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À la découverte de mon style naturel de collaboration avec DiSC : Me comprendre et comprendre les collègues pour mieux travailler ensemble
Cette formation à impact élevé permet aux membres d’une équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre son style de collaboration, mieux comprendre ses collègues et adopter des stratégies de collaboration de haut niveau. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Workplace en français), cette formation vous aide à créer un environnement plus humain qui incite à la collaboration efficace. (Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requièrent le Profil DiSC Collaboration pour chaque participant.e.)
Le déroulement en 9 modules pratiques
- Introduction au modèle DiSC
- Découvrir mon style naturel de collaboration
- Priorités en milieu professionnel
- Facteurs de motivation et de stress
- Comprendre mes réactions face aux autres styles
- Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles
- Accroître mon efficacité au travail
- Exercices de développement professionnel
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut apprendre à mieux se connaître
- Lorsque plusieurs nouvelles personnes se joignent à l’équipe
- Lorsqu’on veut amplifier ou améliorer le climat de collaboration
- Lorsqu’on veut comprendre et agir sur les stresseurs et les motivations des collègues
- Lorsqu’on veut bâtir ou maintenir l’esprit d’équipe
- Lorsqu’on veut rétablir un climat de confiance, de respect et de valorisation
- Lorsqu’on veut créer une meilleure cohésion au sein de l’équipe (team-building)
- Lorsqu’on veut comprendre l’impact qu’on peut avoir sur ses collègues
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Mieux se comprendre
- Contribuer activement au climat de collaboration
- Résoudre plus facilement des conflits
- Améliorer leur communication avec leurs collègues
- Mieux réagir au changement
- Développer de meilleures relations au travail
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Créer un environnement plus humain
- Créer un climat de confiance et de collaboration
- Éliminer la dysfonction basée sur les conflits de personnalités
- Réduire le stress lié à la collaboration
- Améliorer les communications entre les collègues
- Résoudre les conflits plus rapidement
- Accroître la productivité
Moi et le conflit en milieu de travail avec DiSC : Naviguer à travers les situations difficiles avec l’intelligence émotionnelle
Cette formation à impact élevé fait vivre aux équipes en milieu de travail des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de mieux réagir aux situations difficiles en milieu de travail et de naviguer à travers le conflit grâce à l’intelligence émotionnelle. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Productive Conflict en français), cette formation vous aide à réduire le stress lié aux situations frustrantes que peuvent vivre les employé.e.s. en milieu de travail. (Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requièrent le Profil DiSC Conflit pour chaque participant.e.)
Déroulement en 7 modules pratiques
- Introduction au modèle DiSC
- Qu’est-ce que le conflit en milieu de travail?
- Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle?
- Comprendre ma réaction face aux situations difficiles
- Recadrer pour mieux aborder les enjeux
- Mon plan d’action pour mieux gérer le conflit
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’il y a de la discorde au sein de l’équipe
- Lorsqu'il y a un climat tendu dans l’équipe
- Lorsque les conflits sont balayés sous le tapis
- Lorsque les individus ont de la difficulté à gérer leurs frustrations
- Lorsqu’il y a un haut niveau de stress dans l’équipe
- Lorsqu’il y a du commérage et de la politicaillerie dans l’équipe
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Comprendre leurs réactions face aux comportements des autres
- Naviguer le conflit avec plus de sérénité
- Évaluer dans quelle mesure leur style de gestion des conflits affecte leurs collègues de travail
- Apprendre à « se reprendre » lorsqu’ils.elles empruntent la voie d’un conflit destructeur
- Découvrir comment recadrer une situation de conflit
- Adopter des comportements plus productifs
Pré-requis : Aucun, DiSC Collaboration un atout
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Régler les conflits plus rapidement
- Réduire le stress en milieux de travail
- Augmenter l’intelligence émotionnelle des employé.e.s et des gestionnaires
- Créer un climat de confiance
- Bâtir sa confiance face à la résolution de conflits
- Instaurer la responsabilisation mutuelle
Les 5 comportements d’une équipe cohésive : Éliminer la dysfonction pour atteindre les objectifs collectifs
Cette formation à impact élevé permet aux membres d’une même équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre les 5 comportements à pratiquer, ensemble, sur une base continue, afin de bien travailler en équipe. Basée sur des concepts éprouvés (The Five Behaviors of a Cohesive Team), cette formation vous aide à miser sur la collaboration, la productivité et l’atteinte de vos objectifs collectifs.
Déroulement en 10 modules pratiques
- Introduction à la dynamique organisationnelle
- Introduction au modèle de cohésion d”équipe
- Qu’en est-il de notre équipe?
