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Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Cultiver l’imputabilité, une conversation à la fois Adresser les enjeux avec confiance, respect et succès Cette formation à impact élevé permet à tou.te.s les gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations difficiles avec plus de succès. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à réduire vos frustrations et à avoir des entretiens avec plus d'aisance et de confiance. Modules : Qu’est-ce que l’imputabilité? Pourquoi est-ce important de créer une culture d’imputabilité au sein de mon équipe? Les principes clés d’une bonne conversation Un modelage d’une conversation saine et productive Des exercices pratiques Les éléments de préparation Succès et échecs liées aux conversations passées Exercice pratique : aborder une conversation, la recevoir et l’évaluer Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque des employé.e.s ne performent pas à la hauteur des attentes Lorsque des employé.e.s affichent des attitudes néfastes au climat d'équipe Lorsque des employé.e.s pratiquent des comportements qui nuisent à la collaboration Lorsque les conflits perdurent Lorsqu’on évite de donner de la rétroaction difficile par peur de blesser ou d’insulter ou de rempirer les choses Lorsqu’on a tendance à instaurer de nouvelles politiques pour régler les manquements d’une minorité Impact sur l'organisation Des problématiques gérées rapidement et directement Un niveau de responsabilisation mutuelle plus élevé Moins de temps et d’énergie gaspillés sur le commérage Plus d’ouverture et de facilité à se donner de la rétroaction Moins d’harmonie artificielle Un niveau de collaboration et de productivité amélioré Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer efficacement avant d’avoir une conversation Aborder des conversations difficiles avec confiance Déterminer ce qu’il faut dire et comment le dire Aborder des enjeux sensibles avec tact et respect Ramener le focus sur le sujet lorsque la conversation dérape Arrêter de procrastiner et aborder rapidement et directement des enjeux avec les gens concernés

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration, de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s comprendre son rôle pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Modules : Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? Le modèle de gouvernance efficace? L’impact de la bonne gouvernance sur la dynamique organisationnelle Le jargon de la gouvernance Rôles vs responsabilité Rôles du conseil Rôles des dirigeant.e.s Rôles des administrateur.trice.s Responsabilités du conseil Responsabilités des dirigeants Responsabilités des administrateur.trice.s L’importance de clarifier et documenter les rôles et responsabilités Comment l’évaluation de la performance du conseil soutient la responsabilisation Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Impact sur l'organisation Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les trois grandes étapes de la gestion du changement, un travail de leadership Éviter la résistance, créer de l’engagement et miser sur des changements durables Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et concrètes, leur donnant les outils pour piloter des changements durables avec succès et mobiliser leurs équipes autour de transformations stratégiques. Basée sur des concepts éprouvés (Work of Leaders), cette formation vous aide à maîtriser et appliquer des stratégies de changement à fort impact, en alignant mission, vision, valeurs ainsi que satisfaction, besoins et tendances pour minimiser la résistance et obtenir des résultats tangibles. Modules : Ce qu’est la gestion du changement et ce que ce n’est pas Principes clés en gestion du changement Prise de décision et critères de changement Vision, alignement et exécution Autoévaluation et mini plan d'action Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les gestionnaires-leaders doivent mener des changements importants dans leur organisation. Lorsque les équipes montrent de la résistance ou du désengagement face aux transformations en cours. Lorsque les initiatives de changement ne produisent pas les résultats attendus. Lorsque les gestionnaires ont besoin d’outils pour mieux mobiliser leurs équipes. Lorsque l’organisation souhaite ancrer des changements durables et stratégiques dans sa culture. Impact sur l'organisation Une mise en œuvre plus fluide et réussie des initiatives de changement. Une réduction des résistances et un engagement accru des employés envers les transformations. Une meilleure alignement des équipes sur les objectifs stratégiques de l’organisation. Une capacité accrue à naviguer dans des environnements complexes et en constante évolution. Une culture organisationnelle plus agile et tournée vers l’innovation et l’amélioration continue. Suite à la formation, les participant.e.s pourront Clarifier et communiquer une vision inspirante pour guider le changement. Identifier les obstacles potentiels et anticiper les résistances au changement. Mobiliser et engager les équipes à chaque étape du processus de changement. Adopter des stratégies pratiques pour ancrer les changements de manière durable. Aligner les actions et les décisions sur les objectifs stratégiques de l’organisation.

