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Une approche simple et pratique nous permet de jeter un regard à la fois critique et constructif sur les éléments de votre fonctionnement et votre gouvernance. Des outils d'évaluation et des séances diagnostiques qui contribuent à l'amélioration continue. Une approche simple et pratique nous permet de jeter un regard à la fois critique et constructif sur les éléments de votre fonctionnement et votre gouvernance. Des outils d'évaluation et des séances diagnostiques qui contribuent à l'amélioration continue. Cliquer ici pour recevoir un devis Inscription en tout temps pour nos formations gratuites Rencontrer un.e expert.e pour discuter de vos besoins Consulter nos programmes d'évaluation et nos séances diagnostiques ou Rencontrer un membre de l'équipe pour discuter de vos bes oins 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance Jasons un peu de vos besoins! Une rencontre avec Alain Une rencontre avec Micheline Une rencontre avec Julie Une rencontre avec Mélanie Alain Vachon, GPC.d Formateur, conférencier et consultant La personne à contacter pour : De la formation De l'appui en gouvernance Du coaching de gestion Une conférence engageante Une réflexion stratégique Un diagnostic Micheline Boisvert-Vachon Formatrice, conférencière et consultante La personne à contacter pour : De la formation Du coaching De la médiation Une conférence engageante De l'appui pour une conversation difficile Julie Léger, GPC.d Conseillière en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Mélanie Gatt, ACC Coach certifiée, formatrice et conférencière La personne à contacter pour : Du coaching De la formation Une conférence engageante Un regard nouveau sur une situation problématique De l'appui pour utiliser l'approche coaching

Une approche simple et pratique nous permet de jeter un regard à la fois critique et constructif sur les éléments de votre fonctionnement. Des outils d'évaluation et des séances diagnostiques qui contribuent à l'amélioration continue. Une approche simple et pratique nous permet de jeter un regard à la fois critique et constructif sur les éléments de votre fonctionnement. Des outils d'évaluation et des séances diagnostiques qui contribuent à l'amélioration continue. Cliquer ici pour recevoir un devis Rencontrer un.e expert.e pour discuter de vos besoins Réserver une séance diagnostique immédiatement Consulter nos services d'évaluation et de diagnostics ou Rencontrer un membre de l'équipe pour discuter de vos besoins 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance Jasons un peu de vos besoins! Une rencontre avec Alain Une rencontre avec Micheline Une rencontre avec Julie Une rencontre avec Mélanie Alain Vachon, GPC.d Formateur, conférencier et consultant La personne à contacter pour : De la formation De l'appui en gouvernance Du coaching de gestion Une conférence engageante Une réflexion stratégique Un diagnostic Micheline Boisvert-Vachon Formatrice, conférencière et consultante La personne à contacter pour : De la formation Du coaching De la médiation Une conférence engageante De l'appui pour une conversation difficile Julie Léger, GPC.d Conseillière en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Mélanie Gatt, ACC Coach certifiée, formatrice et conférencière La personne à contacter pour : Du coaching De la formation Une conférence engageante Un regard nouveau sur une situation problématique De l'appui pour utiliser l'approche coaching

Une approche coaching, des activités mobilisatrices et des concepts éprouvés. La formule gagnante pour faire ressortir le meilleur de vos gens et de votre organisation. Clique ici pour recevoir un devis Rencontre un.e expert.e pour discuter de tes besoins Formations professionnelles Pour les Leader-gestionnaires Pour votre équipe Pour le conseil d'administration Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada Clarté avant tout : tout l'monde sur la même page Communiquer pour mobiliser Cultiver l’imputabilité, une conversation à la fois Générateur.trice d'énergie Instaurer un système de réunions efficaces L'approche coaching en gestion L'encadrement et la supervision L'impact de mon leadership sur mes employé.e.s L'intelligence émotionnelle La collaboration, ça commence avec moi La dynamique organisationnelle La gestion du temps et des priorités La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL Les 5 comportements d’une équipe cohésive Les 5 disciplines de la Gouvernance Synergique Les 5 pratiques du leader-gestionnaire vers la cohésion de l'équipe Les 6 composantes de la performance organisationnelle Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL Les rapports comparatifs DiSC Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration, de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s Les syndicats et les relations de travail Les trois grandes étapes de la gestion du changement, un travail de leadership Les vertus d'un.e collègue de travail idéal.e Maintenir le focus Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion Moi et le conflit en milieu de travail Opérationnaliser sa gouvernance Se dire les vraies choses avec respect Un poste de leadership, est-ce vraiment pour moi? À la découverte de mon style naturel de collaboration À la découverte de mon style naturel de gestion avec DiSC Jasons un peu de vos besoins! Une rencontre avec Alain Une rencontre avec Micheline Une rencontre avec Julie Une rencontre avec Mélanie Alain Vachon, GPC.d Formateur, conférencier et consultant La personne à contacter pour : De la formation De l'appui en gouvernance Du coaching de gestion Une conférence engageante Une réflexion stratégique Un diagnostic Micheline Boisvert-Vachon Formatrice, conférencière et consultante La personne à contacter pour : De la formation Du coaching De la médiation Une conférence engageante De l'appui pour une conversation difficile Julie Léger, GPC.d Conseillière en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Mélanie Gatt, ACC Coach certifiée, formatrice et conférencière La personne à contacter pour : Du coaching De la formation Une conférence engageante Un regard nouveau sur une situation problématique De l'appui pour utiliser l'approche coaching

Une approche coaching, des activités mobilisatrices et des concepts éprouvés. La formule gagnante pour faire ressortir le meilleur de vos gens et de votre organisation. Clique ici pour recevoir un devis Rencontre un.e expert.e pour discuter de tes besoins Formations pour les leaders-gestionnaires Pour le conseil d'administration Pour votre équipe Consultez aussi nos formations... Clarté avant tout : tout l'monde sur la même page Mobiliser toutes ses parties prenantes Modules Qu’est-ce que la clarté organisationnelle? Survol des 9 éléments de la clarté Modèle logique en clarté organisationnelle Comment la clarté s’insert dans la santé organisationnelle et la gouvernance Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on se prépare à une planification stratégique Lorsqu'on élabore un plan de communication stratégique de marketing Lorsqu'on veut créer de l’alignement dans l’organisation Lorsqu’on développe un plan de redressement Lorsqu’on développe un plan de financement Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes internes et externes En savoir plus Communiquer pour mobiliser Engagement et effort collectif vers l'atteinte des buts communs Modules Qu'est-ce que la communication et la mobilisation ? Exercice pratique sur les parties prenantes clé Messsages clés Tactiques de communication Occasions de communication Adaptation des messages clés Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les messages transmis ne suscitent pas l’engagement attendu. Lorsqu'il y a des malentendus fréquents dans les échanges. Lorsque les équipes manquent de clarté sur les priorités ou les objectifs. Lorsque les communications sont sporadiques, improvisées et manquent