- Ouverture et la confiance vulnérable
- Maîtriser les débats d’idées
- Atteindre la clarté et l’engagement
- Apprivoiser la responsabilisation mutuelle
- Miser sur les résultats collectifs
- Exercice de cohésion d’équipe
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’il y a de la dysfonction dans l’organisation ou dans l’équipe
- Lorsqu’on veut améliorer la culture de collaboration
- Lorsque les gens ont soif de bien travailler ensemble mais ne savent pas comment s’y prendre
- Lorsqu’on veut appliquer des stratégies concrètes pour être plus performant
- Lorsqu’on veut trouver des solutions à nos défis de collaboration
- Lorsqu’on veut être plus efficace et travailler dans la même direction
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Identifier leurs contributions à la cohésion d’équipe
- Mettre en oeuvre des pistes d’actions concrètes pour accroître la collaboration
- Pratiquer de manière harmonisée et intentionnelle les comportements qui contribuent à un haut niveau de collaboration
- Comprendre ce qu’on s’attend d’eux.elles pour mieux collaborer
- Pourront davantage adresser les enjeux lorsqu’ils surviennent
- Comprendre les pièges à éviter dans la collaboration au quotidien
Prérequis : DiSC Collaboration un atout
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Meilleure compréhension des attentes face à la manière de travailler ensemble
- Plus d'accent sur la productivité
- Meilleure compréhension de l’impact qu’on peut avoir au sein d’une équipe
- Moins de stress lié à la collaboration
- Meilleure communication entre les membres de l’équipe
- Des gens plus engagés et motivés à travailler ensemble
Gestion du temps et des priorités : Améliorer ma productivité au travail
Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de gérer plus efficacement votre temps et vos priorités. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à améliorer votre productivité au travail.
Déroulement en 8 modules pratiques
- Qu’entend-on par la gestion du temps et des priorités?
- Principes clés
- Planifier
- Prioriser
- Faire
- Déléguer
- Éliminer
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque j’essaie de tout faire ce que j’ai à faire et je n’y arrive pas
- Lorsque je me sens débordé.e la plupart du temps
- Lorsque j’ai l’impression que je vais m’épuiser au travail et devoir prendre un congé
- Lorsque j’ai de la difficulté à me mettre à la tâche (je tourne en rond)
- Lorsque le sens de l’organisation est plutôt faible et que je cherche plus de structure
- Lorsque je ne sais pas comment dire “non”
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Utiliser un outil pour mieux gérer leur temps et leurs priorités
- Planifier des jalons de projets et des dossiers complexes
- Prioriser en fonction de conséquences prévisibles
- Déléguer des tâches avec plus d’aisance
- S’activer à faire ce qui est vraiment nécessaire et important
- Éliminer les distractions qui nuisent à la concentration et à la productivité
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Une meilleure utilisation du temps de travail
- Un accent plus intentionnel sur les priorités et les tâches à réaliser
- La productivité est accrue et la perte de temps est minimisée
- Le superflu est réduit au minimum
- Le stress est réduit
- Une responsabilisation accrue au niveau de la gestion du temps et des priorités
Les 5 vertus d'un.e collègue idéal.e; La collaboration, ça commence avec moi
Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de développer des comportements généralement appréciés dans un milieu professionnel. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à être sur la même page par rapport aux comportements attendus dans votre environnement de travail.
Déroulement en 7 modules pratiques
- Introduction à la valeur de collaboration
- Qu’est-ce qu’une vertu
- Principes clés
- Les 5 vertus ; définitions, exemples et contre-exemples
- Autoévaluation
- Exercice de développement professionnel ou de cohésion d’équipe
- PIèges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque le travail d’équipe est faible ou inexistant
- Lorsqu’on veut éliminer des comportements néfastes ou nuisibles à la collaboration et la performance
- Lorsqu’on veut développer des comportements les plus productifs
- Lorsqu’on veut améliorer la collaboration et éliminer la dysfonction
- Lorsqu’il y a un manque d’intelligence émotionnelle, de débrouillardise et de persévérance au sein du groupe
- Lorsque les attentes comprtementales ne sont pas claires au sein de l’équipe
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Collaborer de manière plus intentionnelle et efficace
- Pratiquer les comportements qui sont généralement appréciés par les autres
- Identifier leurs forces naturelles et cibler un objectif de développement professionnel
- Apprécier les atouts essentiels chez les autres et soi-même
- Mettre en oeuvre un mini plan d’action personnalisé
- Comprendre les comportements à éviter ou nuisibles à la cohésion d’équipe
Pré-requis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Clarté accrue autour des valeurs comportementales
- Plus haut niveau de collaboration
- Réduction du stress
- Harmonisation des comportements attendus et valorisés
- Départ volontaire d’employé.e qui ne correspondent pas aux attentes
- Rétention du talent plus ciblée
Se dire les vraies choses avec respect : Être capable d’aborder une conversation difficile avec confiance et aisance
Cette formation à impact élevé permet à tou.te.s les participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations difficiles avec plus de succès. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à réduire vos frustrations et à accroître le niveau de collaboration.