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les 5 comportements d’une équipe cohésive Éliminer la dysfonction pour atteindre les objectifs collectifs Cette formation à impact élevé permet aux membres d’une même équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre les 5 comportements à pratiquer, ensemble, sur une base continue, afin de bien travailler en équipe. Basée sur des concepts éprouvés (The Five Behaviors of a Cohesive Team), cette formation vous aide à miser sur la collaboration, la productivité et l’atteinte de vos objectifs collectifs. Modules : Introduction à la dynamique organisationnelle Introduction au modèle de cohésion d”équipe Qu’en est-il de notre équipe? Ouverture et la confiance vulnérable Maîtriser les débats d’idées Atteindre la clarté et l’engagement Apprivoiser la responsabilité mutuelle Focuser sur les résultats collectifs Exercice de cohésion d’équipe PIeges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’il y a de la dysfonction dans l’organisation ou dans l’équipe Lorsqu’on veut améliorer la culture de collaboration Lorsque les gens ont soif de bien travailler ensemble mais ne savent pas comment s’y prendre Lorsqu’on veut appliquer des stratégies concrètes pour être plus performant Lorsqu’on veut trouver des solutions à nos défis de collaboration Lorsqu’on veut être plus efficace et travailler dans la même direction Impact sur l'organisation Meilleure compréhension des attentes face à la manière de travailler ensemble Plus de focus sur la productivité Meilleure compréhension de l’impact qu’on peut avoir au sein d’une équipe Moins de stress lié à la collaboration Meilleure communication entre les membres de l’équipe Des gens plus engagés et motivés de travailler ensemble Suite à la formation, les participant.e.s pourront Identifier leurs contributions à la cohésion d’équipe Mettre en oeuvre des pistes d’actions concrètes pour accroître la collaboration Pratiquer de manière harmonisée et intentionnelle les comportements qui contribuent à un haut niveau de collaboration Comprendre à ce qu’on s’attend d’eux.elles pour mieux collaborer Pourront davantage adresser les enjeux lorsqu’ils surviennent Comprendre les pièges à éviter dans la collaboration au quotidien

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion Faire ressortir le meilleur de votre équipe et de l’organisation Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien distinguer leurs rôles complémentaires de gestionnaire et de leader. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Management, en français et The Work of Leaders), cette formation vous aident à mieux vous comprendre dans votre rôle tout en identifiant des pistes de développement professionnel pour assurer votre réussite, celle de vos employé.e.s et celle de votre organisation, secteur, département ou équipe. Modules : Jour 1 : Indissociable : le leadership et la gestion La dynamique organisationnelle Chantier 1 : Mon style naturel de gestion ; mes tendances naturelles en gestion des employé.e.s Jour 2 : Les sphères du leadership Chantier 2 : Créer une vision claire et engageante Chantier 3 : Assurer l’alignement et Allouer les ressources Chantier 4 : Passer à l’action et à l’exécution : être participatif.e Jour 3 : Et moi, dans tout ça? Chantier 5 : Prendre soin de soi pour être un modèle de productivité et de bien-être Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut développer des leaders-gestionnaires efficaces Lorsqu’on veut accroître notre confiance comme gestionnaire-leader Lorsqu’on veut rééquilibrer les 2 rôles complémentaires de gestion et de leadership Lorsqu’on veut réussir à relever les défis auxquels l’organisation ou le secteur est confronté Lorsqu’on veut avoir plus d’influence dans son milieu de travail Lorsqu’on veut éviter les pièges qui nous guettent comme gestionnaire-leader Impact sur l'organisation Confiance plus élevée au niveau des gestionnaires-leaders Une organisation ou un secteur encore plus performant.e Des employé.e.s motivé.e.s et engagé.e.s Des gestionnaires et des équipes axé.e.s sur la réussite Un niveau de clarté et d’engagement accru Une réputation positive qui favorise la rétention du talent Suite à la formation, les participant.e.s pourront Créer une direction et une vision claire et engageante pour leur équipe ou organisation Mobiliser les gens autour de leur vision et favoriser leur engagement Pratiquer plus efficacement leur rôle de gestionnaire et leur rôle de leader Appliquer des stratégies d’impact pour être plus efficace comme leader-gestionnaire Mettre en oeuvre un plan d’action personnalisé pour assurer leur réussite comme gestionnaire-leader Miser sur leurs responsabilités essentielles