de cohérence. Lorsque les messages ne sont pas adaptés aux différents publics ou contextes. En savoir plus Cultiver l’imputabilité, une conversation à la fois Adresser les enjeux avec confiance, respect et succès Modules Qu’est-ce que l’imputabilité? Pourquoi est-ce important de créer une culture d’imputabilité au sein de mon équipe? Les principes clés d’une bonne conversation Un modelage d’une conversation saine et productive Des exercices pratiques Les éléments de préparation Succès et échecs liées aux conversations passées Exercice pratique : aborder une conversation, la recevoir et l’évaluer Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque des employé.e.s ne performent pas à la hauteur des attentes Lorsque des employé.e.s affichent des attitudes néfastes au climat d'équipe Lorsque des employé.e.s pratiquent des comportements qui nuisent à la collaboration Lorsque les conflits perdurent Lorsqu’on évite de donner de la rétroaction difficile par peur de blesser ou d’insulter ou de rempirer les choses Lorsqu’on a tendance à instaurer de nouvelles politiques pour régler les manquements d’une minorité En savoir plus Générateur.trice d'énergie Modèle de mieux-être Modules Comprendre le lien entre mieux-être et productivité. Concepts clés du mieux-être et de la résilience. Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les gestionnaires et leurs équipes montrent des signes de fatigue, de stress ou d’épuisement. Lorsque le climat de travail manque de positivité ou d’énergie collective. Lorsque les employés ont du mal à maintenir un équilibre entre performance et bien-être. Lorsque l’organisation souhaite encourager des pratiques favorisant la résilience et la santé mentale. Lorsque les leaders veulent incarner un exemple positif en matière de mieux-être et d’équilibre. En savoir plus Instaurer un système de réunions efficaces Maximiser le temps en équipe pour l'atteinte des objectifs Modules Comprendre les types de réunions et leurs objectifs. Planifier des réunions efficaces, engageantes et productives. Animer et structurer des discussions efficaces. Élaborer un tableau de réunions adaptées à l’organisation. Développer des comportements pour maintenir un système de réunions utiles et performantes. Utiles dans les situations suivantes Lorsque les réunions sont perçues comme inefficaces, trop longues ou inutiles. Lorsque les objectifs des réunions ne sont pas clairs et les discussions s’éparpillent. Lorsque la participation des membres est passive ou désengagée. Lorsque les décisions prises en réunion ne se traduisent pas en actions concrètes. Lorsque les gestionnaires manquent de structure pour organiser des réunions alignées sur les priorités de l’équipe. En savoir plus L'approche coaching en gestion encadrer chaque employé.e pour assurer leur réussite Modules La leçon du papillon L’approche coaching vs le coaching Les principes clés Méta-modèle et questions types Exercices pratiques Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les employé.e.s dépendent beaucoup sur la gestion pour résoudre des enjeux Lorsque les conseils offerts ne semblent pas être retenus ou mis en oeuvre Lorsqu’il y a un manque de focus et de l’éparpillement au niveau des énergies et des ressources Lorsque je semble être déconnecté.e du travail de gestion à faire Lorsque je me retrouve à faire souvent à la place des autres parce que c’est plus rapide et mieux fait Lorsque les employé.e.s ne semblent pas se responsabiliser En savoir plus L'encadrement et la supervision Soutenir la réussite et adresser les enjeux Modules Quelle est la différence entre l'encadrement et la supervision Les impacts d'un bon encadrement et d'une bonne supervision pour toutes les parties prenantes Principes clés Trois aptitudes en encadrement Trois aptitudes en supervision Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Utiles dans les situations suivantes Lorsque les gestionnaires ont du mal à encadrer efficacement leurs employés pour atteindre les objectifs. Lorsque les employés manquent de clarté sur les attentes et les priorités de leur rôle. Lorsque les enjeux ou les problématiques au sein de l’équipe ne sont pas abordés de manière proactive. Lorsque les gestionnaires ressentent de la difficulté à soutenir le développement professionnel de leurs employés. Lorsque des tensions ou un manque de responsabilisation nuisent à la performance de l’équipe. En savoir plus L'impact de mon leadership sur mes employé.e.s S'adapter pour avoir de l'influence Modules Survol des approches en leadership Autoévaluation sur chacun des approches Contextes appropriés et inappropriés Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les leaders ont du mal à adapter leur style de leadership aux besoins spécifiques de leurs employés. Lorsque les leaders constatent que leurs employés ne sont pas engagés ou motivés par leurs directives ou leur vision. Lorsque les leaders font face à des résistances ou des malentendus fréquents dans leurs interactions avec l’équipe. Lorsque les leaders réalisent que leur approche actuelle n’atteint pas les résultats attendus dans des contextes variés ou en évolution. Lorsque les leaders souhaitent renforcer leur capacité à mobiliser et influencer efficacement leurs équipes, quel que soit le contexte. En savoir plus L'intelligence émotionnelle Avoir un impact positif dans son environnement Modules Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ? Principes clés Quatre aptitudes à pratiquer Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les relations au travail sont marquées par des malentendus ou des tensions émotionnelles. Lorsque les gestionnaires ont du mal à s’adapter aux différentes personnalités ou situations, dans leur environnement. Lorsque les émotions prennent le dessus dans les décisions ou les interactions. Lorsque l’équipe a besoin d’un environnement plus positif et soutenant pour mieux performer. Lorsque les gestionnaires souhaitent inspirer et influencer leur entourage de manière plus productive. En savoir plus La dynamique organisationnelle Une organisation forte, agile et durable, bâtie pour exceller aujourd’hui et prospérer demain. Modules Introduction au modèle L'aspect humain et la culture de collaboration L'aspect affaire et la culture d'amélioration continue L'aspect gouvernance et gestion et la culture d'imputabilité Utiles dans les situations suivantes Lorsque les équipes ne collaborent pas bien ou ont de la difficulté à travailler ensemble. Lorsque les processus d’amélioration continue sont absents ou sous-utilisés. Lorsque les rôles et responsabilités sont flous, ou qu'il y a des malentendus et des pertes de temps. Lorsque l’imputabilité est faible et les objectifs organisationnels ne sont pas atteints de manière cohérente. Lorsque l’organisation souhaite renforcer sa dynamique interne pour mieux réaliser sa mission et sa vision stratégique. En savoir plus La gestion du temps et des priorités Améliorer ma productivité au travail Modules Qu’entend-on par la gestion du temps et des priorités? Principes clés Planifier Prioriser Faire Déléguer Éliminier Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque j’essaie de tout faire ce que j’ai à faire et je n’y arrive pas Lorsque je me sens débordée la plupart du temps Lorsque j’ai l’impression que je vais m’épuiser au travail et devoir prendre un congé Lorsque j’ai de la difficulté à me mettre à la tâche (je tourne en rond) Lorsque le sens de l’organisation est plutôt faible et que je cherche plus de structure Lorsque je ne sais pas comment dire “non” En savoir plus Les 5 comportements d’une équipe cohésive Éliminer la dysfonction pour atteindre les objectifs collectifs Modules Introduction à la dynamique organisationnelle Introduction au modèle de cohésion d”équipe Qu’en est-il de notre équipe? Ouverture et la confiance vulnérable Maîtriser les débats d’idées Atteindre la clarté et l’engagement Apprivoiser