Déroulement en modules pratiques
- Principes clés en conversations saines
- Exercices de modelage
- Préparation d’une conversation saine
- Exercices pratiques
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut surmonter son stress face pour donner de la rétroaction difficile
- Lorsqu’on veut être plus confiant.e pour aborder des conversations sensibles
- Lorsqu’on fait semblant que tout va bien au lieu de vraiment adresser les enjeux
- Lorsqu’on adresse, de manière maladroite, les conflits ou les enjeux
- Lorsqu’on cherche à renchérir des relations - professionnelles ou personnelles
- Lorsqu’on veut résoudre de véritables enjeux
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Apprendre à cibler quoi dire et comment le dire
- Solutionner des enjeux plus rapidement et directement avec les personnes concernées
- Se préparer de manière plus structurée et réfléchie pour aborder une conversation sensible ou donner de la rétroaction difficile
- Utiliser leur intelligence émotionnelle pour favoriser des conversations saines
- Créer un climat sain et sécuritaire durant des conversations chargées d’émotions
- Reconnaître l’importance, pour soi et pour l’autre, d’aborder des conversations difficiles
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Un climat de collaboration plus élevé
- La communication entre les collègues ou autres personnes est plus franche, respectueuse et pertinente
- Moins de jugements, de frustrations et de stress
- Le niveau de performance et la productivité sont accrus
- La gestion des émotions est plus efficace et saine
C’est en se parlant qu’on va se comprendre avec DiSC : Créer une synergie avec ses collègues de travail
Cette formation impact élevé permet aux membres d’une équipe de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations structurées afin de mieux de comprendre et de résoudre directement des enjeux ou des frustrations liés à leur manière de travailler ensemble. La combinaison d’outils pratiques et de l'approche coaching de nos expert.e.s conseils produit des outils pratiques qui s’intègrent efficacement dans la gestion quotidienne de votre équipe. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC), cette journée de formation vous aide à résoudre des conflits en amenant les gens à se parler pour mieux travailler ensemble. (Note : chaque participant.e doit avoir participé à une formation qui fait l'objet d'une évaluation DiSC (Collaboration ou Gestion))
Déroulement en 5 modules pratiques
- Survol rapide du modèle DiSC
- Survol du contenu des rapports comparatifs
- Modelage d’une conversation structurée
- Exercices pratiques en dyade (répétés pour maximiser le nombre de rencontres)
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut assurer une belle continuité à la formation DiSC Collaboration ou DiSC Gestion
- Lorsqu’on veut que les employé.e.s se parlent entre eux pour mieux se respecter et travailler productivement
- Lorsqu’on veut créer un rapprochement entre les membres d’une équipe
- Lorsqu’on veut réduire les sources de stress et de conflits en milieu professionnel
- Lorsqu’on veut avoir des idées concrètes pour améliorer les relations de travail
- Lorsqu’on veut intégrer du nouveau personnel et leur faire vivre une expérience DiSC
Suite à la formation, les participants pourront
- Mieux comprendre leurs collègues de travail
- Appliquer des stratégies personnalisées et pratiques pour améliorer la communication
- Collaborer plus efficacement avec d’autres collègues
- Mieux comprendre les écarts de personnalité afin de les apprécier et les valoriser
- Continuer d’aborder des conversations entre collègues pour mieux se connaître, se comprendre et se valoriser
- Mieux s’adapter aux autres
Prérequis : DiSC Collaboration ou DiSC Gestion
Impact sur l’organisation ou le secteur
- Les collègues sont capables de se donner les moyens pour accroître leur collaboration
- Les sources de conflits sont adressées et des actions sont ciblées pour les surmonter
- Les employés s’accordent de bonnes intentions et se font confiance
- Il y a moins de jugement, de commérage et de rapportage
- Les gens sont reconnaissants d’avoir eu l’occasion de se parler directement
- La cohésion d’équipe est améliorée
Et, moi dans tout ça, qu'en est-il de mon mieux-être : créer un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle
Cette formation à impact élevé permet aux participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de créer un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. Fondée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à miser autant sur votre réussite dans les trois sphères principales de la vie : professionnelle, communautaire et personnelle.
Tous les détails ici:https://discit.us/FO-gestion-temps
Déroulement en 7 modules pratiques
- Qu’entend-on par l'équilibre vie-travail ?
- Quelles sont les composantes de la réussite au travail ?
- Quelles sont les composantes de la réussite personnelle ?
- Qu'est-ce qu'une habitude ?