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Maintenir le focus Au-delà de la gestion du temps et des priorités Cette formation à impact élevé permet aux professionnels et gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes, leur permettant de développer leur capacité à maintenir leur concentration, renforcer leur discipline personnelle et optimiser leur organisation pour mieux gérer leur temps et leurs priorités. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à accroître votre performance sans vous épuiser, en développant votre sens de l’organisation et de la discipline, ce qui favorise une meilleure gestion du temps et des priorités. Modules : Définitions et principes à retenir Concepts clés : l'organisation, la discipline, l'alignement Autoévaluation Plan d'action Pièges et astuces Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les journées sont remplies de tâches urgentes, mais que les priorités stratégiques sont constamment repoussées Lorsque la surcharge mentale et la dispersion nuisent à l’efficacité et génèrent du stress Lorsque la gestion du temps traditionnelle (planifier, prioriser, déléguer) ne suffit plus, car le véritable enjeu est la discipline et la capacité à maintenir le focus Lorsque les interruptions constantes, la surcharge d’informations et les sollicitations multiples empêchent de travailler de façon concentrée et efficace Lorsque l’on a l’impression d’être toujours occupé, mais que les résultats concrets ne sont pas au rendez-vous Impact sur l'organisation Meilleure productivité individuelle et collective Réduction des pertes de temps et des distractions Priorisation plus efficace des tâches importantes Diminution du stress et de la surcharge cognitive Amélioration de la qualité du travail et des décisions Plus grande autonomie et responsabilisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Identifier et surmonter les obstacles à la concentration Renforcer la discipline personnelle pour maintenir le focus Structurer le travail pour limiter les distractions Prioriser efficacement Appliquer des stratégies concrètes pour rester organisé.e et productif.ve

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AAA+ Minutes ™ - Protect your organization and directors through well written minutes Sylvia Groves Gouvernance synergique Avalez le crapaud Brian Tracy Développement personnel Building A Winning Culture In Government: A Blueprint for Delivering Success in the Public Sector Patrick R. Leddin Santé organisationnelle Carrots and Sticks Don't Work: Build a Culture of Employee Engagement with the Principles of RESPECT Paul L. Marciano Performance organisationnelle Conversations Cruciales: savoir et oser dire les choses (Édition Française) Kerry Patterson Développement personnel Crucial Conversations Tools for Talking When Stakes Are High Kerry Patterson Développement personnel Culture Renovation : 18 Leadership actions to build an unshakeable company Kevin Oakes Santé organisationnelle, Leadership de gestion Death by Meeting: A Leadership Fable...About Solving the Most Painful Problem in Business Patrick Lencioni Santé organisationnelle Eat That Frog Bryan Tracy Développement personnel Five Dysfunctions of a Team Patrick Lencioni Leadership de gestion Good to Great Jim Collins Leadership de gestion Good to great Jim Collins Leadership de gestion Académie Discit us Biblio Discitus