la responsabilité mutuelle Focuser sur les résultats collectifs Exercice de cohésion d’équipe PIeges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’il y a de la dysfonction dans l’organisation ou dans l’équipe Lorsqu’on veut améliorer la culture de collaboration Lorsque les gens ont soif de bien travailler ensemble mais ne savent pas comment s’y prendre Lorsqu’on veut appliquer des stratégies concrètes pour être plus performant Lorsqu’on veut trouver des solutions à nos défis de collaboration Lorsqu’on veut être plus efficace et travailler dans la même direction En savoir plus Les 5 pratiques du leader-gestionnaire vers la cohésion de l'équipe Cultiver et maintenir la culture de collaboration Modules Questions d'ouverture sur la cohésion et la dysfonction Introduction au modèle des 5 comportements d'une équipe cohésive Les 5 comportements : définition, autoévaluation, mini plan d'action Exercice de développement professionnel Pièges, risques, astuces, impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les membres de l’équipe manquent de confiance les uns envers les autres. Lorsque les décisions importantes prennent trop de temps. Lorsque le manque de responsabilisation crée des frustrations. Lorsque les priorités ne sont pas alignées. Lorsque le climat de travail est marqué par des conflits inutiles ou une passivité. En savoir plus Les 6 composantes de la performance organisationnelle Cultiver l’amélioration continue Modules La dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la performance organisationnelle? Les 6 composantes de la performance organisationnelle Plan d’amélioration de la performance Pièges, risques, astuces et impacts. Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes autour de la réussite de l'organisation Lorsqu’il y a trop de focus sur la gouvernance et ou la santé organisationnelle Lorsqu’il y a un désiquilibre entre l’aspect humain et l’aspect affaire dans l'organisation Lorsqu’une organisation entame un processus de planification stratégique Lorsque les résultas de l'organisation ne sont pas atteints Lorsqu'il manque d'efficience dans le fonctionnement de l'organisation En savoir plus Les rapports comparatifs DiSC Se parler pour se comprendre et s’apprécier Modules Survol rapide du modèle DiSC Survol du contenu des rapports comparatifs Modelage d’une conversation structurée Exercices pratiques en dyade (répétés pour maximiser le nombre de rencontres) Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on veut assurer une belle continuité à la formation DiSC Collaboration ou DiSC Gestion Lorsqu’on veut que les employé.e.s se parlent entre eux pour mieux se respecter et travailler productivement Lorsqu’on veut créer un rapprochement entre les membres d’une équipe Lorsqu’on veut réduire les sources de stress et de conflits en milieu professionnel Lorsqu’on veut avoir des idées concrètes pour améliorer les relations de travail Lorsqu’on veut intégrer du nouveau personnel et leur faire vivre une expérience DiSC En savoir plus Les syndicats et les relations de travail naviguer efficacement dans un environnement syndiqué tout en maintenant de bonnes relations de travail Modules Principes clés Communication avec les syndicats Gestion des conflits en milieu syndiqué Leadership et gestion des changements en environnement syndiqué Pratiques gagnantes pour créer une synergie avec les syndicats Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu'on veut reconstruire la confiance après un conflit syndical. Lorsqu'on veut intégrer harmonieusement de nouveaux employés dans un milieu syndiqué. Lorsqu'on veut améliorer la communication entre la direction et les représentants syndicaux. Lorsqu'on veut naviguer efficacement à travers des changements organisationnels majeurs. Lorsqu'on veut créer un environnement de travail plus respectueux et collaboratif. En savoir plus Les trois grandes étapes de la gestion du changement, un travail de leadership Éviter la résistance, créer de l’engagement et miser sur des changements durables Modules Ce qu’est la gestion du changement et ce que ce n’est pas Principes clés en gestion du changement Prise de décision et critères de changement Vision, alignement et exécution Autoévaluation et mini plan d'action Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les gestionnaires-leaders doivent mener des changements importants dans leur organisation. Lorsque les équipes montrent de la résistance ou du désengagement face aux transformations en cours. Lorsque les initiatives de changement ne produisent pas les résultats attendus. Lorsque les gestionnaires ont besoin d’outils pour mieux mobiliser leurs équipes. Lorsque l’organisation souhaite ancrer des changements durables et stratégiques dans sa culture. En savoir plus Maintenir le focus Au-delà de la gestion du temps et des priorités Modules Définitions et principes à retenir Concepts clés : l'organisation, la discipline, l'alignement Autoévaluation Plan d'action Pièges et astuces Utiles dans les situations suivantes Lorsque les journées sont remplies de tâches urgentes, mais que les priorités stratégiques sont constamment repoussées Lorsque la surcharge mentale et la dispersion nuisent à l’efficacité et génèrent du stress Lorsque la gestion du temps traditionnelle (planifier, prioriser, déléguer) ne suffit plus, car le véritable enjeu est la discipline et la capacité à maintenir le focus Lorsque les interruptions constantes, la surcharge d’informations et les sollicitations multiples empêchent de travailler de façon concentrée et efficace Lorsque l’on a l’impression d’être toujours occupé, mais que les résultats concrets ne sont pas au rendez-vous En savoir plus Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion Faire ressortir le meilleur de votre équipe et de l’organisation Modules Jour 1 : Indissociable : le leadership et la gestion La dynamique organisationnelle Chantier 1 : Mon style naturel de gestion ; mes tendances naturelles en gestion des employé.e.s Jour 2 : Les sphères du leadership Chantier 2 : Créer une vision claire et engageante Chantier 3 : Assurer l’alignement et Allouer les ressources Chantier 4 : Passer à l’action et à l’exécution : être participatif.e Jour 3 : Et moi, dans tout ça? Chantier 5 : Prendre soin de soi pour être un modèle de productivité et de bien-être Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on veut développer des leaders-gestionnaires efficaces Lorsqu’on veut accroître notre confiance comme gestionnaire-leader Lorsqu’on veut rééquilibrer les 2 rôles complémentaires de gestion et de leadership Lorsqu’on veut réussir à relever les défis auxquels l’organisation ou le secteur est confronté Lorsqu’on veut avoir plus d’influence dans son milieu de travail Lorsqu’on veut éviter les pièges qui nous guettent comme gestionnaire-leader En savoir plus Moi et le conflit en milieu de travail naviguer à travers les situations difficiles avec l’intelligence émotionnelle Modules Introduction au modèle DiSC Qu’est-ce que le conflit en milieu de travail? Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle? Comprendre ma réaction face aux situations difficiles Recadrer pour mieux aborder les enjeux Mon plan d’action pour mieux gérer le conflit Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’il y a de la discorde au sein de l’équipe Lorsqu'il y a un climat tendu dans l’équipe Lorsque les conflits sont balayés sous le tapis Lorsque les individus ont de la difficulté à gérer leurs frustrations Lorsqu’il y a un haut niveau de stress dans l’équipe Lorsqu’il y a du commérage et de la politicailleries dans l’équipe En savoir plus Se dire les vraies choses avec respect Adresser les enjeux avec confiance, aisance et succès Modules Principes clés en conversations saines Exercices de modelage Préparation d’une conversation saine Exercices pratiques Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on veut surmonter son stress face pour donner de la rétroaction difficile Lorsqu’on veut être plus confiant.e pour aborder des conversations sensibles Lorsqu’on fait semblant que tout va bien au lieu de vraiment adresser les enjeux Lorsqu’on adresse, de manière maladroite, les conflits ou les enjeux Lorsqu’on cherche à renchérir des relations - professionnelles ou personnelles Lorsqu’on veut résoudre de véritables enjeux En savoir plus Un poste de leadership, est-ce vraiment pour moi? Comprendre ce à quoi on s’attend d’un.e leader Modules Distinction en gestion et leadership Qu’entend-on par leadership Les 5 attentes en matières de leadership Autoévaluation et plan d’action Exercice de développement professionnel Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on explore soumettre sa candidature pour un poste de leadeship Lorsqu’on veut mieux comprendre ce qui est attendu des leaders Lorsqu’on veut bien préparer la relève pour occuper un poste de leadership Lorsqu’on veut outiller les cadres supérieurs à mieux recruter des leaders potentiels Lorsqu’on veut offrir du développement professionnel pertinent pour appuyer les futurs leaders Lorsqu’on veut encourager les gens à occuper un poste de leadership pour les “bonnes raisons” En savoir plus À la découverte de mon style naturel de collaboration Me comprendre, comprendre les collègues et mieux travailler ensemble Modules Introduction au modèle DiSC Découvrir mon style naturel de collaboration Priorités en milieu professionnel Facteurs de motivation et de stress Comprendre mes réactions face aux autres styles Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles Accroître mon efficacité au travail Exercices de développement professionnel Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsqu’on veut apprendre à mieux se connaître Lorsque plusieurs nouvelles personnes se joignent à l’équipe Lorsqu’on veut amplifier ou améliorer le climat de collaboration Lorsqu’on veut comprendre et agir sur les stresseurs et les motivations des collègues Lorsqu’on veut bâtir ou maintenir l’esprit d’équipe Lorsqu’on veut rétablir un climat de confiance, de respect et valorisation Lorsqu’on veut créer une meilleure cohésion au sein de l’équipe (team-building) Lorsqu’on veut comprendre l’impact qu’on peut avoir sur ses collègues En savoir plus À la découverte de mon style naturel de gestion avec DiSC comprendre mon impact en tant que gestionnaire et faire ressortir le meilleur de mes employé.e.s Modules Introduction au modèle DiSC® Votre style de gestion DiSC® Votre style naturel de diriger et de déléguer Comprendre l’environnement que vous créez Votre approche du développement des autres Travailler avec votre gestionnaire Mon plan d’action Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes Lorsque les gestionnaires ont de la difficulté à faire ressortir le meilleur de leur gens Lorsqu’un sondage sur le climat indique un manque d’encadrement Lorsqu’on un.e nouveau.elle gestionnaire entre en poste Lorsqu’on veut harmoniser les approches dans la supervision et l’encadrement du personnel Lorsqu’une personne gestionnaire doit améliorer ses relations avec ses employé.e.s Lorsqu’on veut outiller davantage les gestionnaires en matière d’intelligence émotionnelle En savoir plus

Faites ressortir le meilleur de vos gens et de votre organisation avec de la formation à impact élevé et des solutions pratiques. Get de most out of your people and your organization with impactful corporate training and practical solutions. Academie Discitus Academy 15 000+ APPRENANT.E.S DANS NOS SALLES DE FORMATION 130 FORMATIONS GRATUITES WEBINAIRES 89% SATISFACTIONS DES PARTICIPANT.E.S 1 000+ FORMATIONS EN MILIEU PROFESSIONNEL DEPUIS 2010 Pour les leaders-gestionnaires Pour votre équipe Pour le conseil d'administration Formations professionnelles Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada Clarté avant tout : tout l'monde sur la même page Communiquer pour mobiliser Cultiver l’imputabilité, une conversation à la fois Générateur.trice d'énergie Instaurer un système de réunions efficaces L'approche coaching en gestion L'encadrement et la supervision L'impact de mon leadership sur mes employé.e.s L'intelligence émotionnelle La collaboration, ça commence avec moi La dynamique organisationnelle La gestion du temps et des priorités La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL Les 5 comportements d’une équipe cohésive Les 5 disciplines de la Gouvernance Synergique Les 5 pratiques du leader-gestionnaire vers la cohésion de l'équipe Les 6 composantes de la performance organisationnelle Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL Les rapports comparatifs DiSC Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration, de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s Les syndicats et les relations de travail Les trois grandes étapes de la gestion du changement, un travail de leadership Les vertus d'un.e collègue de travail idéal.e Maintenir le focus Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion Moi et le conflit en milieu de travail Opérationnaliser sa gouvernance Se dire les vraies choses avec respect Un poste de leadership, est-ce vraiment pour moi? À la découverte de mon style naturel de collaboration À la découverte de mon style naturel de gestion avec DiSC J'aimerais une formation pour mon équipe... En trois étapes faciles, tu peux recevoir une de nos personnes formatrices chez vous ou en virtuel! Une rencontre exploratoire Nous aimons bien comprendre vos défis, vos besoins et votre vision des choses avant de vous proposer nos services. En quelques questions, nous pouvons trouver les bonnes formations et les bonnes solutions. Cliquez ici pour rencontre un membre de l'équipe. Rencontrer un membre de l'équipe Un devis estimant les coûts C'est grâce à la rencontre exploratoire que nous pouvons vous produire un devis détaillé de chaque formation et séance de de coaching qui peuvent répondre le mieux à vos besoins afin de rencontrer vos objectifs. Une fois produit, vous le recevrez et vous pourrez aller directement dans notre environment administratif en ligne pour l'approuver. Sans pressions. Demander un devis Une logistique clé en main Une fois le devis accepté, notre équipe prend le tout en main afin que vous puissiez simplement vous présenter à la formation et en profiter pleinement. Le tout en toute quiétude et selon les normes élevées de notre équipe. Formations gratuites — WEBINAIRES mar. 08 avr. Essential Practices for Managers in Unionized Environments / ZOOM Je m'inscris 08 avr. 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. Understanding unions 2. Employee/employer relationship 3. Essential practices in a unionized environment With: Pierre Léonard Micheline Boisvert-Vachon + 1 autre(s) mar. 08 avr. Pratiques incontournables pour les gestionnaires en milieu syndiqué / ZOOM Je m'inscris 08 avr. 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. Comprendre les syndicats 2. Relation employé-e / employeur 3. Pratiques essentielles en milieu syndiqué Avec: Pierre Léonard Micheline Boisvert-Vachon + 29 autre(s) mer. 09 avr. The 5 Habits of a Responsible Board / ZOOM Je m'inscris 09 avr. 2025, 17 h 30 – 18 h 40 HAE ZOOM 1. Obligation vs. responsibility 2. Diligence above all 3. 5 habits for responsible governance With: Pamela Taylor Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Julie Léger - GPC.d, ACC.dir + 4 autre(s) mer. 09 avr. Les 5 habitudes d’un CA responsable / ZOOM Je m'inscris 09 avr. 2025, 19 h 00 – 20 h 10 HAE ZOOM 1. Obligation vs responsabilité 2. Diligence avant tout 3. 