- Les 6 habitudes d'une vie équilibrée :
- Habitude 1 : S'organiser (Compartimenter, gestion du temps et des priorités)
- Habitude 2 : Se responsabiliser (faire son travail, rencontrer nos responsabilités)
- Habitude 3 : Collaborer (s'entraider, contribuer aux résultats,
- Habitude 4 : S'énergiser (activité physique, alimentation saine, sommeil)
- Habitude 5 : Socialiser (famille, ami.e.s, communauté)
- Habitude 6 : Se centrer (réduire le stresse, apprendre, réfléchir, s'actualiser)
- Plan d'action personnel
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu'on se sent débordé
- Lorsqu'on veut cultiver le mieux-être dans l'organisation
- Lorsqu'on veut améliorer l'équilibre chez les employé.e.s
- Lorsqu'il y a des enjeux d'épuisement en milieu de travail
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Mieux se comprendre en lien avec les habitudes à maintenir ou à développer
- S'actualiser autour des pièges qui nous guettent lorsqu'on est déséquilibré
- Retrouver une énergie positive
- Mieux comprendre leur facteur de stress
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Un plus grand focus sur la vie professionnelle lorsque au travail
- Le stress est réduit
- Une responsabilisation accrue au niveau de l'équilibre de vie professionnelle et personnelle
À la découverte de mon style naturel de gestion avec DiSC : Comprendre mon impact en tant que gestionnaire et faire ressortir le meilleur de mes employé.e.s
Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders et superviseur.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de faire ressortir le meilleur de leurs employé.e.s et de mieux comprendre l’impact de leur approche de gestion. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC MANAGEMENT), cette journée de formation vous aide à outiller les gestionnaires-leaders à faire ressortir le meilleur des employé.e.s et à les engager dans leur rôle de superviseur et coach auprès de leur personnel.
(Note : La demi-journée et la pleine journée de formation requièrent le Profil DiSC Management pour chaque participant.e.)
Déroulement en 8 modules pratiques
- Introduction au modèle DiSC®
- Votre style de gestion DiSC®
- Votre style naturel de diriger et de déléguer
- Comprendre l’environnement que vous créez
- Votre approche du développement des autres
- Travailler avec votre gestionnaire
- Mon plan d’action
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque les gestionnaires ont de la difficulté à faire ressortir le meilleur de leurs gens
- Lorsqu’un sondage sur le climat indique un manque d’encadrement
- Lorsqu’on un.e nouveau.elle gestionnaire entre en poste
- Lorsqu’on veut harmoniser les approches dans la supervision et l’encadrement du personnel
- Lorsqu’une personne gestionnaire doit améliorer ses relations avec ses employé.e.s
- Lorsqu’on veut outiller davantage les gestionnaires en matière d’intelligence émotionnelle
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Mieux comprendre son impact en tant que gestionnaire
- Mieux comprendre son style naturel de gestion
- Mieux comprendre ses employé.e.s, ce qui les motive et ce qui les stresse
- Apprécier davantage le style naturel de collaboration de leurs employé.e.s
- Différencier les approches de gestion pour engager et motiver le personnel
- Augmenter l’engagement du personnel
- Apprendre à mieux communiquer et gérer du personnel, surtout ceux et celles qui présentent plus de défis pour soi, comme gestionnaire
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Amélioration de l’aspect humain dans la supervision
- Réduction du stress lié à l’encadrement et au coaching du personnel
- Amélioration des relations entre les gestionnaires et leurs employé.e.s
- Amélioration de l’engagement du personnel
- Amélioration de l’intelligence émotionnelle des gestionnaires-leaders
- Augmentation de l’engagement des gestionnaires dans la réussite des employé.e.s
La gestion du changement, un travail de leader : Éviter la résistance pour créer de l’engagement et miser sur des changements durables
Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant gérer des changements durables avec succès. Basée sur des concepts éprouvés (Work of Leaders, 8 Dimensions of Leadership), cette formation vous aide à utiliser et pratiquer des stratégies de changement à haut impact.
Déroulement en 7 modules pratiques
- Ce qu’est la gestion du changement et ce que ce n’est pas
- Principes clés en gestion du changement
- Bilan de votre pouvoir ; évaluation de la stratégie de gestion
- Créer une vision claire et engageante
- Aligner et mobiliser les gens autour de votre vision
- Passer à l’action
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque les parties prenantes ont tendance à résister aux changements
- Lorsque les changements mis en place ne perdurent pas ; on passe vite à autre chose
- Lorsque les changements sont initiés, présentés et expliqués mais que les employé.e.s ne semblent pas s’y engager pleinement
- Lorsqu’il y a trop de changements initiés, trop rapidement
- Lorsqu’on se questionne sur la pertinence des changements à venir
- Lorsqu’on veut développer nos capacités et s’outiller pour mieux gérer les changements
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Utiliser des outils pratiques pour structurer et planifier des changements
- Mobiliser plus de parties prenantes autour des changements souhaités
- Gérer des changements durables avec plus de succès
- Persévérer à travers des changements plus difficiles à piloter
- Remplacer de mauvaises pratiques par des stratégies de changement à haut impact
- Mieux comprendre les changements les raisons qui expliquent les succès et les échecs liés aux changements
Pré-requis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Plus de changements sont voués au succès
- Moins de résistance face aux changements
- Les parties prenantes sont considérées et perçues comme des alliées
- Un plus haut niveau de confiance et d’engagement vis à vis les changements et le leadership
- Meilleure connaissance et compréhension du rôle des leaders-gestionnaires dans la gestion du changement
- Moins de frustrations et de stress liés aux changements à mettre en place
Maîtriser les 5 chantiers du leadership de gestion : Faire ressortir le meilleur de votre équipe et de l’organisation
Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires-leaders de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de bien distinguer leurs rôles complémentaires de gestionnaire et de leader. Basée sur des concepts éprouvés (Everything DiSC Management, en français et The Work of Leaders), cette formation vous aident à mieux vous comprendre dans votre rôle tout en identifiant des pistes de développement professionnel pour assurer votre réussite, celle de vos employé.e.s et celle de votre organisation, secteur, département ou équipe.
