03 juin 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. The tactical meeting and the performance dashboard 2. The strategic meeting and the executive summary 3. Planning session and project management tools With: Micheline Boisvert-Vachon + 2 autre(s) mar. 03 juin Des réunions qu’on aime : trois types de rencontres qui cultivent la collaboration / ZOOM Je m'inscris 03 juin 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. La réunion tactique et le tableau des résultats 2. La réunion stratégique et le sommaire exécutif 3. La séance de planification et les outils de gestion de projets Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 33 autre(s) mar. 17 juin 4 expressions qui tuent l’esprit d’équipe : l’impact des mots dans l’environnement de travail / ZOOM Je m'inscris 17 juin 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. L’importance des mots 2. La répétition qui nous conditionne 3. 4 expressions qui tuent la collaboration 4. 4 expressions qui contribuent à la collaboration Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 38 autre(s) mar. 17 juin 4 Phrases that Kill Team Spirit: The Impact of Words in the Workplace / ZOOM Je m'inscris 17 juin 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. The importance of words 2. The conditioning repetition 3. 4 phrases that kill collaboration 4. 4 phrases that foster collaboration Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 2 autre(s) Nos formations gratuites sont rendues possibles grâce à une étroite collaboration de personnes expertes Expertise, attention, pertinence, engagement Ces formations gratuites en gouvernance, management et leadership de gestion sont le fruit du dévouement d'un réseau d'experts passionnés. Ils mettent leurs compétences au service des participants, tous issus d'organisations à but lucratif, d'ONG, et d'institutions, qu'ils soient gestionnaires ou administrateur.trice.s au conseils d'administration. L'objectif est de favoriser leur réussite et de renforcer l'impact de leur travail au sein de leurs organismes. Ensemble, nous construisons un avenir meilleur grâce à une formation de qualité et un partage de connaissances. Alain Vachon, GPC.d, ACC.dir Formateur et coach Mélanie Gatt, ACC Coach et formatrice Pamela-Jane Taylor, MBA, JD Conférencière invitée et formatrice Pierre Bourbeau, CRHA Formateur et coach Micheline Boisvert-Vachon Formatrice et coach Rob Buttars - GPC.d Formateur, coach et consultant Pierre Léonard Coach, consultant et formateur en RH Monique Ménard, MA.ed Formatrice et coach Julie Léger, GPC.d Formatrice, coach et consultante en gouvernance Gerry Morrin, CPA Formateur, coach et consultant Luc Comeau Expert en financement, coach et formateur Guylaine Scherer Conseillère et coach en communication Certificat en leadership de gestion Notre programme de leadership de gestion est axé sur développer ta capacité de faire ressortir le meilleur des gens, de ton équipe, de ton organisation et surtout, de piloter le changement avec intelligence émotionnelle. Les 5 chantiers du leadership de gestion : Faire ressortir le meilleur des gens Faire ressortir le meilleur de ton équipe Faire ressortir le meilleur du secteur ou de l'organisme Être un modèle de productivité et de bien-être Piloter le changement avec intelligence émotionnelle En savoir plus Certificat d'administrateur.trice d'OBNL professionnel.le Notre programme de certification est ancré dans les meilleures pratiques d'OSBL et surtout appuyé d'études de cas, d'outils pratiques et d'échanges entre participant.e.s. Appuyé d'un réseau d'expert.e.s et de formateur.trice.s chevronné.e.s. Programme pratique et engageant : Les OSBL-OBNL, sa gouvernance et ses leaders Stratégie, imputabilité et surveillance Gouvernance, fonctionnement et conformité Finances, audit et gestion des risques Meilleures pratiques des administrateur.trice.s, des dirigeant.e.s, des comités et du conseil En savoir plus Abonnez-vous à notre liste pour recevoir notre infolettre, nos nouveautés, nos activités et les astuces de Discitus! Prénom Nom de famille Courriel Je m'abonne: Mon ou mes choix: * Obligatoire au Studio Discitus aux ressources du CÉGO aux formations gratuites au blog Discitus J'aime apprendre, allons-y! Merci

Vivez des expériences d'apprentissage mobilisatrices et développez votre rôle d'administrateur.trice. Un certificat unique d'administratreur.trice professionnel.le d'OSBL-OBNL ! Notre programme de certification est axé sur la contribution de chaque personne administratrice et dirigeante à faire une réelle différence dans sa communauté, en faisant ressortir le meilleur de son organisation. Un programme en 5 sections : Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL ? La stratégie, le cadre d’imputabilité et la surveillance (opérationnelle et stratégique) La gouvernance et le fonctionnement du conseil d’administration Finances, audit et gestion des risques Les bonnes pratiques de l’administrateur.trice et du.de la dirigeant.e Je consulte les prochaines cohortes Un réseau de personnes formatrices expertes et chevronnées Expertise, attention, pertinence, engagement Une panoplie d'expertises pour vous aider à cheminer dans le développement de vos compétences d'administrateur.trice. Alain Vachon, GPC.d, ACC.dir Formateur et coach Gerry Morrin, CPA Formateur, coach et consultant Luc Comeau Expert en financement, coach et formateur Guylaine Scherer Conseillère et coach en communication Julie Léger, GPC.d Formatrice, coach et consultante en gouvernance Pamela-Jane Taylor, MBA, JD Conférencière invitée et formatrice Pierre Bourbeau, CRHA Formateur et coach Rob Buttars - GPC.d Formateur, coach et consultant Pierre Léonard Coach, consultant et formateur en RH Monique Ménard, MA.ed Formatrice et coach 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance Je consulte les prochaines cohortes