5 habitudes pour une gouvernance responsable Avec: Pamela Taylor Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Julie Léger - GPC.d, ACC.dir + 41 autre(s) mar. 22 avr. La gestion du changement et l'intelligence émotionnelle, indissociables / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. Conditions gagnantes 2. Communiquer pour engager 3. Impact de l’intelligence émotionnelle sur les employé.e.s Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 50 autre(s) mar. 22 avr. Change Management and Emotional Intelligence: Inseparable / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. Winning conditions 2. Communicating to engage 3. Impact of emotional intelligence on employees With: Micheline Boisvert-Vachon + 4 autre(s) mar. 22 avr. Ton organisation est-elle performante ? Comment le sais-tu ? / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 17 h 30 – 18 h 40 HAE ZOOM 1. Résultats stratégiques vs opérationnels 2. Focus sur résultats, non objectifs 3. Mesures vs résultats de performance Avec: Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir + 20 autre(s) mar. 22 avr. Is Your Organization Performing? How Do You Know? / ZOOM Je m'inscris 22 avr. 2025, 19 h 00 – 20 h 10 HAE ZOOM 1. Strategic vs. operational results 2. Focus on results, not objectives 3. Measures vs. performance results With: Alain Vachon - GPC.d, ACC.dir Tout voir mar. 06 mai Three Reflexes Towards a Coaching Approach in Management / ZOOM Je m'inscris 06 mai 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. A few powerful little questions 2. Holding the space for reflection 3. Automatic reframing With: Micheline Boisvert-Vachon Mélanie Gatt + 3 autre(s) mar. 06 mai Trois réflexes vers une approche coaching en gestion / ZOOM Je m'inscris 06 mai 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. Quelques petites questions toutes puissantes 2. Tenir l’espace pour laisser penser 3. Recadrage automatique Avec: Micheline Boisvert-Vachon Mélanie Gatt + 38 autre(s) mar. 20 mai L’impact de mon style de leadership sur mes employé.e.s et mes collègues / ZOOM Je m'inscris 20 mai 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. Les 8 dimensions du leadership 2. Mon style, son style, notre style 3. Les 5 questions de l’intelligence émotionnelle Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 41 autre(s) mar. 20 mai The Impact of My Leadership Style on My Employees and Colleagues / ZOOM Je m'inscris 20 mai 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. The 8 dimensions of leadership 2. My style, your style, our style 3. The 5 questions of emotional intelligence With: Micheline Boisvert-Vachon + 1 autre(s) mar. 03 juin Meetings We Love: Three Types of Gatherings that Foster Collaboration / ZOOM Je m'inscris 03 juin 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. The tactical meeting and the performance dashboard 2. The strategic meeting and the executive summary 3. Planning session and project management tools With: Micheline Boisvert-Vachon + 3 autre(s) mar. 03 juin Des réunions qu’on aime : trois types de rencontres qui cultivent la collaboration / ZOOM Je m'inscris 03 juin 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. La réunion tactique et le tableau des résultats 2. La réunion stratégique et le sommaire exécutif 3. La séance de planification et les outils de gestion de projets Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 33 autre(s) mar. 17 juin 4 expressions qui tuent l’esprit d’équipe : l’impact des mots dans l’environnement de travail / ZOOM Je m'inscris 17 juin 2025, 11 h 00 – 12 h 10 HAE ZOOM 1. L’importance des mots 2. La répétition qui nous conditionne 3. 4 expressions qui tuent la collaboration 4. 4 expressions qui contribuent à la collaboration Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 39 autre(s) mar. 17 juin 4 Phrases that Kill Team Spirit: The Impact of Words in the Workplace / ZOOM Je m'inscris 17 juin 2025, 13 h 00 – 14 h 10 HAE ZOOM 1. The importance of words 2. The conditioning repetition 3. 4 phrases that kill collaboration 4. 4 phrases that foster collaboration Avec: Micheline Boisvert-Vachon + 2 autre(s) Certificat en leadership de gestion Notre programme de leadership de gestion est axé sur développer ta capacité de faire ressortir le meilleur des gens, de ton équipe, de ton organisation et surtout, de piloter le changement avec intelligence émotionnelle. Les 5 chantiers du leadership de gestion : Faire ressortir le meilleur des gens Faire ressortir le meilleur de ton équipe Faire ressortir le meilleur du secteur ou de l'organisme Être un modèle de productivité et de bien-être Piloter le changement avec intelligence émotionnelle En savoir plus Certificat d'administrateur.trice d'OBNL professionnel.le Notre programme de certification est ancré dans les meilleures pratiques d'OSBL et surtout appuyé d'études de cas, d'outils pratiques et d'échanges entre participant.e.s. Appuyé d'un réseau d'expert.e.s et de formateur.trice.s chevronné.e.s. Programme pratique et engageant : Les OSBL-OBNL, sa gouvernance et ses leaders Stratégie, imputabilité et surveillance Gouvernance, fonctionnement et conformité Finances, audit et gestion des risques Meilleures pratiques des administrateur.trice.s, des dirigeant.e.s, des comités et du conseil En savoir plus Quelques questions qu'on nous pose souvent 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance Jasons un peu de vos besoins! Une rencontre avec Alain Une rencontre avec Micheline Une rencontre avec Julie Une rencontre avec Mélanie Alain Vachon, GPC.d Formateur, conférencier et consultant La personne à contacter pour : De la formation De l'appui en gouvernance Du coaching de gestion Une conférence engageante Une réflexion stratégique Un diagnostic Micheline Boisvert-Vachon Formatrice, conférencière et consultante La personne à contacter pour : De la formation Du coaching De la médiation Une conférence engageante De l'appui pour une conversation difficile Certificat en Leadership de Gestion Julie Léger, GPC.d Conseillère en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Mélanie Gatt, ACC Coach certifiée, formatrice et conférencière La personne à contacter pour : Du coaching De la formation Une conférence engageante Un regard nouveau sur une situation problématique De l'appui pour utiliser l'approche coaching Abonnez-vous à notre liste pour recevoir notre infolettre, nos nouveautés, nos activités et les astuces de Discitus! 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Une approche coaching, des activités mobilisatrices et des concepts éprouvés. La formule gagnante pour faire ressortir le meilleur de vos gens et de votre organisation. Clique ici pour recevoir un devis Rencontre un.e expert.e pour discuter de tes besoins Formations pour votre équipe Pour le conseil d'administration Pour les leaders Consultez aussi nos formations... L'intelligence émotionnelle Avoir un impact positif dans son environnement Modules : Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ? Principes clés Quatre aptitudes à pratiquer Autoévaluation et mini plan d'action Exercices pratiques Pièges, risques, astuces, impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsque les relations au travail sont marquées par des malentendus ou des tensions émotionnelles. Lorsque les gestionnaires ont du mal à s’adapter aux différentes personnalités ou situations, dans leur environnement. Lorsque les émotions prennent le dessus dans les décisions ou les interactions. Lorsque l’équipe a besoin d’un environnement plus positif et soutenant pour mieux performer. Lorsque les gestionnaires souhaitent inspirer et influencer leur entourage de manière plus productive. En savoir plus La collaboration, ça commence avec moi Être un.e atout au sein de mon équipe Modules : Concepts clés Les 5 comportements et les 5 vertus Autoévaluation Exercice de cohésion d’équipe et mini plan d’action Utile dans les situations suivantes : Lorsque je veux clarifier les comportements à pratiquer plus souvent et identifier ceux qui ne sont plus tolérés Lorsque je suis frustré.e par les comportements d'autrui Lorsque je veux éliminer des comportements contre-productifs à notre performance et à notre cohésion d’équipe Lorsque les valeurs individuelles semblent