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut développer des leaders-gestionnaires efficaces
- Lorsqu’on veut accroître notre confiance comme gestionnaire-leader
- Lorsqu’on veut rééquilibrer les 2 rôles complémentaires de gestion et de leadership
- Lorsqu’on veut réussir à relever les défis auxquels l’organisation ou le secteur est confronté
- Lorsqu’on veut avoir plus d’influence dans son milieu de travail
- Lorsqu’on veut éviter les pièges qui nous guettent comme gestionnaire-leader
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Créer une direction et une vision claire et engageante pour leur équipe ou organisation
- Mobiliser les gens autour de leur vision et favoriser leur engagement
- Pratiquer plus efficacement leur rôle de gestionnaire et leur rôle de leader
- Appliquer des stratégies d’impact pour être plus efficace comme leader-gestionnaire
- Mettre en oeuvre un plan d’action personnalisé pour assurer leur réussite comme gestionnaire-leader
- Miser sur leurs responsabilités essentielles
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Confiance plus élevée au niveau des gestionnaires-leaders
- Une organisation ou un secteur encore plus performant.e
- Des employé.e.s motivé.e.s et engagé.e.s
- Des gestionnaires et des équipes axé.e.s sur la réussite
- Un niveau de clarté et d’engagement accru
- Une réputation positive qui favorise la rétention du talent
Cultiver l’imputabilité une conversation à la fois : Adresser les enjeux avec confiance, respect et succès
Cette formation à impact élevé permet à tou.te.s les participant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’aborder des conversations difficiles avec plus d’aisance et de succès. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous outille à identifier le “quoi dire” et “comment le dire” de manière à ce que vos destinataires aient envie de recevoir ce que vous avez à dire.
Déroulement en 9 modules pratiques
- Qu’est-ce que l’imputabilité?
- Pourquoi est-ce important de créer une culture d’imputabilité au sein de mon équipe?
- Les principes clés d’une bonne conversation
- Un modelage d’une conversation saine et productive
- Des exercices pratiques
- Les éléments de préparation
- Succès et échecs liés aux conversations passées
- Exercice pratique : aborder une conversation, la recevoir et l’évaluer
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque les gens ne règlent pas leurs enjeux directement entre eux.elles
- Lorsque le niveau de commérage est élevé
- Lorsque les gens ont des choses à se dire mais n’osent pas les aborder
- Lorsque les conflits perdurent
- Lorsqu’on évite de donner de la rétroaction difficile par peur de blesser ou d’insulter ou de nuire à la relation
- Lorsqu’on instaure de nouvelles politiques pour régler les manquements d’une minorité
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Se préparer efficacement avant d’avoir une conversation
- Aborder des conversations difficiles avec confiance
- Déterminer ce qu’il faut dire et comment le dire
- Aborder des enjeux sensibles avec tact et respect
- Ramener l'attention sur le sujet lorsque la conversation dérape
- Arrêter de procrastiner et aborder rapidement et directement des enjeux avec les gens concernés
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Des problématiques gérées rapidement et directement
- Un niveau de responsabilisation mutuelle plus élevé
- Moins de temps et d’énergie gaspillés sur le commérage
- Plus d’ouverture et de facilité à se donner de la rétroaction
- Moins d’harmonie artificielle
- Un niveau de collaboration et de productivité améliorée
L'approche coaching en gestion : Poser les bonnes questions pour faire ressortir le meilleur des gens
Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires et superviseur.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de développer les capacités de leurs employé.e.s. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à gagner du temps tout en améliorant l’autonomie professionnelle et le bon jugement de vos employé.e.s.