plus importantes que les valeurs ou les attentes organisationnelles Lorsque je veux qu’on travaille mieux ensemble Lorsque je veux créer plus de cohésion au sein de mon équipe En savoir plus La gestion du temps et des priorités Améliorer ma productivité au travail Modules : Qu’entend-on par la gestion du temps et des priorités? Principes clés Planifier Prioriser Faire Déléguer Éliminier Pièges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsque j’essaie de tout faire ce que j’ai à faire et je n’y arrive pas Lorsque je me sens débordée la plupart du temps Lorsque j’ai l’impression que je vais m’épuiser au travail et devoir prendre un congé Lorsque j’ai de la difficulté à me mettre à la tâche (je tourne en rond) Lorsque le sens de l’organisation est plutôt faible et que je cherche plus de structure Lorsque je ne sais pas comment dire “non” En savoir plus Les 5 comportements d’une équipe cohésive Éliminer la dysfonction pour atteindre les objectifs collectifs Modules : Introduction à la dynamique organisationnelle Introduction au modèle de cohésion d”équipe Qu’en est-il de notre équipe? Ouverture et la confiance vulnérable Maîtriser les débats d’idées Atteindre la clarté et l’engagement Apprivoiser la responsabilité mutuelle Focuser sur les résultats collectifs Exercice de cohésion d’équipe PIeges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsqu’il y a de la dysfonction dans l’organisation ou dans l’équipe Lorsqu’on veut améliorer la culture de collaboration Lorsque les gens ont soif de bien travailler ensemble mais ne savent pas comment s’y prendre Lorsqu’on veut appliquer des stratégies concrètes pour être plus performant Lorsqu’on veut trouver des solutions à nos défis de collaboration Lorsqu’on veut être plus efficace et travailler dans la même direction En savoir plus Les rapports comparatifs DiSC Se parler pour se comprendre et s’apprécier Modules : Survol rapide du modèle DiSC Survol du contenu des rapports comparatifs Modelage d’une conversation structurée Exercices pratiques en dyade (répétés pour maximiser le nombre de rencontres) Pièges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut assurer une belle continuité à la formation DiSC Collaboration ou DiSC Gestion Lorsqu’on veut que les employé.e.s se parlent entre eux pour mieux se respecter et travailler productivement Lorsqu’on veut créer un rapprochement entre les membres d’une équipe Lorsqu’on veut réduire les sources de stress et de conflits en milieu professionnel Lorsqu’on veut avoir des idées concrètes pour améliorer les relations de travail Lorsqu’on veut intégrer du nouveau personnel et leur faire vivre une expérience DiSC En savoir plus Les syndicats et les relations de travail naviguer efficacement dans un environnement syndiqué tout en maintenant de bonnes relations de travail Modules : Principes clés Communication avec les syndicats Gestion des conflits en milieu syndiqué Leadership et gestion des changements en environnement syndiqué Pratiques gagnantes pour créer une synergie avec les syndicats Pièges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsqu'on veut reconstruire la confiance après un conflit syndical. Lorsqu'on veut intégrer harmonieusement de nouveaux employés dans un milieu syndiqué. Lorsqu'on veut améliorer la communication entre la direction et les représentants syndicaux. Lorsqu'on veut naviguer efficacement à travers des changements organisationnels majeurs. Lorsqu'on veut créer un environnement de travail plus respectueux et collaboratif. En savoir plus Les vertus d'un.e collègue de travail idéal.e Être un.e atout en milieu professionnel Modules : Introduction à la valeur de collaboration Qu’est-ce qu’une vertu Principes clés Les 5 vertus ; définitions, exemples et contre-exemples Autoévaluation Exercice de développement professionnel ou de cohésion d’équipe PIèges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsque le travail d’équipe est faible ou inexistant Lorsqu’on veut éliminer des comportements néfastes ou nuisibles à la collaboration et la performance Lorsqu’on veut développer des comportements les plus productifs Lorsqu’on veut améliorer la collaboration et éliminer la dysfonction Lorsqu’il y a un manque d’intelligence émotionnelle, de débrouillardise et de persévérance au sein du groupe Lorsque les attentes comprtementales ne sont pas claires au sein de l’équipe En savoir plus Maintenir le focus Au-delà de la gestion du temps et des priorités Modules : Définitions et principes à retenir Concepts clés : l'organisation, la discipline, l'alignement Autoévaluation Plan d'action Pièges et astuces Utile dans les situations suivantes : Lorsque les journées sont remplies de tâches urgentes, mais que les priorités stratégiques sont constamment repoussées Lorsque la surcharge mentale et la dispersion nuisent à l’efficacité et génèrent du stress Lorsque la gestion du temps traditionnelle (planifier, prioriser, déléguer) ne suffit plus, car le véritable enjeu est la discipline et la capacité à maintenir le focus Lorsque les interruptions constantes, la surcharge d’informations et les sollicitations multiples empêchent de travailler de façon concentrée et efficace Lorsque l’on a l’impression d’être toujours occupé, mais que les résultats concrets ne sont pas au rendez-vous En savoir plus Moi et le conflit en milieu de travail naviguer à travers les situations difficiles avec l’intelligence émotionnelle Modules : Introduction au modèle DiSC Qu’est-ce que le conflit en milieu de travail? Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle? Comprendre ma réaction face aux situations difficiles Recadrer pour mieux aborder les enjeux Mon plan d’action pour mieux gérer le conflit Pièges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsqu’il y a de la discorde au sein de l’équipe Lorsqu'il y a un climat tendu dans l’équipe Lorsque les conflits sont balayés sous le tapis Lorsque les individus ont de la difficulté à gérer leurs frustrations Lorsqu’il y a un haut niveau de stress dans l’équipe Lorsqu’il y a du commérage et de la politicailleries dans l’équipe En savoir plus Se dire les vraies choses avec respect Adresser les enjeux avec confiance, aisance et succès Modules : Principes clés en conversations saines Exercices de modelage Préparation d’une conversation saine Exercices pratiques Utile dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut surmonter son stress face pour donner de la rétroaction difficile Lorsqu’on veut être plus confiant.e pour aborder des conversations sensibles Lorsqu’on fait semblant que tout va bien au lieu de vraiment adresser les enjeux Lorsqu’on adresse, de manière maladroite, les conflits ou les enjeux Lorsqu’on cherche à renchérir des relations - professionnelles ou personnelles Lorsqu’on veut résoudre de véritables enjeux En savoir plus À la découverte de mon style naturel de collaboration Me comprendre, comprendre les collègues et mieux travailler ensemble Modules : Introduction au modèle DiSC Découvrir mon style naturel de collaboration Priorités en milieu professionnel Facteurs de motivation et de stress Comprendre mes réactions face aux autres styles Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles Accroître mon efficacité au travail Exercices de développement professionnel Pièges, risques, astuces et impacts Utile dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut apprendre à mieux se connaître Lorsque plusieurs nouvelles personnes se joignent à l’équipe Lorsqu’on veut amplifier ou améliorer le climat de collaboration Lorsqu’on veut comprendre et agir sur les stresseurs et les motivations des collègues Lorsqu’on veut bâtir ou maintenir l’esprit d’équipe Lorsqu’on veut rétablir un climat de confiance, de respect et valorisation Lorsqu’on veut créer une meilleure cohésion au sein de l’équipe (team-building) Lorsqu’on veut comprendre l’impact qu’on peut avoir sur ses collègues En savoir plus

Une approche coaching, des activités mobilisatrices et des concepts éprouvés. La formule gagnante pour faire ressortir le meilleur de vos gens et de votre organisation. Clique ici pour recevoir un devis Rencontre un.e expert.e pour discuter de tes besoins Formations pour le conseil d'administration Pour les Leader-gestionnaires Pour votre équipe Consultez aussi nos formations... Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada un CA conforme et responsable Modules Survol des bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL Les lois encadrant les OSBL-OBNL Ce que la loi nous dit sur notre responsabilité Ce que la loi nous dit sur nos obligations Ce que la loi nous dit sur les conflits d'intérêts Des stratégies pour se conformer aux lois La diligence raisonnable Les outils de gouvernance pour nous aider à demeurer conforme Les responsabilités de chacun.e pour assurer la conformité Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s En savoir plus... La dynamique organisationnelle Une organisation forte, agile et durable, bâtie pour exceller aujourd’hui et prospérer demain. Modules Introduction au modèle L'aspect humain et la culture de collaboration L'aspect affaire et la culture d'amélioration continue L'aspect gouvernance et gestion et la culture d'imputabilité Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les équipes ne collaborent pas bien ou ont de la difficulté à travailler ensemble. Lorsque les processus d’amélioration continue sont absents ou sous-utilisés. Lorsque les rôles et responsabilités sont flous, ou qu'il y a des malentendus et des pertes de temps. Lorsque l’imputabilité est faible et les objectifs organisationnels ne sont pas atteints de manière cohérente. Lorsque l’organisation souhaite renforcer sa dynamique interne pour mieux réaliser sa mission et sa vision stratégique. En savoir plus... La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Modules Qu’est-ce qu’une OSBL-ONBL La gouvernance d’OSBL-ONBL Finances et Financements Les rôles et responsabilités Santé et performance financières Le cycle budgétaire La vérification Les assurances raisonnables Utiles dans les situations suivantes : Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris En savoir plus... Les 5 disciplines de la Gouvernance Synergique Un CA qui fait toute la différence Modules Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance En savoir plus... Les 6 composantes de la performance organisationnelle Cultiver l’amélioration continue Modules La dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la performance organisationnelle? Les 6 composantes de la performance organisationnelle Plan d’amélioration de la performance Pièges, risques, astuces et impacts. Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes autour de la réussite de l'organisation Lorsqu’il y a trop de focus sur la gouvernance et ou la santé organisationnelle Lorsqu’il y a un désiquilibre entre l’aspect humain et l’aspect affaire dans l'organisation Lorsqu’une organisation entame un processus de planification stratégique Lorsque les résultas de l'organisation ne sont pas atteints Lorsqu'il manque d'efficience dans le fonctionnement de l'organisation En savoir plus... Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL Pour un conseil d’administration bien informé Modules Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons des nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons reviser les status et règlement de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation En savoir plus... Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration, de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s comprendre son rôle pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Modules Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? Le modèle de gouvernance efficace? L’impact de la bonne gouvernance sur la dynamique organisationnelle Le jargon de la gouvernance Rôles vs responsabilité Rôles du conseil Rôles des dirigeant.e.s Rôles des administrateur.trice.s Responsabilités du conseil Responsabilités des dirigeants Responsabilités des administrateur.trice.s L’importance de clarifier et documenter les rôles et responsabilités Comment l’évaluation de la performance du conseil soutient la responsabilisation Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration En savoir plus... Les syndicats et les relations de travail naviguer efficacement dans un environnement syndiqué tout en maintenant de bonnes relations de travail Modules Principes clés Communication avec les syndicats Gestion des conflits en milieu syndiqué Leadership et gestion des changements en environnement syndiqué Pratiques gagnantes pour créer une synergie avec les syndicats Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu'on veut reconstruire la confiance après un conflit syndical. Lorsqu'on veut intégrer harmonieusement de nouveaux employés dans un milieu syndiqué. Lorsqu'on veut améliorer la communication entre la direction et les représentants syndicaux. Lorsqu'on veut naviguer efficacement à travers des changements organisationnels majeurs. Lorsqu'on veut créer un environnement de travail plus respectueux et collaboratif. En savoir plus... Opérationnaliser sa gouvernance établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Modules Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance En savoir plus...

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link Les syndicats et les relations de travail naviguer efficacement dans un environnement syndiqué tout en maintenant de bonnes relations de travail Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires et responsables des ressources humaines en milieu syndiqué de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre le rôle des syndicats, améliorer la collaboration et naviguer efficacement les relations de travail syndiquées. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à créer un environnement de travail respectueux et collaboratif qui maximise la synergie entre la gestion et les représentants syndicaux. Modules : Principes clés Communication avec les syndicats Gestion des conflits en milieu syndiqué Leadership et gestion des changements en environnement syndiqué Pratiques gagnantes pour créer une synergie avec les syndicats Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsqu'on veut reconstruire la confiance après un conflit syndical. Lorsqu'on veut intégrer harmonieusement de nouveaux employés dans un milieu syndiqué. Lorsqu'on veut améliorer la communication entre la direction et les représentants syndicaux. Lorsqu'on veut naviguer efficacement à travers des changements organisationnels majeurs. Lorsqu'on veut créer un environnement de travail plus respectueux et collaboratif. Impact sur l'organisation Relations de travail améliorées : Diminution des conflits et renforcement de la collaboration. Conformité légale accrue : Réduction des risques de violations et de litiges. Climat de travail renforcé : Augmentation du moral et de la satisfaction des employés. Compétences de leadership développées : Meilleure capacité à gérer efficacement dans un environnement syndiqué. Coûts opérationnels réduits : Économies réalisées grâce à une gestion plus efficace. Réputation organisationnelle améliorée : Perception positive parmi les membres du personnel. Suite à la formation, les participant.e.s pourront Négocier efficacement, comprendre les intérêts des syndicats et trouver des compromis bénéfiques. Reconnaître et respecter les droits des employés syndiqués. Communiquer clairement et efficacement avec les représentants syndicaux pour maintenir des relations de travail solides. Résoudre les conflits rapidement et adresser des enjeux avant qu'ils ne s'escaladent. Appliquer les meilleures pratiques de gestion dans un environnement syndiqué. Créer un milieu de travail inclusif et collaboratif qui valorise les contributions du syndicat.