Déroulement en 7 modules pratiques
- La leçon du papillon
- L’approche coaching vs le coaching
- Les principes clés
- L’approche coaching intégrée à une conversation spontanée
- L’approche coaching intégrée dans une rencontre plus formelle
- Exercices pratiques
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque les employé.e.s dépendent beaucoup sur la gestion pour résoudre des enjeux
- Lorsque les conseils offerts ne semblent pas être retenus ou mis en oeuvre
- Lorsqu’il y a un manque de focus et de l’éparpillement au niveau des énergies et des ressources
- Lorsque je semble être déconnecté.e du travail de gestion à faire
- Lorsque je me retrouve à faire souvent à la place des autres parce que c’est plus rapide et mieux fait
- Lorsque les employé.e.s ne semblent pas se responsabiliser
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Réduire leur tentation de donner leurs propres conseils
- Utiliser une banque de questions pour développer les capacités des autres
- Résoudre des enjeux avec plus d’efficacité et en moins de temps
- Écouter plus activement les autres
- Faire une différence positive dans leur milieu de travail
- Améliorer leur manière de communiquer avec les autres
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- La productivité est améliorée
- La performance des employé.e.s est accrue
- Le potentiel des employé.e.es est identifié et est mis au profit de l’organisation
- Les employés sont plus compétents, capables et autonomes
- Les employé.e.s sont plus confiant.e.s dans leurs capacités
- Le niveau de motivation et d’engagement est plus élevé
- Moins de roulement des employé.e.s et plus haut taux de rétention
Un poste de leadership est-ce vraiment pour moi? : Comprendre ce à quoi on s’attend d’un.e leader
Cette formation à impact élevé permet aux leaders aspirant.e.s (ou en remise en question) de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de déterminer si un poste de leadership répond à leurs attentes et aspirations. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à bien préparer votre relève et de s’engager dans un poste pour les bonnes raisons.
Déroulement en modules pratiques
- Distinction en gestion et leadership
- Qu’entend-on par leadership?
- Les 5 attentes en matières de leadership
- Auto-évaluation et plan d’action
- Exercice de développement professionnel
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on explore soumettre sa candidature pour un poste de leadership
- Lorsqu’on veut mieux comprendre ce qui est attendu des leaders
- Lorsqu’on veut bien préparer la relève pour occuper un poste de leadership
- Lorsqu’on veut outiller les cadres supérieurs à mieux recruter des leaders potentiels
- Lorsqu’on veut offrir du développement professionnel pertinent pour appuyer les futurs leaders
- Lorsqu’on veut encourager les gens à occuper un poste de leadership pour les “bonnes raisons”
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Déterminer si un poste de leadership rencontre les attentes des aspirant.e.s
- Cibler des opportunités pour développer des compétences en leadership
- Mieux comprendre les attentes liées au poste de leadership
- Faire un choix plus éclairé par rapport au cheminement professionnel
- Comprendre ses forces et ses défis en lien avec les responsabilités de leaders-gestionnaires
Pré-requis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Des leaders qui se démarquent par leur approche humaine
- Une organisation reconnue pour ses compétences relationnelles à titre de leader
- Une équipe de leadership axée sur les intérêts communs et organisationnels
- Des leaders adaptés, polyvalents et qui se démarquent par leur souci de faire ressortir le meilleur des gens
Les 6 composantes de la performance organisationnelle : Cultiver l’amélioration continue et assurer la réussite de l’organisation
Cette formation à impact élevé permet aux dirigeant.e.s et gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de mieux comprendre l'importance de l’équilibre entre les concepts de santé, performance et gouvernance ainsi que de comprendre leur forces et leurs défis en lien avec la performance organisationnelle. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à amener toutes les parties prenantes à contribuer à l’atteinte des résultats de l’organisation par le biais d’une performance optimale.
Déroulement en modules pratiques
- La dynamique organisationnelle
- Qu’est-ce que la performance organisationnelle?
- Les 6 composantes de la performance organisationnelle
- Ambition (SMART)
- Écoute
- Pertinence
- Excellence
- Vente
- Visibilité
- Plan d’amélioration de la performance
- Pièges, risques, astuces et impacts.
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes autour de la réussite de l'organisation
- Lorsqu’il y a trop d'accent sur la gouvernance et ou la santé organisationnelle
- Lorsqu’il y a un déséquilibre entre l’aspect humain et l’aspect affaire dans l'organisation
- Lorsqu’une organisation entame un processus de planification stratégique
- Lorsque les résultas de l'organisation ne sont pas atteints
- Lorsqu'il manque d'efficience dans le fonctionnement de l'organisation
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Intégrer les concepts de performance dans leur organisation
- Mieux comprendre l'importance de l’équilibre entre les concepts de santé, performance et gouvernance
- Comprendre les liens entre l’aspect humain et l’aspect affaire
- Lier les responsabilités fiduciaires du CA aux résultats organisationnels
- Accompagner leurs gestionnaires à rendre leur secteur plus performant
- Identifier les indicateurs d’une bonne performance organisationnelle
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Clarté accrue sur les objectifs
- Focalisation sur les résultas collectifs
- Capacité augmentée de l’organisation pour identifier ses lacunes de performance
- Équipe plus engagée
- Clarté accrue sur les attentes en lien avec la réussite de l’organisation
- Niveau de confiance élevée du CA et des bailleurs de fonds
Les 9 éléments de la clarté organisationnelle : Pour mobiliser toutes ses parties prenantes
Cette formation à impact élevé permet aux dirigeant.e.s, gestionnaires et responsables des communications et du marketing de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de comprendre le lien étroit entre la clarté organisationnelle et les stratégies de communication à impact élevé. Basée sur des concepts éprouvés (The Advantage), cette de formation vous aide à augmenter l’engagement des parties prenantes et à augmenter la cohérence des messages clés organisationnels.