< Back Julie Léger, GPC.d Conseillère en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Programmer une rencontre avec Julie

< Back Micheline Boisvert-Vachon Formatrice, conférencière et consultante La personne à contacter pour : De la formation Du coaching De la médiation Une conférence engageante De l'appui pour une conversation difficile Certificat en Leadership de Gestion Programmer une rencontre avec Micheline

< Back Alain Vachon, GPC.d Formateur, conférencier et consultant La personne à contacter pour : De la formation De l'appui en gouvernance Du coaching de gestion Une conférence engageante Une réflexion stratégique Un diagnostic Programmer une rencontre avec Alain

< Back Mélanie Gatt, ACC Coach certifiée, formatrice et conférencière La personne à contacter pour : Du coaching De la formation Une conférence engageante Un regard nouveau sur une situation problématique De l'appui pour utiliser l'approche coaching Programmer une rencontre avec Mélanie

Facebook X (Twitter) LinkedIn Copy link L'approche coaching en gestion encadrer chaque employé.e pour assurer leur réussite Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires et superviseur.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de développer les capacités de leurs employé.e.s. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à gagner du temps tout en améliorant l’autonomie professionnelle et le bon jugement de vos employé.e.s. Modules : La leçon du papillon L’approche coaching vs le coaching Les principes clés Méta-modèle et questions types Exercices pratiques Pièges, risques, astuces et impacts Utiles dans les situations suivantes : Lorsque les employé.e.s dépendent beaucoup sur la gestion pour résoudre des enjeux Lorsque les conseils offerts ne semblent pas être retenus ou mis en oeuvre Lorsqu’il y a un manque de focus et de l’éparpillement au niveau des énergies et des ressources Lorsque je semble être déconnecté.e du travail de gestion à faire Lorsque je me retrouve à faire souvent à la place des autres parce que c’est plus rapide et mieux fait Lorsque les employé.e.s ne semblent pas se responsabiliser Impact sur l'organisation La productivité est améliorée La performance des employé.e.s est accrue Le potentiel des employé.e.es est identifié et est mis au profit de l’organisation Les employés sont plus compétents, capables et autonomes Les employé.e.s sont plus confiant.e.s dans leurs capacités Le niveau de motivation et d’engagement est plus élevé Moins de roulement des employé.e.s et plus haut taux de rétention Suite à la formation, les participant.e.s pourront Réduire leur tentation de donner leurs propres conseils Utiliser une banque de questions pour développer les capacités des autres Résoudre des enjeux avec plus d’efficacité et en moins de temps Écouter plus activement les autres Faire une différence positive dans leur milieu de travail Améliorer leur manière de communiquer avec les autres

Vivez des expériences d'apprentissage mobilisatrices et développez votre rôle de leader-gestionnaire avec notre programme certifié en leadership de gestion. Succès individuel et organisationnel garantis! Un certificat en leadership pas comme les autres ! Notre programme de leadership de gestion est axé sur développer ta capacité de faire ressortir le meilleur des gens, de ton équipe, de ton organisation et surtout, de faire ressortir Les 5 chantiers du leadership de gestion Faire ressortir le meilleur des gens Faire ressortir le meilleur de ton équipe Faire ressortir le meilleur de ton secteur ou ton organisme Être un modèle de productivité et de bien-être Piloter le changement avec intelligence émotionnelle Je consulte les prochaines cohortes Un réseau de personnes formatrices et de coachs chevronné.e.s Expertise, attention, pertinence, engagement Chez Discitus, notre équipe s’engage à faire ressortir le meilleur des gens et des organisations. Grâce à une approche coaching, des stratégies adaptées et un service clé en main, nous vous accompagnons pour atteindre l’excellence et réussir pleinement dans votre rôle et dans votre milieu de travail. Alain Vachon, GPC.d, ACC.dir Formateur et coach Rob Buttars - GPC.d Formateur, coach et consultant Pierre Bourbeau, CRHA Formateur et coach Micheline Boisvert-Vachon Formatrice et coach Pierre Léonard Coach, consultant et formateur en RH Monique Ménard, MA.ed Formatrice et coach Mélanie Gatt, ACC Coach et formatrice Luc Comeau Expert en financement, coach et formateur Guylaine Scherer Conseillère et coach en communication 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Instaurer un système de réunions efficaces Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles en termes de réunions efficaces et productives. Fondée sur des concepts éprouvés, cette journée de formation vous offre à la fois un tableau de réunions efficaces et des occasions de les adapter et de les pratiquer afin qu’elles vous servent bien et pour, ultimement, être la cure des réunionites aiguës ! Tous les détails ici: discit.us/reunion-efficace Déroulement en 4 modules d'apprentissage Principes clés Les types de réunions Autoévaluation Simulation des réunions Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a un taux élevé de réunions improductives Lorsqu’il manque de clarté sur les objectifs de réunion Lorsque les réunions sont d’une durée excessive Lorsque la participation est faible ou inégale des membres Lorsqu’il y a absence de suivi ou d'actions concrètes Lorsqu’il y a des conflits fréquents ou un manque de consensus Suite à la formation, les participant.e.s pourront Se préparer plus adéquatement aux réunions Mieux gérer leur emploi du temps Participer activement et de manière constructive S’engager pleinement durant les rencontres Assurer des suivis de manière plus spécifique et responsable Comprendre leur rôle et leur participation au sein des réunions Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Augmentation de la productivité globale Amélioration de la prise de décision Renforcement de la collaboration et du travail d'équipe Réduction des coûts liés aux réunions inefficaces Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation. Tous les détails ici : https://discit.us/5ls Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne Conditions gagnantes Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture de collaboration améliorée Moins de stress en milieu de travail Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-cap-op Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) Des opérations plus efficaces Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement Un fonctionnement interne en amélioration continue Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-perf Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur Une culture d’amélioration continue améliorée Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Tous les détails ici: https://discit.us/SD-gouv Déroulement en étapes pratiques Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : Dirigeant.e.s Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation Le conseil est un modèle d’amélioration continue Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale Une plus grande imputabilité de la part de la gestion Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance Prochaines cohortes Certificat : leadership de gestion 5P25F Disponible en ligne Automne 2025 (du 10 septembre au 12 novembre) Lire plus Commence le 10 sept. 4 797 dollars canadiens 4 797 $ Chargement de la disponibilité... 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