Le déroulement en modules pratiques
- Qu’est-ce que la clarté organisationnelle?
- Survol des 9 éléments de la clarté
- Modèle logique en clarté organisationnelle
- Ce qu'on est
- Ce qu’on fait
- Pour qui on le fait
- Comment on se distingue
- Comment doit-on se comporter
- Où on s’en va
- Comment la clarté organisationnelle s’insert dans la santé et la gouvernance
- Pièges, risques, astuces et impacts
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on se prépare à une planification stratégique
- Lorsqu'on élabore un plan de communication stratégique de marketing
- Lorsqu'on veut créer de l’alignement dans l’organisation
- Lorsqu’on développe un plan de redressement
- Lorsqu’on développe un plan de financement
- Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes internes et externes
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Comprendre le lien entre la clarté et la dynamique organisationnelle
- Comprendre l’importance de la clarté dans la dynamique organisationelle
- Soutenir les dirigeant.e.s dans l'élaboration de la clarté organisationnelle
- Comprendre les différentes composantes et leur application
- Intégrer les éléments de la clarté organisationnelle dans les pratiques de communications internes et externes
- Élaborer des tactiques de communication et de marketing plus pertinentes
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Plus grand engagement des parties prenantes externes
- Mobilisation des parties prenantes internes à la mise en oeuvre de la mission et à la réalisation de la vision
- Cohérence organisationnelle accrue
- Augmentation de l’harmonisation des messages clés
- Facilite l’orientation du personnel
- Apporte de la cohérence dans les décisions stratégiques et opérationnelles
5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence
Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes.
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration
- Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent
- Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme
- Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil
- Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration
- Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA
- Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice
- Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale
- Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s
- Reconnaître les forces et les défis de son CA
- Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration
Déroulement en modules pratiques
- Introduction à la dynamique organisationnelle
- Qu’est-ce que la gouvernance?
- Les 5 disciplines de la gouvernance synergique
Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Une culture d’imputabilité s’installe
- Une synergie s’installe entre la direction et le CA
- Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA
- Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA
- Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs
- Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes
Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé
Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance.
Déroulement en modules pratiques
- Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL?
- Qu’est-ce que la gouvernance?
- L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle
- Les 4 obligations légales
- Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance
- La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand)
- La diligence raisonnable
- Les modèles de gouvernance
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base
- Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table
- Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes
- Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance
- Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation
- Lorsque nous créons une nouvelle organisation
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Être plus participatif.ve.s au sein du conseil
- Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration
- Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s
- Mieux répondre aux exigences de leur rôle
- Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil
- Mieux se préparer pour les réunions du conseil
Prérequis : Aucun
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Plus grand engagement des administrateur.trice.s
- Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil
- Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL
- Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration
- Une meilleure surveillance de la gestion
- Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance
Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient
Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation.
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces
- Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration
- Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité
- Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration
- Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements)
- Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance
Déroulement en modules pratiques
- Un survol des principes de base en gouvernance
- Le modèle de gouvernance efficace
- Les 100 travaux du conseil d’administration
- Les comités du conseil
- Le calendrier équilibré de gouvernance
- L’ordre du jour perpétuel
- Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace
- Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil
- Les limites de la gouvernance et de la gestion
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement
- Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration
- Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités
- Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration
Prérequis :
- Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout)
- Occuper un poste au sein d'un CA
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Une plus grande efficacité des réunions
- Un meilleur fonctionnement des comités
- Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable
- Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration
- Des réunions moins longues et ardues
- Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s
Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable
Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme.
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place
- Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité
- Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté
- Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance
- Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité
- Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL
- Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion
- Participer activement aux travaux des comités du CA
- Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité
- Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités
Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout)
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois
- Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité
- Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA
- Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion
La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement
Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière.
Tous les détails ici:https://discit.us/FG-litt-fin-GS
Utile dans les situations suivantes
- Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire
- Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification
- Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière
- Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières
- Lorsque l’organisation est en croissance rapide
- Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Mieux comprendre les états financiers de l’organisation
- Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière
- Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers
- Participer avec plus d’aisance au comité des finances
- Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières
- Différencier la stratégie de financement de la gestion financière
Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Une surveillance responsable des finances de l’organisation
- Une diligence pratiquée et démontrable
- Un sens des responsabilités accru et partagé au CA
- Une transparence des finances publiques en bonne et due forme
Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles
Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration.
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration
- Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations
- Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration
- Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration
- Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance
- Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
- Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité
- Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table
- Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation
- S’engager davantage dans les comités du conseil
- Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités
- Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion
Pré-requis :
- Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout)
- Occuper un poste au sein d'un CA
- Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s
- Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA
- Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL
L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur
- Une gouvernance plus active et diligente
- Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires
- Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance
- Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration
Séance diagnostique - Santé organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture de collaboration
Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la santé organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture de collaboration au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect humain au sein de l'organisation.
Déroulement en étapes pratiques
- Séance préparatoire avec la direction générale
- Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h)
- Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations
Livrables et gabarits
- Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion
- Document de suivis et recommandations
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport au climat organisationnel
- Lorsqu’on constate de mauvais résultats au sondage sur le climat de travail
- Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place
- Lorsqu’on veut améliorer l’aspect humain au sein de l’organisation
- Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer le climat interne
Conditions gagnantes
- Un sondage sur le climat et la satisfaction du personnel a été effectué
- L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la collaboration au sein des équipes
- Il y a déjà un climat de collaboration au sein de l’équipe de gestion
Impacts sur l’organisation ou le secteur
- Une culture de collaboration améliorée
- Moins de stress en milieu de travail
- Une plus grande clarté sur la valeur de collaboration
- Un sentiment d’appartenance accru au sein de l’organisation
- Une plus grande prise en charge de l’aspect humain, par l’équipe de gestion
- Amélioration continue des résultats de satisfaction du personnel et du climat interne
Séance diagnostique - Capacité opérationnelle et stratégique : Mieux comprendre la capacité de croissance et les risques opérationnels
Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation.
Déroulement en étapes pratiques
- Séance préparatoire avec la direction générale
- Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h)
- Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations
Livrables
- Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion
- Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion
- Document de suivis et recommandations
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance
- Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH
- Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles
- Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels
- Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations
- Lorsqu’on fait de la gestion de risques
Conditions gagnantes
- Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction
- L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation
- Des standards opérationnels sont établis
Impacts sur l’organisation ou le secteur
- Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée
- Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi)
- Des opérations plus efficaces
- Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation
- Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement
- Un fonctionnement interne en amélioration continue
Séance diagnostique - Performance organisationnelle : Mieux comprendre l’état de la culture d’amélioration continue
Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation.
Déroulement en étapes pratiques
- Séance préparatoire avec la direction générale
- Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h)
- Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations
Livrables et gabarits
- Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion
- Document de suivis et recommandations
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires
- Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services
- Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place
- Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation
- Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation
Conditions gagnantes
- Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction
- L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation
- Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion
Clientèle cible
- Équipe de gestion
Impacts sur l’organisation ou le secteur
- Une culture d’amélioration continue améliorée
- Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. )
- Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre
- Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation
- Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion
- Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques
Séance diagnostique - Gouvernance synergique : Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil
Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité.
Déroulement en étapes pratiques
- Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence
- Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h)
- Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations
Livrables et gabarits
- Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion
- Document de suivis et recommandations
Utile dans les situations suivantes
- Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation
- Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s
- Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration
- Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil
- Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration
- Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique
Conditions gagnantes
- Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée
- Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil
Clientèle cible :
- Dirigeant.e.s
- Comité exécutif (si présent)
Impacts sur l’organisation ou le secteur
- Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles
- Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation
- Le conseil est un modèle d’amélioration continue
- Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale
- Une plus grande imputabilité de la part de la gestion
- Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance
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- Faire ressortir le meilleur de ton équipe
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GPC.d, ACC.dir
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Micheline Boisvert-Vachon
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La personne à contacter pour :
- De la formationDu coaching
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- Certificat en Leadership de Gestion
Julie Léger
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Quelques questions qu'on nous pose souvent...
Quelles types de formations offrez-vous?
- Formations en milieu professionnel (en virtuel ou ou en présentiel)
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Oui, bien sur, presque toutes nos formations gratuites et nos formations payantes ont des gabarits, des outils et des références bibliographiques pertinentes à la mise en oeuvre des concepts présentés. Tu peux t'inscrire à l'Académie Discitus ou au CÉGO pour y accéder, ca coute rien!
Qu'est-ce que l'approche-coaching?
L'approche coaching est une façon d'animer des séances de formation qui est très axées sur l'apprenant.e plutôt que la personne formatrice. Certes, nous présentons les concepts et des anecdotes pertinentes, mais c'est en posant plus de question que diriger la conversation que nous axons nos interventions sur votre réalité. Essentiellement c'est notre capacité d'adapter notre approche afin que vous puissiez bien comprendre votre réalité et l'application des concepts selon vos besoins. Bien sur, une approche coaching se boucles avec un plan d'action et des questions de tour de table.
Qu'est-ce qu'une campagne de soutien à l'apprentissage?
Unique à L'Académie Discitus, une CSA nous permet de vous soutenir dans votre apprentissage à long terme. Nous savons bien qu'une bonne séance de formation, même si elle est engageante et utile, il est difficile d'appliquer ou de retenir les concepts pour les appliquer au bon moment. C'est pour cela que la majorité de nos formations phares ont une petite série de capsules vidéos d'apprentissages sur une durée de 3 à 6 semaines suivant la formation. Ces capsules vous présentes des nouvelles façons d'appliquer les concepts, des rappels, des gabarits ou des outils pratiques.
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